浅析管理会计与财务会计的联系区别与融合

　　摘 要：随着经济的快速发展，我国企业在运营发展过程中，逐渐意识到会计体系的意义，而财务会计和管理会计作为会计行业中的重要因素，本文对管理会计和财务会计的基本含义进行概述，从管理会计与财务会计的联系与区别展开，对财务会计和管理会计进行解析，并以此为依据，提出促进企业科学管理，实现财务会计、管理会计融合目标的可行性方略。
　　关键词：管理会计;财务会计;企业科学管理
　　一、分析财务会计、管理会计
　　（一）分析管理会计内涵
　　管理会计主要是指将价值管理视为核心并展开常规工作的管理形式，它主要是采取专门措施，在归集、计量、确认等工作模式下，针对企业运营各部门提供有价值的信息，及时统筹管理会计所需信息，通过解释、传递有关信息积极参与经营管理。
　　（二）财务会计
　　财务会计是主要是指以簿记系统为依托，以会计原则为基准，以反馈及控制企业运营决策为目标，以报告的方式提供财会信息的当代企业财务管理重要一环，具有全面、系统、深入、精确等特点，同时富有灵动性，与企业运营动态关系紧密，使企业管理更为科学高效。
　　二、管理会计、财务会计内在关联
　　在企业会计工作领域中财务会计、管理会计同等重要且存在紧密关联。
　　（一）二者具有相同的根源
　　在传统会计中财务会计、管理会计分别为两大分支，在演进、变革进程中共同过度成为现代会计，共同构成了现代企业会计系统，相互依存、相互补充，标志着会计学的发展和完善。
　　（二）二者具有相同的终极目标
　　两者都以企业经营活动及其价值表现为对象，虽然管理会计、财务会计面向企业传输有价值的信息，但为企业提供服务是最终目标，满足企业追求经济效益的发展需求。
　　（三）二者同享信息
　　财务会计系统是与企业有关财会信息集散地，部分信息可以直接用来支持管理会计、财务会计展开常规工作，还有部分信息则需进行加工处理，保障信息与企业运营实况关系紧密。
　　（四）二者服务对象交叉
　　财务会计、管理会计存在内外分别，服务主体存在一定区别，通常情况下与企业有关利益群体合作运营采用管理会计手段，针对企业内部进行管理则倚仗财务会计。
　　（五）二者存在概念相同之处
　　管理会计、财务会计在利润、收益及成本有关概念领域存在相同之处，部分概念还在财务会计内涵基础上加以延展。
　　三、管理会计、财务会计主要区别
　　企业通过管理会计针对未来发展计划加以规设，满足企业综合管理切实需求，二者在工作进程中存在不同之处，可从以下几个方面进行分析：
　　（一）二者职能存在区别
　　企业在经营管理中遇到的问题可以通过管理会计进行分析解决，是对企业阶段性运营的规划、决策及预测，通过控制、评价、考核等措施进行管理。财务会计主要用以反馈企业已经结束的经营管理成果，通过核算、监督等手段避免企业出现运营风险。
　　（二）二者服务对象存在区别
　　提供有效经营和最优决策所需的信息资料给企业内部各管理层级是管理会计的主要方向，是对内提供管理服务;企业为与投资人、股东等利益相关者维系稳定关系需运用财务会计手段，继而为企业提供有用信息。
　　（三）二者约束条件存在区别
　　相较于财务会计，企业在应用管理会计时并无需受有关行业制度及会计准则约束，根据企业管理需求及经营实况展开财会工作，有关工作具有一定自由度、实时性。财务会计则需严格遵照行业规定配套制度及会计准则展开具体工作，相比之下规范性有余、灵活性不足。
　　（四）二者报告期间存在区别
　　在企业中管理会计更加看中的是尚未发生的事，针对企业阶段性运营周期内可能出现的经营结果加以预测，根据企业业务实施情况予以调整，报告期间不受局限，针对经济活动进行编制反馈;财务工作的侧重面是＂已经发生＂，针对企业已经结束的阶段性运营情况进行分析，通过监督、核算反应该周期内企业经营情况，为企业今后展开运营活动提供有效依据，通常情况下根据运营周期提供报告，报告期间有一定限制。
　　（五）二者会计主体存在层次区别
　　管理会计为企业提供全面、系统、精确、实时的运营信息，并针对企业运营各部门及区域信息进行反馈;财务会计的工作主体往往只有一个层此，将企业视为其工作对象，侧重于反馈企业整体的财务状况，为企业提供具有系统性的财会信息。
　　（六）二者计量尺度存在区别
　　除运用货币予以计量外，企业在开展管理会计工作进程中，还运用销售增长率或其他相关数值作为计量尺度，而货币则是财务会计最为常用的计量尺度。
　　四、财务会计、管理会计融合必要性
　　（一）完善企业财务管理体系
　　与管理会计相比，财务会计过于强调企业经营发展结果，针对已完结项目进行分析，然而在企业竞争日趋激烈新常态下，对企业运营带来负面影响的因素贯穿在经济项目始末，为此需将管理会计、财务会计融合在一起，在关注已完结经济项目同时更加重视企业运营过程，以管理会计报告为依托及时洞悉企业经营管理过程中存在的各类问题，规避项目推行风险，完善企业财务管理体系，助其提质增效良性运营。
　　（二）统筹企业运营数据信息
　　数据信息是新时代企业竞争发展所需重要资源之一，财务管理对企业数据信息及非财务数据信息提出更高要求，财务会计则主要针对企业历史数据信息进行分析处理，旨在总结其运营经验，探寻自身竞争优势，数据信息的运用过于片面。基于此，管理会计、财务会计需相互融合，在关注企业阶段性运营数据信息前提下整合与之相关动态数據信息，如原料成本变动信息、消费者反馈信息等，通过全面运用企业经营发展相关数据信息助其科学决策，关注企业内部、外部经济发展环境，提升其综合管理水准。
　　五、财务会计、管理会计融合关键
　　（一）标准
　　为推动企业财务管理工作朝着规范化方向发展，企业需以突出自身竞争发展优势为先决条件设定财务会计、管理会计融合标准，定性、定量规划二者融合发展方案，一方面保障该标准及方案具有全局性，在企业战略决策基础上延展而来，另一方面需确保有关标准及方案具有针对性，与企业各部门协同运营、综合发展、创新争优关系紧密，使二者融合环境更为和谐稳定，继而助推企业财务管理工作科学发展。
　　（二）责权
　　财务会计、管理会计融合并非仅是管理层的事情，更需要各个部门共同努力，配合完成二者融合管控企业的任务，这就需要企业在融合管理会计、财务会计时理清责权边界，明确各部门在二者融合进程中需担任的角色，如内部控制部门负责监督、敦促、约束、指引各部门通过协调联动将财务工作与管理会计工作整合在一起予以实施，有效规避二者融合进程中的企业管控矛盾，使之财务管理效果更优。
　　六、财务会计、管理会计的融合方略
　　（一）统一会计工作观
　　企业在改革发展背景下注重效益，需围绕企业利益重构财会工作观念，这不但对会计工作的实施有着促进作用，还能够有效提升其经济效益。财务工作在企业财会工作中较为重要，只有工作观念一致，才能保障二者融合能够有效规避矛盾，加深工作者对二者融合重要性的理解，会计职能从单纯的记录总结转变为管理性较强的工作职能，关注企业日常运营，发挥二者融合效用。企业需要具有专业素养以及管理能力的复合型会计人才，应根据自身需要吸收高质量人才从而建设一支稳定、优质、高效财会工作团队，为企业应对二者融合及管理考验夯实人才基石。
　　（二）完善会计理论及制度
　　理论是实践的指导动力，为此企业需根据自身财会工作切实需求加大有关融合发展财务会计、管理会计的研究力度，总结研究成果，为建立个性化、科学性会计理论体系奠定基础。构建完整的会计理论知识结构体系，结合我国实际情况修订完善适应国情的会计制度，建立健全完善的企业会计机制，将职责与会计人员一一对应，使财务会计、管理会计得以有效融合，为市场经济下企业发展提供有力服务，使企业可以妥善健全现代化财会工作机制，在二者融合基础上获取更高效益。
　　（三）应用信息化技术，实现数据共享
　　财务会计和管理会计融合的基础是二者信息来源的一致性、相关性。将财务会计、管理会计融合在一起运用信息技术保障财务信息精准、全面、真实，提高财务信息共享及实时传输效率。这就需要企业树立＂互联网+管理＂意识，创设数据库用以存储企业经济活动推行进程中所生成的数据，利用IT技术探析管理会计、财务会计融合发展新出路，构设信息共享平台，指引各部门运用互联网搜集、存储、分析、流通数据，赋予数据共享时效性，通过培训强化工作人员财会数据统筹能力，应用信息技术展开财务管理活动，在实现数据共享基础上推动企业管理会计及财务会计融合朝着数字化方向创新发展。
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