摘 要:全过程造价咨询并不是一项简单易懂的工作,而是在整个企业发展中起着重要的影响和控制作用。相关工作人员和管理人员需要以更加科学、更严格、更长远的眼光看待企业的全过程造价咨询服务,本文从目前造价咨询公司所面临的发展现状开始,分析企业的造价咨询服务的重点和建议。 关键词:全过程造价咨询服务;重点;建议 传统建筑工程通常分为建立项目、设计、施工、竣工,根据这些分阶段,提供造价咨询服务,各个阶段提供的造价咨询服务也已经非常有经验,如在工作深度,标准或规范的执行,文件要求和报告格式等方面。随着施工总承包模式的推广和发展,要求进行全过程造价咨询服务,因此,从项目立项、设计、招标、施工、结算等阶段对造价进行控制。但是,整个过程的造价咨询服务并不是不同阶段造价咨询的简单组合,而是提高整个项目的规划水平,各阶段之间的有效衔接等。 一、当前造价咨询的公司所面临的发展现状 (一)造价咨询SWOT模型分析 一家造价咨询公司对SWOT进行的价格分析清楚地说明了其优点、缺点、挑战和机会,以及它们之间的关系。造价咨询的优点在于,可以从项目立项、施工计划、施工安全标准等开始,对施工工序、建筑材料、工艺进行分析的各个阶段,确保各个阶段的质量。由于市场条件的变化,建筑成本不仅包括当前可见的、可控制的建筑材料,施工设备和其他相关因素,也涉及无法控制的行业发展方向和空间风险预测,科学预测不是对工程费用进行盲目的初步估计,也不是脱离现实对建筑业风险做出最坏的计划,是整个过程的成本控制。在造价协商过程中,根據以往建筑费用的经验,充分研究建筑费用可能发生的实际情况,避免由于豆腐渣工程而导致的施工成本的削减、施工人员培训的增加而造成的工程成本的大幅度超支,这是全过程造价的机遇,同时也是挑战[1]。 (二)全过程的造价咨询服务特点 全过程造价咨询服务在发展过程中具有新的特点,对公司管理人员的综合能力有更高的要求,反映了在整个过程中造价咨询服务的不同阶段。整个过程的造价咨询服务对员工整体素质的需求更高。因此,在整个过程中,可以就咨询服务的特征采取重要措施,以提高咨询服务的质量。同时,为了提高公司的服务质量和水平,需要对技术水平有更高的要求,吸引相应的人才,以帮助提高公司技术人员的整体素质,并为企业创造更多的收益。 (三)企业转型和发展策略 全过程造价咨询企业有着比以前更大的转型和发展战略。目前的造价咨询企业更加重视本公司人才的培养,提高公司核心竞争力,将公司员工分成不同类型,根据发展方向分别培养,在整个造价咨询过程中,咨询公司应比以往具有更广泛的过渡和发展战略。目前,咨询公司更加重视培训公司的人员,提高公司的竞争力,将员工分为不同种类,进行有针对性的培训,以促进公司发展,提升公司核心技术人员的业务水平。按照不同培训等级对公司员工进行培训,提高公司执行效率,改革公司的管理制度和模式,使员工尽快适应新的公司制度和管理模式。只有在这种情况下,公司才能成功地转型,并能够制定适当的发展制度,公司形成良性发展循环,增加收益。 二、全过程造价咨询服务的工作重点 (一)设计阶段造价咨询 项目设计作为建筑工程发展的先锋,是实现高质量造价控制的关键,对整体造价的影响比较大。然而,根据传统的理解,由于造价咨询服务没有适当注意设计阶段,认为不会出现新的造价,然而,实际上,由于建筑业的频繁变化,给建设单位造成一定的经济损失。因此,在全过程造价咨询服务模式下,加强设计阶段的造价管理,科学合理地评价实施方案,在一定程度上降低初期工程的造价,帮助建设单位的预算结构的优化[2]。在具体的工作组织中,为了实现工程的基本功能和质量标准,利用以往的经验和数据库,综合考虑各环节的人工、材料、机械等的造价,将资源浪费和投资控制在最低限度,随后进行实时动态监测,以确保施工符合计划。因此,设计阶段的造价咨询管理是提高公司服务质量的关键阶段。 (二)招投标阶段造价咨询 招投标阶段造价咨询直接影响原材料的质量,施工队,监督机构等,然后决定项目施工的质量。招标阶段的工程价格咨询服务在检查过程中,有助于建设单位评估工程的总成本,并查明影响工程质量的原因。最终实现经济优化。在这一阶段工作的开展中,工程造价咨询企业应加强信息与招标公司之间的衔接,认真审查投标者的资格,并就资金流动情况提出准确和详细的评估报告,以确保选择最佳的合作方。因此,在正式工程造价文件公布之前,对整个工程进行全面核准,然后编制详细的招标书清单,对材料进行初步评估和明确规定,确保招投标阶段的连续性[3]。此外,在选择材料供应商方面,必须考虑到它们的供应能力、材料质量、技术水平等,强调价格和质量相对应,选择的材料要符合建筑项目施工标准,并确保工程顺利进行。 (三)采购阶段的造价咨询 各个项目的实施需要物资作为支撑,采购工作表面上只不过是购物,实际却不是这么简单。采购工作直接涉及费用的支出,如果做得好的话,可以节省很大的造价,通过控制项目的造价,容易完成工作。相反,采购工作做不好,不仅浪费钱,还会破坏项目。因此,对于招标采购,我们一定要安排得很好。各项目要分几个小部分实施,因此,造价负责人分别熟悉独立小部分的工作范围、标准等级、质量安全要求等细节,这些直接关系到报价的发生。项目不同部分的工作一般都采用分包的形式。分包的合同内容条款、合同货款的确定方式、工程进度款的审查确认方法、工程款的结算原则方式等在编制造价时,要一一确认。另外,关于招标采购,是通过竞争来完成的。竞争有助于控制项目的造价,最大限度地获得利益,以较低的价格获得较优的材料[4]。对竞争的报价选择,不能是最低的,而应是最合适的,价格太低的话可能会有漏洞,太低的话可能会给后期项目的实施带来意外的麻烦。因此,要根据项目的实施,由造价咨询人员进行详细的科学审查来确定,竞争报价符合审查的价格要求范围,才是工程所需要的。 (四)施工阶段的造价咨询 施工阶段的造价咨询服务对工程的总体质量特别重要,管理目标是以高质量、短期和低成本为导向。在工程实际施工中,包括大量的人力和物力资源,频繁的资金流动,以及相关的工地分配,具有一定危险性,如果发生安全问题,会影响整个工程的施工质量和进度[5]。因此,在施工阶段,造价咨询服务非常重要。在实施过程中,由于项目建设的多变性,在整个过程中有许多隐蔽工程,要采用科学合理的措施,结合实际情况,以保证工程不间断地进行。像这样,将事后审查改为事前准备,可以最大限度地减小风险发生的可能性。同时,要做好施工阶段的造价咨询服务,满足工程施工要求,尽最大努力帮助建设单位控制造价,并强调自己工作的价值。 (五)竣工结算阶段造价咨询 项目结算阶段造价咨询是独立的工作,积累工作过程是后续项目完成的支撑。充分的准备工作、完整的数据资料和清晰的内容是顺利开展结算工作的必要基础[6]。这个阶段造价咨询最主要的目标是从结算的角度提高效率,长期持续的项目只能算是无利可图的不成功的项目,时间长,增加了工程成本,并造成了矛盾的产生和累积,以及延长期限可能会导致工作内容不明确,加上工作人员离职或更替,从而使后续工作复杂化。因此,在现阶段,造价负责人必须明确工作的想法,文件的资料齐全。除此之外,工程竣工结算阶段的咨询服务企业,应对咨询服务进行客观和公正的评估,按照国家和行业标准收取费用,认真确认实际施工内容和合同条件是否符合,保证工程质量。 三、做好全过程造价咨询的相关建议 (一)深入施工现场 全过程造价咨询应该要形成深入施工现场并驻场的习惯,但造价人员没有形成这样的意识。之前的习惯都是定期去施工现场参加协调会、收集资料、验证,基本上不驻场。这可能是为了节省造价,也许从职责上觉得驻扎现场的必要性不强。业主有时也会觉得不需要花费造价来驻场,只要过程没问题,资料齐全就可以。没有现场经验的话,造价负责人很容易缺乏专业性的判断和信心,最终工作无法深入,造价咨询的工作效率降低,咨询业务的价值大幅度的降低。项目的决策和设计方案最终要通过现场实际确定,深入施工现场对造价编制水平的提高也有非常大的帮助[7]。 (二)挖掘图纸所不能表现的内容 工程造价的工程量通常根据设计图纸计算,价格按定额确定。在传统的建筑工程模式下,设计图纸非常细致,特别是民用建筑工程,它的各种体系简单,图纸中遗漏的项目少之又少。但是,工业项目,特别是大型工业项目,复杂的工艺要求,复杂的结构和多个复杂的系统,在招投标阶段需要具有预测性,清单列项中应充分考虑到可能的情况,减少缺项漏项的发生。造价人员应根据自身的经验知识,考虑到招标清单中的相关要素,在投标须知中明确风险因素,另外,例如,设备的基础、墙壁开洞,墙壁封堵,虽然在设计图中没有反映出来,但是在编制工程量清单时,要对设计图纸进行仔细分析,明确设计理念对造价的意义。这些问题对造价咨询而言,都是影响造价和工期的重要因素。如果在招标阶段不预防的话,会带来很大的风险。 (三)不能忽视费用背后的影响因素 造价咨询工作要做到有技术水平,要真正为客户提供有价值的服务,就必须深入开展工作。工程项目中很多工作、决策,最终都体现在造价上,全过程造价咨询要能起到对项目造价的控制作用,对每个项目产生的造价必须知道理由。造价咨询服务要明确工程质量、施工标准、工程进度等要求,方案不同,造价咨询服务效果也不同。为保证施工进度,在考虑到质量、安全、进度和造价关系的前提下,对造价进行控制,造价方面必须让步,这样的让步有利于项目的执行,也有利于项目造价的控制,更好地开展项目。如果只是反复压低造价,往往会延误项目开工,导致总工期紧张,面临业主高额工期违约罚款,这种造价控制不划算。不能只是看某个清单项目造价的高低,要全局控制。造价必须给工期让步,如果延误工期,影响客户后期投产,那个损失也非常大。道理说起来人人都很容易懂,但在实际工作中很难把握协调各种要素,这也是体现造价控制能力和价值的地方。 (四)摆脱教条主义 有人可能会说,如果连标准都达不到,怎么能做到专业、公平、公正。我们不反对遵守标准和规范,也不想造价工作人员只是一味地按照标准或行规进行工作。如果标准不能跟上技术和行业的发展,那么它的实施价值就会大大降低。换言之,标准必须有更新和扩展的空间,应该严格遵守标准制定原則。定额消耗量指标很有价值,问题是不同地区更新和补充的速度太慢,不能满足实际工作需要。从理论上讲,各地区的定额消耗量代表了当地的生产力水平。实际上,投资的多样化,建设市场化的水平很高的今天,生产力水平的高低标准,值得造价人员深思。实际工作中不合时宜的一些习惯做法,有的是灵活解决,有的是严格执行标准。教条主义阻碍项目执行,不能根据事实解决实际问题。我们经历了很多电子行业工厂的项目,在很多地方遭遇了当地定额不适用的情况。怎么执行消耗量标准、人工费、机械费、措施费等怎样计取成为矛盾点。并且,也有的地方使用十几年前的定额,仍在执行的旧的定额已经不再符合实际情况,方法的变化往往是在不同的方案中发生的,这些方案无法评估变化的深度,也无法公平地控制项目,因此,有必要改进标准、规则和习惯,以促进统一规则的实施。 结束语: 从上述可以得出,随着技术的发展,特别是使用BIM技术,未来的工作量计算工作不再是造价工作人员的主要任务。造价咨询服务公司或造价工作人员应利用其专业知识,对现有数据进行积累,总结经验,建立相关指标数据库,以便在企业内部制定消耗量标准,为了尽快适应市场的变化,进一步发展造价专业,了解方案、施工和合同,能够事先判定各种影响项目造价的风险因素,了解顾客想法,理解设计理念,更好地实施项目管理,对各种违法浪费行为,用项目造价来衡量控制。造价咨询工作要打破传统,不断实施专业创新,提高服务价值。 参考文献: [1]庞晶,李海凌,薛茂婷.全过程造价咨询服务与质量控制分析[J].建材与装饰,2020(15):160+162. [2]张明美.全过程工程造价咨询服务质量控制研究[J].产业创新研究,2020(09):114-115. [3]齐振田.建筑工程造价全过程的工程咨询服务质量控制[J].江西建材,2020(04):192-193. [4]路圣堂.建筑工程造价全过程的工程咨询服务管理[J].居舍,2020(13):139. [5]唐强,陈亮,孙秀东.全过程工程咨询模式下的造价咨询服务实践探讨[J].工程经济,2020,30(04):46-48. [6]任新军.浅析建设工程全过程造价咨询服务[J].河南建材,2020(03):78-79. [7]张传红.浅析住宅建筑工程造价全过程的工程咨询服务管理[J].居舍,2020(06):172. 作者简介:梁彦美(1978-),汉族,河南省安阳市人,本科,工程师。研究方向:工程造价。