加强企业财务管理的重要性与风险控制策略
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叶华龙 张茹
摘 要：随着我国经济发展水平的不断提高，国内的企业也获得了很多的发展机会，但是得到机会的同时也面临着很大的压力，这是因为国内市场的竞争力不断增强，市场环境更为复杂。想要在国内激烈竞争中站稳脚跟，就需要对自己企业的财务管理进行加强，要认识到财务管理对企业的重要性，并且要了解财务管理的风险，通过制定有效防控措施来准确预防和解决出现的风险。
关键词：加强;企业财务;财务管理;重要性;风险控制;策略
新经济体制随着时间的迁移在不断提升，逐渐让经济环境发生了变化，而在这种变化之下，企业在应对外部环境变化的同时更要认识到企业的财务管理的重要性，加强对企业财务管理的力度。除了财务管理力度的加强，还需要注意企业财务管理带来的风险，要对这些风险进行控制，要采取一定的措施去降低风险发生的几率。因此本文就对企业财务管理的重要性和风险进行简单分析，并且提出一些对策应对财务管理的风险。
一、加强企业财务管理的重要性
财务部门是整个企业的基础部门，一个企业离不开财务部门的运转，如果财务部门不运转，那么整个企业就会出现瘫痪的状态，所以企业要重视财务部门的各个方面。其中财务管理是财务部门最主要的工作，也是企业管理中的基础工作。简单来讲财务管理对企业是非常重要的，主要是从三个方面进行体现：
（一）财务管理连通企业和外部企业的交流联系
很多人就不理解，为什么是财务管理进行连通，成为他们之间的桥梁，不应该是跑外务的功劳么？其实财务管理将整个企业的原始数据进行收集、整理、分类、记录、处理、分析、总结、存储、报告，将这些数据进行分析评价，然后将企业中最准确最真实的财务情况进行汇报并且对下一个阶段的经济活动进行预测，提出自己的看法。财务管理的意见是非常重要的，因为他非常清楚企业的资金情况，能够避免出现企业承担无法承担的合作。企业也会将财务部门所整理的财务情况向外界进行部分的公开，这样有助于国家对此行业进行宏观调控，也能让外界的企业了解到企业的状况，加快与投资人之间的沟通。
（二）财务管理是企业管理的基础
在企业之中有很多地方是需要进行管理的，但是财务管理是基础的，是企业内部管理的中枢，更是企业资金运转的核心，它能够处理与财务有关的每一项经济活动，它贯穿了企业经营管理中所有的经济活动，甚至可以说是没有财务管理的存在，企业中的经济活动就无法正常运行。还有就是企业中对各个部分的资金分配、企业员工的工资发放、企业的生产、经营的调控都有渗透。
（三）财务风险的前提就是财务管理
对于财务风险，每个企业都是非常害怕出现的，因为出现财务风险就意味着企业的财务管理出现了纰漏，并且企业也面临着破产或者是被收购的风险，所以要加强对企业财务管理，避免财务风险的出现。财务管理与企业的经济效益有着不可分割的关系，每个企业都想要提高自己的经济效益，提高经济效益的有效的途径之一就是控制生产的成本，控制资金的出入，合理的调控资金的运用，提高资金的利用率。而财务管理就能很好地将这些进行调控，在企业生产之前会提交生产成本的预算，而财务管理能够对这些预算进行核算和控制，这样就能降低生产成本。最主要的是财务管理能够对财务风险进行预测和分析，对社会经济环境的变化有非常敏锐的感觉，会对企业的经济活动进行适当的调整，这样就能够使企业获得最大的经济效益。
二、企业财务管理中风险控制存在的问题
企业在进行财务管理的时候会出现风险，这是正常的现象，虽说是正常的现象，但是在企业之中也要尽可能去避免财务风险的出现。但是在进行风险预防之前要先了解企业之中为什么会出现财务风险，这样才能准确地对财务风险进行预防和做出正确的风险措施。
（一）企业对财务管理的意识较弱
可以说每个企业都有属于自己的财务管理，但是有的企业对财务管理这一部分并不重视，甚至只是形式的存在，并没有真正的发挥作用，那么企业的财务状况就会出现很大的纰漏，这样的情况如果是长久的存在，就很容易造成企业财务风险的出现。而且在财务的投资和融资这一方面，不仅仅依靠的是科学的财务分析，也靠着前辈们的经验，这样才能避免企业的决策出现盲目。在国内激烈的市场之中，越来越多的企业注重企业经济效益和市场的拓展，渐渐地忘记了高投入、高收入的工作往往都伴随着高风险的存在，因为这些企业对财务风险控制的投入较少，就会忽视掉财务风险，这样往往会出现问题。
（二）企业财务风险控制制度的不完善
企业之中无论是哪一方面的工作都有相应的规章制度，其中财务风险控制也有着相应的制度，但是在很多企业中，虽然有制度，但是制度的内容很不完善，针对的只是一些现象，更详细的内容却没有，甚至有些企业的制度就是摆设，根本就没有执行下去，对于财务风险控制还是处于一个粗放式管理状态，这样就会造成财务风险控制更加散漫和难以管理。有一部分的企业财务风险的制度看上去是非常完善的，但是这个制度已经不适用于当前的社会变化，制度过于保守，不利于企业的发展，这样最终会被社会所淘汰。
（三）企业财务管理信息化不足
随着科学技术的发展，世界的信息也逐渐全球化。现在国内各行各业都将先进科学技术引进企业之中，有利于企业的发展，提高企业生产的效率。在企业财务管理这一方面也不例外，企业将计算机技术引入，将财务管理的数据进行输入，进行系统的处理。但是计算机对于这些数据的处理是非常的灵活，这主要的是企业财务数据的信息量特别大，而且非常的繁杂，如果人工对这些数据进行处理和分析，在这个过程当中难免会出现一些意外或者是失误，所以利用计算机技术对这些数据进行处理，能够準确对这些数据进行处理，大大提高员工的工作效率。但是企业对于财务管理处理出来的数据只会选取一部分作为决策的依据，另外一部分就会被浪费，这样就出现信息浪费。而且对企业来讲最重要的就是财务信息，如果被其他企业知晓企业的财务状况就会对企业造成一定的损失，所以要特别注重企业的信息传递的保密性。
三、企业财务管理中风险控制的策略
前面提出了企业的财务管理中风险控制的几点问题，想要保证企业中不会出现财务风险就需要对这些方面采取一定的策略措施。
（一）提高企业对财务风险控制的意识
现在社会的变化已经远远超过我们的想象，所以想要企业在激烈的环境下站稳脚跟就需要做到与时俱进，树立正确的财务风险控制观念。要有好的观念，才能决定接下来的行为是正确的，不然没有好的观念，就会对财务风险控制忽略，那么就会导致企业在财务方面出现问题。所以一个企业也要有正确的财务风险控制的理念，要将这个理念贯彻到企业的内外。而做好企业财务风险控制第一步要做的就是要加强企业对财务风险的重视程度，不能将财务管理当作摆设，要充分发挥它的作用，对财务风险控制做好相应的预测。其次就是树立全面的理念，简单来讲就是在进行企业投资前要进行全面的考虑，考虑企业的收益与投资所存在的风险是否成正比的关系，并且要对整个投资风险、经营风险等等有着很全面的掌控。最后就是要提高企业员工的观念，让他们积极配合财务管理，尽可能去让每个员工去规避财务风险的出现。
（二）建立完善的企业财务风险控制制度
每项工作都是以制度为基础，所以企业要去完善财务风险控制的制度，让企业的相关人员按照制度来进行，同时制度也是为相关人员提供一个依据，不能按照个人思想去进行。而且在相关制度之中需要建立一个较为完善的财务风险控制的预警体系，能够对企业中各个环节或者是部门进行调整和优化，这样就能利用预警系统对企业中存在财务风险的地方进行提醒，这样能够为企业留出更多的时间去进行解决，及时地解决财务风险的问题，这样能够避免企业出现大规模的财务问题。但是在建立预警系统的时候不能盲目地去跟风，要根据企业的具体情况去建立，并且每个企业的实际情况只有自己才会知晓，而且在建立的时候要特别注意制度的科学性和可行性，要在国家的法律范围之内，科学建立预警的指标，完善预警模型，能够尽早发现企业财务的风险问题，能够提早进行解决。
（三）加强企业内部控制制度的建设
对于加强企业内部控制制度的建设很多人都不是很理解，认为既然已经加强了企业财务风险控制制度的建设，那么建立企业内部控制制度有什么意义。其实加强企业内部控制制度的建设就是针对企业的财务风险控制，其实对于企业财务风险的控制不仅仅要建立完善的财务风险控制制度，更要从企业的内部控制着手进行。其一是需要对企业内部牵制制度的建设进行提高完善，内部牵制的内容主要就是针对不同工作的责任分工，避免出现推卸责任的现象、凭证记录、对企业员工进行适当的授权，不要将所有的权利握在一个人的手中，这样不利于企业的发展。而对于企业内部的牵制就是通过企业部门与部门之间来进行制约，其次就是部门之中上下级进行适当的牵制。其二就是加强财务内部控制制度的建设。主要是针对在财务部门的人员的资料、相关人员的操作程序等等进行控制。其三就是要加强建设企业内部的审计制度。审计关系到企业资产的流向，所以在进行审计制度加强的时候要选择那些优秀的内部审计人员，不能出现浑水摸鱼的现象，要真正做到内部审计的独立性。
结束语：
随着国内经济的发展，国内市场变得越来越激烈，国际环境也日趋复杂，想要在当今环境下站稳脚跟，就需要将企业的财务管理进行完善，提高对财务管理的重视程度，提高企业财务风险控制意识。
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作者简介：叶华龙（1982-），男，河南省周口市人，本科，中级会计师。研究方向;财务管理。