大数据环境下企业内部控制评价

　　摘 要：随着经济的高速发展，大数据走上了历史舞台，对企业管理模式的革新带来了生机，同时，使得企业内部控制的内外部环境发生了翻天覆地的变化。然而，企业自身缺少融合大数据与业务的意识，导致忽视了大数据对企业内部控制建设的积极作用。笔者通过分析大数据环境下企业内部控制的意义，提出了企业内部控制的改良方案。
　　关键词：大数据;企业内部控制评价;评价管理
　　信息技术的飞速发展，大数据时代随之而来，大数据正在以最快的速度向各个行业渗透，带动着行业的创新发展。内部控制是一种先进的管理模式，也是现代企业内部管理中最具代表性的管理手段，对企业的发展起到了推动的作用。大数据与企业内部控制的碰撞，势必会擦拭出时代的火花，而如何在大数据环境下，做好企业内部控制工作，成为了现代化企业的重点研究方向。
　　一、企业内部控制评价系统构建
　　（一）企业内部控制评价的内涵
　　企业内部控制目的在于，在合法合规的前提条件下，提高经营效率，促进企业的可持续性发展。因此，企业内部控制的有效性，与内部控制目标的实现程度有着密切的关系。换而言之，有效的内部控制是企业内部控制目标实现的基础与保障、如果企业内部控制评价超出了标准水平，证明企业的内部控制是科学有效的，如果企业内部控制评价低于标准水平，证明企业的内部控制还需要进行合理的完善。
　　（二）企业内部控制评价模式
　　企业建立内部控制评价模式是一种基础性的常识，通过对内部控制评价与报告模式的有机结合，建立科学合理的内部控制评价模式。企业价值最大化是企业经营活动的最终目标，然而，中国企业有着自身的特殊性，比如投资者法律意识淡薄、公司治理机制不完善、股权制度的特殊性等，直接导致了中国企业内部控制评价的出发点为监管与企业管理。
　　（三）企业内部控制评价标准
　　企业内部控制评价标准是企业内部控制的组成元素，无规矩不能方圆，如果企业缺少科学的评价标准，那么企业内部控制评价结果就没有可比性，自然失去了内部控制评价的意义，进而导致企业内部控制目标的无效性。因此，设立企业内部控制评价标准，有利于发现企业内部控制的具体情况，方便第三方对企业内部控制质量水平高低的判断。
　　二、企业内部控制评价的作用
　　企业内部控制评价能完善企业内部控制的建设过程，对内部控制体系的运行起到了积极的作用。通过评价、反馈、整改的循环模式，不断发现企业内部控制的缺陷，避免企业出现管理上的漏洞，对预防与控制风险有着重要的作用，进而保障了企业正常的运营。同时，企业内部控制评价还可以维护企业的形象，提高企业的社会的认可度，强化投资人、债权人等多方关系。
　　三、企业实施内部控制评价面临的风险
　　（一）政策风险
　　尽管我国已经出台了内部控制的管理办法，同时制定了相关的法律法规，但是我们内部控制的发展基础薄弱，内部管理控制制度管理水平依然不能与发达国家媲美。发布的《企业内部控制基本规范》中，多为原则性的指导意见，具体的落实细节却非常少。尤其是中小型企业对内部控制的认知还处于发展阶段，很多领导对内部控制没有充分的重视，使得内部控制工作流于表面。
　　（二）数据收集风险
　　任何新型的技术都是一把双刃剑，大数据也是如此，企业可以借助它对内部管理进行精准的分析，通过对相关信息多角度的分析，进而生成企业需要的数据结果。然而，面对海量的信息，给人一种无从下手的感觉，尤其是很多信息都是无用的内容，进而加大了数据分析的难度与准确度。现阶段，信息收集方面依然是企业需要面临的挑战项目，需要内部控制工作人员全力解决的问题。
　　（三）分析过程风险
　　无论是高质量信息的采集，还是海量信息数据的处理，都给内部控制数据分析加大了难度，这就要求内部控制人员有着较高的专业技能与专业素养，具有较强的数据分析意识，懂得数据分析原理，准确发现数据分析的切入点。不仅如此，内部控制工作人员还要掌握专业的计算机知识，对计算机技术有熟练的应用能力，其中包括熟悉结构化查询语言、懂得数据传输过程、综合运用计算机技术等，无形中提升了对内部控制人员专业能力的要求。
　　四、大数据环境对企业内部控制的影响
　　（一）资料的数据化
　　随着互联网的高速發展，云计算等划时代的科技成果呈现在社会面前，进而大量互联网数字化平台开始涌现，它将信息资源以电子数字的方式集中起来。企业管理过程中，内部控制的资料也从传统的纸质化，变成了电子数据表格，时代的革新要求企业勇于创新，大胆地跟上时代的步伐。
　　（二）操作的智能化
　　企业的内部控制旨在保证企业经营的合规合法化、财务报告的真实有效性，进而提升企业的管理效果与经营效果，实现企业的发展部署。这就要求，企业管理体系的有效性与高效性，在大数据环境背景下，内部控制也实现了智能化。人工智能在内部控制中的应用，有效实现了对项目的有效跟踪，通过深度挖掘与行业比较，能及时扼制潜在的风险因素，对企业内部控制起到了积极的作用。
　　（三）技术的创新化
　　管理体系是防范风险的重要因素，专业的企业管理可以充分利用互联网的数据资源，对企业的发展情况进行摸底工作，能积极的反映出企业的运行状况，企业的发展产生了积极的影响。借助大数据可以对复杂的数据进行充分的记录，甚至可以发现藏匿于数字背后更具价值的资源，为策略的定制者提供了有效的帮助。因此，在大数据下，内部控制的科技化，已经成为了历史的必然，也是企业内部控制自身发展的需要。
　　五、大数据背景下优化企业内部控制的办法
　　（一）内部控制体系的重建
　　随着大数据的兴起，企业务必要认清时代的发展方向，企业想发展，就要打破传统的思维模式，进而对适应提高对新环境的适应性。首先，要建立立体的内部控制管理体系，企业内部控制管理与内部审计部门实现与经营业务部门的独立关系，两者之间不存在附属关系，都由最高决策层进行垂直管理，进而彰显内部控制部门的严肃性，实现有效的内部控制。其次，重新拟定新背景下的内部控制制度，当然，重新拟定的过程中，要符合内部控制的基本要求，依据企业业务发展需要进行科学的修正，针对不合理的内部控制制度给予及时的限制，通过对内部控制制度的定期调整，对制度进行及时的更新，避免新老制度的相互的对立，实现业务发展与制度的建设的动态同步。最后，建立有效的内部评价体系，企业内部评价体系要突出范围广、过程全、面积大的原则。新内部控制评价体系，是原内部控制评价体系的延伸，或者在原内部控制内容评价的基础上进行的新创。评价体系的改变，造成员工对业务缺乏熟练程度，企业应合理引进第三方机构，对企业内部控制制度的科学性与合理性进行检验，为实现内部控制评价的最终目标奠定坚实的基础。
　　（二）加大数据库基础设施的建设力度
　　人机交互环境是科学利用大数据的基础，加大数据库基础设施的建设力度，对完善内部控制信息交流有着积极的作用。通过控制数据实时分析系统，可以发现潜在的威胁，其中包括非法供给、数据威胁，以及各类影响数据使用的非法活动，及时发现问题并及时处理问题，保证数据的安全性。
　　加大数据库基础设施的建设力度，对用户访问限制进行加强，通过对数据的保密程度，对其进行分级处理，并赋予不同需求者不同的访问权限，保障数据的安全性与有效性。此外，充分发挥单点登录优势，统一登陆者的身份信息，严格访问形式，强化权限管理，加大数据的保密工作，是数据库基础建设的根本目的，也是加大数据库基础设施建设的重要意义。
　　（三）提高数据内部控制人员的专业素质
　　信息时代，也是人才的突起的时代。企业不仅要提高大数据管理意识，更要加强内部控制信息化水平，因此管理层要重视人才引进工作与人才的建设工作，最大限度地培养优秀的数据内部控制人才，加大对内部控制人员的教育与培训工作，只有这样，才能让企业在复杂的市场环境下，充分的使用大数据带来的优势。
　　优秀的数据内部控制团队是化解管理风险的先决条件，在内部控制人才专业素质培养方面，一定要重视计算机人员与内部控制人员的科学搭配，提升内部控制人员的专业技能，进而实现内部控制人员全方位的发展，不仅能有内部控制分析能力，还有计算机网络的构建能力，不仅有业务的分析总结能力，还有组织规划刘能，极大程度的满足企业发展的要求。
　　结束语：
　　随着大数据时代的到来，市场竞争越演越烈，企业为了增强市场竞争力，一定实现大数据与内部控制的融合工作，只有这样才能在新时代背景下增强企业核心竞争力，对企业内部控制的加强也有着积极的作用。通过大数据与内部控制的相互加强，完善控制管理制度，最终实现企业的持续发展。
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　　作者简介：杨丽丽（1989-），女，本科，九重天餐饮管理有限公司。研究方向：会计学专业。