解读企业管理工作中工商管理的实践意义及重要性

　　陈志耀 雷振华
　　摘 要：随着当前市场企业管理工作的有效开展，人们也越来越意识到工商管理的重要作用，因此也在不断提高对企业管理的规范性和管理水平的要求，进而真正实现企业的有效转型。但是根据现阶段的管理状况来看，工商管理工作仍然存在一定的问题，所以本文结合具体状况进行分析，针对当前存在的不足给出相应措施和建议，并分析了开展工商管理的意义与重要性，希望对于我国企业的管理与发展有所帮助。
　　关键词：企业管理工作;工商管理;不足及建议;实践意义与重要性
　　随着当前市场经济的复杂多变性，无论是经济发展的模式还是相关体制都在处于动态变化当中，市场竞争也较为激烈，因此要想实现企业的发展与变革就一定要加强内部工商管理工作的开展，从而有效确保企业的可持续健康发展。根据目前的发展状况来看，加强工商管理在企业管理工作中的有效应用，能够有效提升企业的运行效率，使其更好的适应市场竞争与发展，最终获得更高的经济效益与社会效益。
　　一、开展工商管理的意义
　　利用科学合理的国际贸易和金融等知识，能够大大提升企业内部工商管理人员的运行水平。为了能够有效保证企业的市场核心竞争力，就一定要加强自身的管理工作开展，尤其是随着市场竞争的复杂化与多变性，有必要进行工商管理强化。工商管理活动的有效开展对于企业内部的管理内容有着较大的影响，尤其是能够针对当前人员素质水平参差不齐现象而进行优化和改善，具有针对性的弥补企业在管理方面的短板，从根本上提升企业工商管理水平。另外工商管理活动的开展也是适应当代社会发展的需求，尤其是随着经济全球化的发展趋势不断推进，面对激烈的市场竞争，有必要加强企业内部的管理活动开展，通过不断完善和优化管理体系与制度，具有针对性的提升综合管理人员的素质水平，进而才能够真正实现企业的发展。最后则还要求工商管理活动能够有效推动企业的国际化进程，因为在企业转型阶段，工商管理是十分重要的手段之一，能够帮助管理人员对企业内部状况全面了解，从而更加有效地发挥自身作用。另外工商管理活动还能够提升企业内部的管理氛围，不断完善和优化管理模式与方法，从而有效推进企业朝着国际化的方向发展。
　　二、企业工商管理活动存在的不足
　　（一）重视力度不够
　　企业要想实现可持续长远发展，就必然要加强工商管理活动的有效开展。但是根据目前的调查状况来看，很多企业往往并没有充分意识到工商管理活动在企业内部的重要性，特别是针对仍处于发展初期的企业，并没有有效发挥工商管理的作用。甚至很多企业为了降低开支，错误的认为企业内部工商管理活动的部门毫无作用，因此不能有效的发挥其管理作用，进而导致企业内部恶性循环，工作开展阻碍较大。
　　1.管理结构单一，考核形式简单
　　根据目前的发展状况来看，国内很多企业的管理模式以及结构都相对单一简单，普遍是以采取任务制的形式去实行。因为市场环境的复杂化，这种模式已经无法真正有效的实现企业管理，其管理效果和质量都十分不明显。但是目前仍有部分企业正在尝试寻求改变，通过加大企业内部的沟通交流来更好的发挥不同岗位层级人员的想法和意见，通过各种创新手段来对企业内部的各种管理体系和制度进行完善和优化。另外则是企业内部的考核机制存在较大问题，其考核内容并不具有较强的针对性，因此其体现的效果也就不明显。所以在企业内部为了确保管理活动的开展，就必然要对考核以及培养机制进行调整和完善，进而有效调动员工积极性，充分发挥所有职工的价值。
　　2.管理模式不完善
　　工商管理活动相对来说属于比较严谨的一种模式，其要求能够根据企业的具体状况来做出相应调整，另外还要能够满足绝大多数员工的需求，但是在具体的管理活动实施过程中，往往会由于管理模式存在漏洞等问题而使得员工产生不满意的现象，如果过多的考虑员工，又会造成企业利润降低。所以说这对于工商管理活动的开展属于一项挑战，必须采用科学的方法进行调整和优化，才能减少这类事情的发生。
　　3.员工整体素质不高
　　企业内部高校管理活动的开展不能够仅仅依靠高层管理领导实施，同样还需要全体职工的配合，因此这就对全体员工的综合素质水平提出了更高的要求和标准，但是目前企业员工综合素质水平相对偏低，所以说企业的发展与管理活动的开展都离不开高素质员工的支持，因为企业的竞争相对来说也是人才的竞争，必须对此引起足够的重视。
　　（二）企业管理工作中工商管理实践建议
　　1.落实科学技术的创新理念
　　随着当前科技水平的不断提升，其对企业的发展有着越来越明显的影响，同样其也可以作为企业发展的核心技术，进而在激烈的市场竞争中取得核心优势。企业内部管理部门应加强对于人才引进以及科学技术引进的认可和推进，时刻关注行业前沿实时动态，加大对于各种先进技术的应用，在企业内部建立良好的科技创新氛围，提高对科技的重视程度，从而有效确保企业的发展转变为朝着科学技术的创新不断前进。
　　2.樹立资本经营的管理理念
　　企业的发展离不开资金的运行，尤其是在企业内部对于流动资金的管理将会直接影响着企业的经济效益，因此要制定科学合理的资金管理计划与方案，同时还要规避各种金融风险。因为在企业发展的所有难题中资金问题是绝大多数企业都会面临的，尤其是需要加大对于无形资产、存量资产等多种无形资产的有效控制，进而最大化的发挥其作用。这就要求企业可以做到审时度势，合理规划资金周转，加大对企业内部资产的整理和核算，根据当前的市场发展形势和状况做出相应调整，进而提升企业运行效率。
　　3.促进企业工商管理活动方式与内容改革
　　企业的发展是一个长期且持续性的过程，因此需要不间断的进行改革和创新，不断根据市场发展状况制定和完善发展计划与措施。企业管理活动的开展涉及到方方面面，内容较多，且相对烦琐，因此这就要求相关管理人员具备足够的耐心，能够针对企业内部的发展性问题做出相应调整。同时还要加大对于企业科技水平的高层次提升，为企业内部各层级员工提供更好的发展机遇，使其能够充分意识到企业内部工商管理活动开展的重要性，进而发挥自身的优势，有效的将工商管理活动落实到企业运行的具体工作中。
　　4.完善管理机制
　　管理体系与机制是确保企业能够安全稳定运行的基本前提，因此要求企业内部具备完善的管理体系和机制，一般来说可以考虑从三大方面入手：责、利、权。首先企业应加大建立奖罚机制，从而实现对内部员工行为的有效约束。同时这种机制的建立还可以大大激发员工工作的积极性，进而有效保障员工的合法权益。管理体系与机制的完善在一定程度上也是确保企业各项活动能够做到有据可依，避免各种违规操作现象的产生。使得员工建立较好的奖惩机制意识，充分意识到规范性与管理项，进而更具有针对性的发挥自身的价值。尤其是针对部分企业内部缺乏有力的奖惩机制现象，造成员工多干却少拿或不拿的现象，很容易打消员工的工作积极性。通过这种机制的有效实施能够大大增强员工的幸福感与归属感，使其能够更好的认同企业文化，更加服从企业的管理活动开展，最终推动企业可持续稳定发展。
　　5.确定合适的经营模式
　　目前随着市场复杂多元化的变化趋势，各企业都在加强对自身经营模式和管理机制的有效调整，但是因为部分企业缺乏市场经验，无法快速且及时的进行相应的调整，甚至只能做到临时模仿其他企业，不能真正掌握运营模式的精髓所在。正确的做法应是企业结合自身的具体状况，和市場成功案例做对比并进行优化，在企业内部采取试运行的模式寻求更好的经营模式。另外企业在运行过程中还要加大对于信息技术的有效应用，尤其是随着当前大数据时代的到来，能够为企业的发展带来更多的可能性，同时还能降低企业的成本支出。企业通过互联网进行经营，那么就必须通过物流进行管理，加快企业内部资金流转，有效确保企业的经营稳定性。
　　结束语：
　　综上所述，随着我国市场的不断变化，国内的企业既迎来了挑战也面临着诸多机遇，而要想在激烈的市场竞争中取得核心竞争力就一定要加强工商管理的有效开展，针对企业内部存在的各种问题进行完善和优化，加强对于人才的有效培养，从而真正的在企业的管理中贯彻落实工商管理的理念，积极践行管理理念，改变管理方式，全面把握企业的管理细节，对企业的发展有重要的促进作用。
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　　作者简介：陈志耀（1989.1-），男，福建泉州人，本科，南华大学2018级工商管理专业研究生，研究方向：金融与财务管理。