中小企业会计管理问题及对策研究

　　摘 要：近年来，我国企业体制改革进程的不断加快，使进入到市场经济环境中的中小企业日益增多，并成为市场经济的重要组成部分。在此形势下，中小企业获得更为广阔的发展前景，同时为面临更多的挑战。为此，本文分析中小企业会计管理现状，并针对主要存在的会计管理问题，提出解决的对策，以期为从业人员提供参考与借鉴。
　　关键词：中小企业;会计管理;管理技能
　　市场经济的快速发展，为我国中小企业带来全新的发展机遇。目前我国中小企业参与经济合作和竞争的机会日益增多，但是所面临的挑战也逐渐增大，一定程度上为企业稳定的发展带来风险和困难。长期以来，作为企业管理的重点，会计管理问题一直都是企业所关心的重点，只有企业保障会计管理工作的有效性，才能减低企业财务风险的发生几率，保障企业在全新市场环境中的健康发展。为此，在中小企业经营发展中，必须加强对会计管理工作的研究，确保会计管理手段和方式的科学合理，才能够为企业稳定发展提供更加坚实的保障。
　　一、中小企业会计管理存在的问题
　　（一）缺少完善的会计监督机制
　　中小型企业会计管理主要依赖于内部审计工作，在正常的情况下，企业都具备内部控制的意识，并建立起相应的会计监督的制度，为中小企业生产经营活动的顺利开展提供基础的保障。但在中小型企业的实际发展进程中，内部监督和管理作为一种辅助性的工作，虽然设置较为完备的岗位和人员，但却没有受到企业高层人员的重视，导致企业会计管理和监督人员还存在缺少专业知识和能力的问题，无法保障会计管理和监督工作的质量。另外，缺少制度的约束，使会计管理部门人员疏于管理，对会计工作出现的问题采取不理会的处理态度。长此以往，不但会造成会计信息的不准确，还容易出现违规甚至违法的行为，使企业内部人员为获得更多的经济收益，而采用不法的手段盗取企业财会信息，为企业增加生产经营的风险。
　　（二）风险预防意识较为薄弱
　　大型企业与中小型企业相比较，在运营过程中更加重视对生产经营状况的预测，并结合实际发展状况制定管理目標，合理调整发展方向。而中小型企业在市场环境中，为获得更广阔的发展空间，将更多精力投入到提升生产质量方面，忽视对整体收支的预算。究其原因，主要是中小企业从事财会工作的人员专业能力角度，对企业收支预算工作不够重视，不能依照企业所制定的标准进行会计核算，使中小企业与大型企业之间差距逐渐增大，不但降低企业整体的经营效益，还会增加企业的经营管理风险。另外，中小企业相较于大型企业而言，在生产规模和经营资金方面都为落后，在规避和预防风险方面较为困难。同时，由于中小企业发展目光较为短浅，只关注眼前的生产经营利益，忽视未来的发展空间。对于风险的认知还存在不足，进一步的增加企业的管理难度，阻碍企业更加稳定长远的发展。
　　（三）企业会计管理人员的专业水平和素养不高
　　会计管理工作作为企业管理体系的重要组成部分，具有工作内容多所涉及范围广的特征。这就要求企业会计管理人员不但应具备较强的管理能力，还应精通会计专业技能、信息化会计手段、经济管理基础知识等，在工作技能方便，要能够灵活的影响管理知识处理会计事物，并通过与企业其他部门工作人员的沟通，及时掌握行业的而发展动态，做好企业的研判，为企业长远发展提供参考和借鉴。而结合中小企业会计管理工作现状而言，企业会计管理从业人员大多身兼多职，不但承担着企业管理的任务，还需要处理财务的信息和数据。这就造成企业会计管理人员不具备更多的精力，对企业存在的会计管理问题进行分析和处理，很难达到良好的管理质量和成效。
　　二、中小企业会计管理问题的解决对策
　　（一）完善企业会计管理制度
　　建立健全的会计管理制度，是中小企业稳定发展的根本和前提。因此，中小型企业必须认识到会计管理的工作的重要性，加强对管理制度的建设，为会计管理人员提供更加准确的参考。首先，中小企业应主动转变传统的经营理念，正确认识会计管理工作与内部控制工作之间的关系，制定严格的资金结算制度，避免企业出现收支不平衡的问题。其次，由于中小企业的财务清算没有特定的时间和规律，大部分企业为节省工作时间，采用年末清算的方式，不但会增加会计管理人员的工作压力，还会引起企业财务和会计工作上的各种问题。针对这种状况，企业应组织管理人员定期对企业财务信息的进行统计和计算，并加强对管理人员和工作的监督。在出现问题时能够及时发现和解决。最后，企业可执行分块管理的方式，组织监督部门对企业财务和会计工作关键环节进行审查，控制企业资金流动状况的同时，及时上报会计管理工作的现状，以及工作所出现的问题。切实提升监督管理的有效性，减少企业财会风险的发生几率。
　　（二）建立风险预警和处理机制
　　在竞争日益激烈的市场环境中，中小企业要想战胜大型企业，实现经济效益最大化，在市场中占据较大的份额，就要将更多的精力投入到管理工作中，掌握规避和防范财会风险的方式，减低企业风险真实发生概率。中小企业在运行发展过程中，针对可有效规避的风险，可利用信息平台建立风险防控的系统，将企业日常经营信息和数据及时输入的系统中，通过大数据技术的分析，掌握企业存在的管理问题。还可针对市场中的会计数据的进行整理，总结出企业的会计管理工作规律，并及时调整管理的重点，保障会计工作的时效性。对于无法避免的风险，企业应将管理重心放到减少风险带来的经济损失上。企业可聘请专家与企业管理人员形成合力，研究和探讨有效防范风险的方式。还可建立风险预警的系统，在出现问题时能够及时上报给管理人员，并提供有效的处理建议。确保企业在面临风险时，真正的做到有所准备，防范有方法和有时间，及时采取有效地解决措施，将风险所产生的损失降到最低。
　　（三）转变会计管理人员的工作职能
　　中小企业要想实现变革，由传统记账性工作性质转化为管理服务型，就要扩大会计管理工作范围，增强管理工作人员的服务意识和能力，使中小企业财会管理人员能够真正认识到会计工作的价值，为创新管理方式的全面落实提供保障。一方面，企业可加强与社会会计服务机构的联系，可鼓励机构参与到企业管理工作中，为企业带来市场中最新的管理理念。同时还可改善中小企业基础建设不足的问题，企业提升管理质量提供坚实的基础。另一方面，企业应加强对管理人员的培训，可鼓励从业人员利用工作之余登录网络，查找相关的资料，通过对先进管理理念和方法的学习，完成自我补充和完善。还可要求员工学习会计法律法规，依照会计管理标准进行核算，保障企业竞技活动的合理性，促进企业经济效益的不断提升。
　　结束语：
　　总而言之，中小企业在运行过程中，会计管理工作作为管理体系的组成部分，发挥着十分重要的作用。受外界市场环境的影响，现阶段中小企业会计管理工作还存在诸多弊端，影响中小企业的稳定发展。为此，企业领导必须认识到会计管理工作的重要地位，结合管理现状和发展规划，探索积极有效的应对措施，解决企业会计管理存在的问题。为中小企业会计管理工作提供可靠的依据，促进中小企业在全新市场环境中的稳定可持续发展。
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　　作者简介：郭兴华（1982-），男，汉族，山西省平定人，石家庄职业技术学院学生工作部，会计学硕士，讲师。研究方向：公司治理及内部控制。