成本控制与财务管理目标问题研究
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【摘 要】随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识，我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立，从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。
【关键词】企业；财务管理；成本控制
建筑企业在工程施工过程中，需要消耗一定数量的建筑费用，所有费用的总和构成该工程的生产成本。通过成本控制可以发现施工企业经营管理中存在的问题和薄弱环节，总结经验，克服缺点，提高建筑施工企业的管理水平。实施成本控制，不断降低工程成本是增加施工企业成本积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本控制，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。因此，必须重视建筑施工企业的成本控制。
一、建筑施工企业项目成本控制存在的问题
1.1 施工项目成本目标的制定不严谨
在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太多的指导意义。
1.2 施工项目经理责任制的作用没有得到充分的发挥
项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标进行监督，但现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责、权、利相结合的成本管理制度。往往只要求项目管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度，没有结合成本费用支出的高低来进行效益考核。
1.3 施工项目管理者的成本控制意识不强
一些施工技术人员非常重视技术管理，但却忽视工程实施过程中的成本管理，项目成本控制。要求全员积极参与，在建立健全一个完善成本管理机构和成本控制专职人员的同时，必须充分调动全员参与成本控制的管理工作。
1.4 忽视合同管理，索赔意识不强
由于目前发包方在建设项目进行招标时，其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻，并且发包方另行分割发包的情况也很多，给施工企业的经营和管理带来较多困难。但是施工企业在这样的情况下，往往不十分重视合同的签订，认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前进行逐条研究。同时，施工企业的施工现场管理人员对索赔问题不重视，不能及时、合理的进行处理，这样索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来障碍，并给施工企业带来经济损失。
二、建筑企业进行财务管理，实施成本控制目标的措施
2.1 建立责、权、利相结合的成本管理体系
建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期的同时，编制出各施工段的施工成本控制目标计划，根据确定的目标成本分解到各施工作业班组，由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析，计算出成本费用的偏差，分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并及时采取相应措施进行调整，对实际成本进行考核，考核对节约的给予奖励，超出的进行处罚，使制订的目标成本计划得以实现。
2.2 加强施工过程中对人、材、机等费用的控制，降低施工成本
通过提高劳动生产率，降低人工费用的消耗。通过科学、合理地组织施工，提高工程项目施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平，加强劳动纪律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。
2.3 实现全员化成本控制
根据常见工种编制最佳的工程工作流程，根据流程需要和可能设置相应的工作岗位，并制定相应的岗位职责。根据岗位确定合适的人选，依据岗位职责对人员进行培训，使之按规程工作，既可提高工效，又可以保证工程质量。同时，利用自身工程项目实际，统计分析出企业人工定额水平及各工序材料真实的损耗率，建立公司标准工时定额和材料损耗定额。它是进行工程项目人工管理成本核算和跟踪的基础，主要取决于对历史数据的积累和利用科学的手段进行分析，其准确与否将直接影响到工程公司的成本和效益。应在管理中不断总结、改进、提高以达到最优化。
企业的最终目标是经济效益最优化，成本分析和控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住建筑装饰工程成本，利润空间才能打开，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标才能实现。
三、解决成本控制和财务管理中问题的方法
3.1 增强成本控制思想与创新观念
成本效能理论指出，企业成本主要包括基础成本与效能成本两部分。基础成本，就是指通常情况下生产某种商品或提供某种服务所消耗的成本；而效能成本，则是指为提高商品质量或服务质量所消费的成本。与基础成本相比，效能成本虽然会带来额外的成本消耗，但是会带来更大的成本价值。对此，企业要改变成本控制思想，更新观念，注重效能成本价值，提高成本控制实效，实现企业财务管理目标。
3.2 提高财务管理人员素质，建立现代化财务控制手段
随着现代企业制度的建立和健全，财务管理工作也会突破以前的传统，会计电算化使得财务人员从繁重的记账、算账中解脱出来，财务管理的多样化和复杂性使得广大财会人员在掌握基本技能的同时，需花大力气进行角色的转换，同时也需要财务管理部门树立知识效益和人才价值观念，从制度建设和资金安排上抓紧改变人才素质结构低下的状况，加强对企业各类人才特别是财务管理人才的培养。
3.3 成本控制和财务管理目标相结合
实现有效的成本控制，必须制定合理的目标成本。这就要求与财务管理目标相结合。当企業运用最新的科学技术，采取最有效的成本控制措施，利用高素质的财务管理人才，就会提高企业的生产效率，降低成本，实现企业的效益最大化。
四、完善企业制度，严格把关
企业在进行成本控制时，需要建立完善的企业管理机制，强化企业的成本控制。
综上所述，成本控制是一个范围广、繁多复杂的工作，但又是保证企业实现财务管理目标的一个重要前提。作为企业，必须认真学习降低成本为主的财务管理知识，提高成本意识，完善成本管理体系，企业只有控制成本才能在激烈的市场竞争中永葆新鲜活力。
【参考文献】
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