项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

　　【摘 要】随着我国经济快速的发展，我国国民的生活水平不断的提高，生活质量得到了一定的保障。汽车作为人类的代步工具，为了确保出行安全，人们对汽车的性能以及质量提出了更高的要求。汽车产品在开发的过程中，项目管理技术能够确保汽车开发质量以及执行效率，对汽车企业的发展具有极其重要作用。此次研究的主要目的是为了促进汽车企业的发展，运用项目管理手段提高汽车产品开发质量和执行效率。
　　【关键词】项目管理；汽车产品；开发质量；执行效率
　　一、汽车产品开发中项目管理模式概述
　　现阶段，我国汽车企业在产品开发的过程中，主要是利用矩阵形式的项目管理模式。在该模式中主要是依靠企业的各个部门组织机构以及企业项目组工作核心，从而使企业的管理达到完善并提高工作执行效率。在汽车企业中的项目组工作成员的首要任务都是以汽车项目开发为中心，但是各个部门的组织机构包含个人工作任务以及专业培训都是由部门行政领导所主责的。例如，北京汽车集团有限公司，该公司作为世界500强企业，其工作核心主要是为了开发汽车产品并大规模生产，在每一个汽车开发项目都有着自己的责任人，但是项目在开发的过程中，企业所有工作人员都需要参与其中，从而组建汽车开发管理团队，在汽车项目开发结束后，团队中各个工作人员又需要返回自己的工作岗位当中[1]。
　　对于汽车企业而言，在运用矩阵式的项目管理模式时，能够确保项目在开发汽车项目的工作基础上，促使企业人力资源管理部门能够运用自身的权利，召集企业员工组织项目开发团队，节约了项目开发的时间。不过，项目在建立团队时，由于队员来自不同的部门，在实际的工作中容易产生出意见冲突，而且项目团队队员更加重视部门行政领导的调遣，导致在项目开发时，工作的执行力以及工作效率存在一定的问题。
　　二、汽车产品开发中项目管理技术概述
　　项目开发是为了能够实现产品得到顺利的开发。项目管理能够在项目实施中，将各种有利的因素、资源整合融入到当前项目之中，降低项目开发成本以及及时处理协调实施过程中存在的问题，确保项目开发质量，满足项目开发中的一切需求，使开发工作达到预期效果。项目管理工作只有采取正确而有效的项目管理手段以及人、财、物等资源充分调动并合理规划执行的前提下，才能够使项目预期效果达到理想的状态。在项目管理技术中主要是对项目质量、项目成本、存在的风险三个方面进行有效的管理[2]。
　　（一）质量管理
　　汽车产品开发项目的质量管理主要是在项目实施前，做好项目质量目标计划、实施过程管控、并对汽车开发成本进行严格控制，在研发过程中保证汽车的质量并达成VTS指标，确保项目开发的汽车在推向市场后赢得消费者的广泛赞誉。
　　（二）项目预算及成本目标管理
　　项目成本管理主要是对项目所要投资的总资金进行有效的控制并评审项目预算、成本目标，比如北京汽车立项开发新车型，首先需要合理制定整车成本目标并详细分解至零部件级，最终实现达成项目全生命周期经济性分析指标。
　　（三）风险管理
　　汽车产品开发项目管理中存在着不确定性风险，因此，项目管理者必须时时刻刻控制好风险管理。主要是在项目实施过程中，能够对潜在的风险进行风险识别。重点是通过对项目运转风险的识别和解决对策来让项目按照主计划执行并按时SOP。
　　三、探究项目管理技术在汽车产品开发中的有效应用
　　随着人们经济水平的提高，人们越加重视汽车的质量以及性能。汽车企业在确保项目能够盈利的基础上，必须确保汽车的质量以及性能，使汽车企业在该行业中占据一定的位置。而且对汽车的品牌也会具有较好的宣传效果。汽车项目的开发主要是将新型汽车研发出来，并投入市场当中，提高汽车企业的盈利水平。
　　（一）汽车开发项目质量管理
　　汽车项目在开发的过程中，由于汽车零部件较多，不同的零部件所提供的供应商也是不同的，汽车开发时间较长，客户在不了解汽车质量的基础上，提高汽车开发质量成为了现代汽车企业管理的主要目标。对于汽车开发项目质量管理节点主要是在设计、汽车研发、汽车零部件采购、汽车制造以及汽车市场等过程中及时进行审查汽车质量。相关工作人员需要对汽车的质量以及汽车的性能进行研究调查，一旦发现汽车中存在质量问题，必须将汽车返回到汽车项目开发企业当中，及时的解决汽车存在的主要质量问题。在汽车开发项目初期阶段，项目管理者需要对汽车的质量以及系统性能设定目标，不断的优化汽车零部件质量，提高汽车的整体设计要求。在项目开发中期，需要对汽车各个零部件以及车的性能进行测验，在测验结束后，需要将测验的结果上报相关领导。在售后阶段，则对汽车行驶的质量以及运行性能进一步的跟踪了解，及时的解决汽车产品开发中存在的问题。
　　（二）汽车产品开发项目中的成本管理
　　汽车开发项目成本管理主要针对汽车项目在开发过程中所需的所有资金。在项目立项之初，需要对汽车的所需要的费用进行细化、对照汽车零部件成本预估模型并分析合理性，最终再敲定整车成本目标。汽车项目开发时，对成本的控制需要根据自身的经验以及学习对标其它项目，结合自身开发的汽车实际情况完成对汽车开发项目成本控制的目标。并且要时刻对所花费的资金进行监督管理，，确保汽车项目开发成本满足立项目标。
　　（三）汽车产品开发中的风险管理
　　在汽车开发项目管理中，存在着一定的风险。因此，项目管理者需要对潜在的风险进行严格监督排查，并提出相应解决问题的对策。汽车开发项目中，管理者需要培养工作人员认识到汽车项目中容易出現的风险以及潜在的风险，不断提升解决问题的能力并大大提高工作效率。
　　四、结论
　　汽车在开发项目实施的过程中，项目管理者需要在实施前做好充分的准备工作，加强对项目实施管理以及质量控制。本文通过对汽车产品开发中项目管理模式概述，对汽车质量、项目预算及开发成本目标以及风险三方面管理进行了阐述，一旦其中一项管理出现问题，那么对企业将对带来巨大的经济损失。因此，需要对项目的管理技术进行有效的控制，使汽车在开发过程中能够保证时间、保证质量以及汽车产品开发成本。
　　【参考文献】
　　[1]黄锁成.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].北京汽车，2012，04（4）：1-5.
　　[2]张伟.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].企业技术开发，2014，33（3）：8-9.