企业财务业务一体化与财务管理职能转型研究

　　摘 要：企业为更好适应现代化企业管理，就需要在固有的经验模式中进行创新与改革，而财务管理工作又是企业经营发展中的重中之重。做好财务管理工作是企业保障其他各项工作顺利开展的基础，实际上企业经营中的各个环节都会涉及到财务的管理。所以，这种一体化的融合发展是非常重要的。而此次研究首先，对财务业务一体发展的内容进行阐述;其次，针对财务业务一体化发展、财务职能转型中，所面临的问题进行深入的分析与论证;最后，针对存在的具体问题，制定更加切实可行的对策。
　　关键词：财务管理;财务业务一体化;职能转型
　　在现代企业快速发展的影响下，企业的管理与经营都发生了极大的改变。同时，在整体经济制度与发展环境下，企业的发展的空间也越来越大，行业间的竞争愈加激烈。而企业为了能够适应这种新的发展形势，就不得不对财务、业务等经营中的关键环节做出新的调整，必须打破传统的财务管理形式，促使财务管理工作能够为业务工作提供帮助。这就需要企业通过建立财务与业务一体化发展，实现二者之间的融合，打通相互之间的信息共享。这种全新的发展形式，势必会带的财务管理职能的转型。所以，企业要对财务与业务一体化发展，以及财务职能转型中所面临的诸多问题进行解决。这也是提升企业市场竞争实力，实现经济转型的关键。
　　一、企业财务业务一体化内涵
　　在传统的企业管理中，更多的是将财务与业务进行分离管理，并对财务工作进行一定程度的保密。而现代企业在管理中更倾向于将财务与业务进行统一的管理。财务业务一体化主要是以信息化管理系统的方式，将计算机内的＂事件驱动＂这样理念，与企业的管理进行有效的融合。也就是以业务事件作为核心，打造财务与业务统一管理的信息化管理体系，实现财务、业务、管理规划三者之间的有效结合。并将所产生的数据信息，借助信息化的平台汇总到一个数据库，以最快的速度实现各类财务与业务信息的快速传递与共享。这种财务与业务信息的交织与促进，为企业领导层的决定提供重要的依据，也充分发挥出企业的财会的监督。在一体化发展越来越深入的情况下，财务管理的职能发生了转变，财务工作的重心向决策支持、预算预测、资金统筹、财税筹划等方向倾斜，通过高效的信息系统，将财务工作融入到业务流程中的各个环节。
　　二、企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题
　　（一）缺乏财务业务一体化管理意识
　　对于任何工作而言，具有良好的意识是非常重要的。由于传统财务管理模式的影响，有些企业在进行财务工作的过程中，忽视业务与财务相结合的重要性，对财务信息化系统的建设与完善意识不足，这也就造成财务与业务进行融合的意识薄弱，最终导致业务与财务之间的信息传递不足，缺乏必要的共享。以往的企业管理中认为财务信息是需要保密的，不能对他人金星秀透漏的，造成获取的财务数据缺乏准确性，就对相应的业务产生不利的影响。正是财务与业务一体化管理意识的缺乏，造成一体化的发展与落实缓慢，而制约企业的快速发展。所以，企业财务与业务一体化发展的过程中，应当树立良好的管理意识。
　　（二）财务业务一体化融合不充分
　　虽然一些企业具有较高的财务与业务一体化发展意识，但是二者之间的融合程度还不够，无法真正发挥出应有的作用。一方面，财务信息化建设不足。也就是说对财务业务一体化系统的升级与更新较为滞后，在二者之间进行信息传递过程中的支撑力不足，而造成财务部分与业务部门之间的信息传递不及时，不能实现同步获取。另一方面，企业管理架构改革与创新不到位。也就是说受到传统管理形式的影响，在企业管理方式发生改变以后，底层工作人员依旧无法与管理层存在联系，彼此间的信息传递依旧存在阻碍，信息的传递在时效性上依旧不足。所以，这也就对业财一体化的融合产生影响，导致融合程度不够，职能的转变不足而无法发挥应有的作用。
　　（三）财务管理人员专业素养不足
　　在企业业财一体化持续发展与实践的程度不断加深以后，信息化的管理形式对财务员人员的专业素养提出了更高的要求。要求财务人员在做好原有的财务工作以外，还要对企业的经营管理的环节进行参与，将面临更多并不熟悉的知识。而现阶段的财务人员的素质不能快速适应这种新的挑战，这也对一体化的深入发展产生制约。此外，人员知识结构具有一定的局限。专业技术人员不熟悉财务、财务不熟悉业务、业务不懂信息技术等，都对一体化发出的融合效果产生影响。尤其是财务管理人员专业素养的不足，更是对业财一体化发展，以及财务职能的转型产生阻碍，而影响企业整个战略的发展。
　　三、促进企业财务业务一体化与财务管理职能转型的对策
　　（一）树立良好的一体化转型意识
　　要想更好促进企业财务与业务一体化的结合，以及财务管理职能的转型，最首要的就是树立良好的意识。一方面，企业的经营者、管理者、部门领导者要充分认识到企业实施业务与财务一体化发展的作用，并提高对此的重视。积极组织企业的员工进行学习，并树立同样的意识。另一面，企业的财务管理人员要树立职能转型的意识。意识到这种职能的转变对财务工作带来的好处，以及自身的工作将要发生的转变。以最快的速度适应工作职能的转变，并能够为领导层的决策提供财务数据的支撐。所以，企业人员要树立良好的财务与业务一体化发展，以及财务职能的转型意识。
　　（二）促进企业财务管理职能转型
　　要想更好地促进财务管理职能的良好转型，可以从以下方面着手。首先，实施财务与业务一体化发展的过程中，企业会遭遇诸多的风险，而这就需要企业对可能面临的风险进行预判、评估等，对各个环节中的风险进行有效掌控。其次，将财务作为实现企业价值的管理者。对于财务管理转型而言，其最终目的是服务于企业价值创造的整个过程，继而实现管理水平的提高。企业的管理者应当把财务管理上升到企业的层面，要清楚认识到企业财务管理工作在企业实现价值中的关键作用。最后，要使财务成为业务的＂伙伴＂。也就是说财务管理将由过去的监督与核查发生转型，而是在企业开展业务时，财务管理人员以价值层面为出发点，为业务的开展提供财务性的指导，如项目预测、评估等。所以，要加大力度促进财务管理职能的快速转型。
　　（三）加强培育财务管理人员素养
　　在企业实施财务与业务一体化发展的过程中，财务人员是涉及其中最重要的主体，财务人员专业素养的高低将直接影响财务与业务一体化的发展程度与效果，这就需要企业必须重视对财务人员专业素养的培育。一方面，邀请不同领域的专家，定期对财务人员进行针对性的知识讲授，帮助财务管理人员掌握业务与财务一体化发展中必备的技能。另一方面，组织财务管理人员外出学习与交流。也就是说可以在财务管理人员中，选择专业素养较高的人员到实施财务与业务一体化发展取得良好效果的企业进行学习，并与其财务管理人员进行经验的交流。企业对财务管理人员个人素养的培育力度越大，越能促进其工作职能的转型，以及财务与业务一体化的更好发展。
　　结束语：
　　对于企业而言，其实施财务与业务一体化是发展中的必然趋势，只有这样企业才能更适应现代企业发展与管理的理念，这样才能不断提升企业财务管理的能力，保障企业的稳定、长久发展。而通过研究发现，在企业实施业务与财务一体化发展，以及推进财会职能转型的过程中存在的问题主要有：缺乏财务业务一体化管理意识、财务业务一体化融合不充分、财务管理人员专业素养不足。所以，企业要想更好地实验现代化企业的管理模式，企业应当树立良好的一体化转型意识、促进企业财务管理职能转型、加强培育财务管理人员素养。这样企业才能够保障财务与业务的深度融合，更好地为企业经营中的各个环节提供相应的服务。
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