浅谈军队财务管理中存在的问题及对策

　　【摘 要】随着社会主义经济体制的日渐完善，我国军队越发关注其内部的财务管理模式。因此，如何有效加强对军队内部财务管理的掌控力度，就成为军队管理模式和管理理念创新的重要目标。这篇文章以军队财务管理中存在的问题为写作切入点，随后提出军队财务管理人员素质的提高、军队内部财务监督管理体系的构建、军队财务管理理念的更新等一系列加强军队财务管理的对策。
　　【关键词】军队财务管理；问题及对策；有效途径
　　随着经济全球化的发展和对外开放政策的逐步落实，我国有关部门将更多的关注点放在军队的财务管理层面。因此，如何在经济高速发展的时代背景下加强对军队财务的管理就变得尤为重要。这篇文章先是简要叙述财务管理的认知不足、军队财务管理的监控力度不够、财务管理人员工作素养较低、军队财务管理模式的不完善等我国军隊财务管理中存在的问题，随后提出一系列加强我国军队财务管理的措施，最后重点探究加强军队财务管理的现实意义。
　　一、军队财务管理中存在的问题
　　（一）财务管理的认知不足
　　现阶段我国军队财务管理部门的工作人员在进行财务管理时受到传统财务管理理念与财务管理模式的影响，没有充分意识到有效的财务管理对于军队今后发展与进步的重要性。财务管理工作人员在工作中经常会出现财务管理工作内容与工作流程的不规范化、财务管理人员没有对军队的财务管理进行深入的探索等问题，且这些问题长期得不到有效的改善进而影响军队财务的管理水平[1]。
　　（二）军队财务管理的监控力度不够
　　若想对军队的财务进行合理的管理就必须要进行有效的监督与监控，但是当前军队的财务管理监督工作主要是由班务会等组织进行落实，其在具体的工作过程之中缺乏财务管理经验与财务管理技巧，对于军队财务中出现的问题不能进行及时有效的管理；与此同时，军队的财务管理大多是复杂和繁琐的，有时会出现以个人名义进行金钱借贷的现象，加之现在军队很多的部门都会具有较大的经费使用自主权，财务部门对于其他部门的军队费用使用不能进行监管与控制，进而使财务部门发挥不了自身的管理作用[2]。
　　（三）财务管理人员工作素养较低
　　现阶段军队财务管理部门在对工作人员的招聘方面，过于重视财务管理人员的管理经验，进而忽视对财务管理工作人员的工作专业化水平和学历背景进行考量，同时在对工作人员进行招聘后没有定期对其展开财务管理理念与财务管理模式的相关知识培训，导致工作人员的工作素养较低，军队的财务管理水平长期处于半停滞的发展状态；其次，军队财务管理人员对于军队的财务控制意识不足，没有充分意识到财务管理对于军队今后长足发展的重要性与现实意义，在进行财务管理时经常会出现责任心不足，财务管理的不规范化现象。
　　（四）军队财务管理模式的不完善
　　随着经济社会的发展我国军队财务管理中的问题逐渐暴露出来。首先，军队现有的财务管理模式是由事业单位部门对财务进行掌控，各级部门的正确理财积极性不能得到充分的调动，其在财务使用时具有较大的随意性极易造成经费使用浪费现象；其次，军队内部的财务管理大多呈现分散的状态，很难对财务进行有效的控制与监督[3]。
　　二、加强军队财务管理的对策
　　（一）军队财务管理理念的更新
　　随着社会主义经济体制的逐步完善，有关部门对军队的财务管理提出了更加严格的要求，对此军队财务的相关管理人员必须要紧随时代的变迁，及时将具有时代发展意义的财务管理理念融入到军队的财务管理之中，不断提升军队的财务管理水平。首先，军队的财务管理人员要树立全局的财务管理理念，遵从党和国家制定的经济建设发展方针，并在军队的财务经费使用方面着重体现出局部服从主体的财务管理原则；其次，军队的财务管理人员还要树立服务观念，军队财务管理的节约观念不仅仅是简单的金钱和物质给予，而是需要包括相关政策、财务管理模式、组织信息等方面的内容，因此有关工作人员在对军队财务进行管理和使用时，要遵循面向基层群众的原则，做到先基层后地方不断深化军队财务管理的服务观念；最后，军队的财务管理人员还要树立勤俭节约的观念，正确认识现阶段我国的国家发展情况和军队发展情况，在军队内部广泛推行勤俭节约的中华民族优良传统，做好军队财务费用的使用和监督，使有限的军队财务费用发挥到最大效用[4]。
　　（二）军队内部财务监督管理体系的构建
　　若想有效加强对军队财务的管理与应用，有关部门就要构建一套完善的军队内部财务监督管理体系。首先，若想保证军队财务管理监督部门的公正性就要让财务监督部门的权力行使不收任何部门的制约与约束，使其可以更加公正公平的对军队内部的财务使用进行有效监管；其次，军队内部财务监督部门在对财务进行监管时会涉及到各个部门之间的利益，处理不当时经常会出现矛盾与冲突，对此就要形成相互牵制与制约的军队财务管理环境；最后，有关部门还要加大对军队财务的监管力度，财务监管部门在对财务进行监督与控制后，要将具体内容与结果以文件的形式向上级部门进行汇报与预案，保证财务监督的透明化与公正化。
　　（三）军队财务管理人员素质的提高
　　若想有效对军队财务进行有效的管理与使用，就必须要提高军队财务管理人员的工作素养。首先，我国军队的相关领导人员在对财务管理人员进行招聘时，要更加注重其财务管理的专业化背景和学历专业，同时在对工作人员进行招聘后要定期开展财务管理工作理念与工作模式的相关知识培训，不断提高其工作素养；其次，有关部门还要加大对财务工作人员的思想道德培训，通过定期开展思想文化培训会来不断促使财务管理人员树立爱岗敬业、服务至上的工作思想，进而提升军队财务管理人员的素质[5]。
　　三、加强军队财务管理的现实意义
　　随着经济社会的发展和科学信息技术的进步，我国军队的财务管理模式正在由传统的管理模式与管理理念向技术化转变，当前的财务管理已经不仅仅是简单的数据管理，而是关系到国家强盛与军队壮大的重要项目，因此提高军队的财务管理水平是构建社会主义经济的重要措施；与此同时军队财务管理水平的提高还是增强军队的管理水平与管理质量的基础和前提[6]。
　　四、结语
　　加强对军队的财务进行管理对于社会主义经济体制的形成、军队的现代化建设、军队财务管理人员工作素养的培育等方面具有重要的促进作用。综上所述，加强对军队的财务进行管理不仅是贯彻落实科学发展观以人为本宗旨的重要体现，还是促进社会主义现代化建设的必由之路。
　　【参考文献】
　　[1]李月.新时期军队财务管理中存在的问题及对策[J].财经界，2017（3）：211.
　　[2]马利，刘新强.军队基层财务管理中存在的问题及对策研究[J].商，2016（14）：59-60.
　　[3]李纯.我国当前军队财务管理的问题与对策分析[J].军民两用技术与产品，2017（8）：202-202，220.
　　[4]龙炳江.军队财务腐败问题及对策分析[J].商情，2017（51）：153-154.
　　[5]商可华.试论军队财务管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2016（15）：54.
　　[6]李辉，谢常淑.浅谈军队财务管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2017（30）：58-59.