价值创新与战略转型

　　创新无疑是当前最热门的一个话题也是最经久不衰的话题，但是中国企业对创新的动力不足，除了跟国民教育有关，也跟中国市场机会有关。市场机会多多，而且风险小，傻子才去冒险创新？
　　回到什么是创新之前需要了解一个概念就是价值，创新与价值息息相关，不了解价值也就无法真正掌握创新的内涵。什么是价值，价值就是带来利益或好处及其集合。我们经常说，＂你对我是否有价值？＂，非常世俗的一句话揭示了价值的本义：你可以给我带来什么利益或好处。
　　那么什么是创新，创新就是带来新价值的动态过程。这里要注意两点，第一就是带来新的价值，这是针对现状而言的，就是可以给目标对象带来新的好处或利益。比如管理创新可以带来企业管理成本的降低或生产效率的提升；价值创新可以带来客户价值的增加。技术创新可以提高企业客户价值实现的能力进而带来更多的竞争优势和盈利性。第二点是动态过程。创新是一个动态过程，需要创新管理，它是一个从灵感创意想法到逻辑论证、数据论证和实践论证的动态过程，当然不是所有的创新都必须经过这些程序的。
　　对企业来说，创新是有风险的，所以需要加强创新管理，特别是创新组合管理，因为创新组合的管理涉及到风险与现金流的平衡艺术。这就需要企业在创新业务、明星业务和现金牛业务之间很好的进行现金流的平衡，注意短线中线和长线业务的配比关系和投资顺序管理。最重要的一点是，对创新业务应该视为种子业务，需要孵化，更需要进行筛选。有关企业资源配置比例关系的相关论述可以参与本人专著《战略转型》专题。
　　当天中国企业面临的战略转型，而其中进行管理、公司治理和战略转型过程中，创新是整个主旨和中心，如何保持可持续发展，需要大胆创新，果断的进行战略转型、管理转型和治理转型，这就是廖晓倡导的企业转型三部曲。