石油项目管理中的成本优化问题探讨
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【摘 要】针对中国石油企业成本管理粗放的问题，用对比的方法阐述了石油企业实施成本精细化管理的必要性，提出从培养全员成本精细化管理思想意识、标准化工作流程及细化和落实考核目标三方面促进成本精细化管理的实现。
【关键词】石油企业；精细化管理；成本管理
随着油田开发难度的逐年加大，成本管理压力逐年增大，加上金融危机的巨大影响，已有的成本管理方法手段受到限制，如何进一步加强成本管理的思路和方法，如何在更高的层面和角度对成本实施更有效地管理；如何更加精细地测算目标成本，分解压力；如何对目标成本进行责任界定和分析，保证每一名员工都能明确自身的责任；如何加强考核，突出成本控制的重点、难点，完善奖惩机制，实现管理机制的良性循环，进而实现油田低成本战略目标，成为众多人士关注的热点。
一、石油企业成本管理的现状
1.推行成本预算制度，加强资金集中统一管理
目前我国石油企业实行的是＂水平法＂为代表的成本预算管理制度，它是以基期的成本费用水平为出发点，结合预算期业务量的增减变化，采取相关的成本控制措施，调整有关费用项目来编制预算。
2.完善投资决策责任制，从源头管好成本
一方面应按照资金来源确定投资規模，避免投资超规模过大挤占成本；另一方面做好各类投资项目经济规划。要强化方案设计工作，完善修订设计规范，选择先进适用技术，防止片面追求高标准，降低工程造价。要优化投资结构，针对勘探开发的有效需求，向高效益项目倾斜，确保勘探开发重点工程的投入，严格禁止新上没有任何效益的项目。
3.开展全员全要素成本管理活动，调动一切积极因素降低成本。
第一，实行全员全过程成本管理。企业确定目标成本后，按照职能分工，遵循按照＂横向到边，纵向到底＂的原则，将各项指标进行纵向和横向两个方面分解。第二，实行全要素成本管理。从资源、设备、土地、资金、劳动等生产要素投入这些源头抓起，切实将储量发现成本、资产运营成本、资金成本和人工成本全面地降下来。第三，加强成本考核，严格奖罚兑现。在成本控制工作中，各责任主体将成本指标完成情况与考核测评及晋升工资、绩效工资挂钩。
二、石油项目管理中的成本问题
1.缺乏科学的成本管理理念
目前石油企业在项目管理过程中还缺乏科学的成本管理理念，在进行成本控制和优化的过程中存在误区。首先，部分石油企业管理者由于缺乏正确的认识，将成本优化管理简单的定义为对财务的管理控制，将财务部门和财务人员的工作作为主要工作对象。事实上，成本管理和控制贯穿于石油项目管理的整个过程当中，涉及到企业很多部门和人员，简单的通过财务部门的成本数据分析难以真正达到成本优化的目的，需要石油企业加以改进。其次，部分石油企业管理人员认为成本管理就是降低生产成本，这样的错误观念使得石油项目管理成本优化的对象、范围、内容等都比较片面，导致成本优化过程缺乏科学性和全面性，不能真正达到降低成本的目的。
2.现有成本管理模式与石油行业发展实际脱节
市场经济体制改革使得石油市场环境发生了很大的变化，相关的管理机制还不够成熟，包括物资采购、网络搭建、物资流通等环节相关的工作制度和流程也不够完善，可选择性差，难以达到质优价廉的目的，导致石油项目成本管理效率低下。
三、石油项目管理中的成本优化对策
1.树立科学的成本优化意识
针对目前石油企业项目管理过程中成本管理观念缺乏的现状，需要事业企业管理者和工作人员树立科学的成本优化意识。首先，在资源使用方面，石油企业在项目成本管理过程中要对人力、物力、财力等进行优化配置，增强节约意识，在现有条件下对项目实施过程中的成本进行监督控制，及时找出其中存在的不足并加以改进。其次，传统的石油项目管理成本控制过程中企业将主要精力放在了生产线的大项目方面，而忽略了细节问题，比如后勤、行政部门的差旅费、电话费等成本费用。这就需要石油企业在整体范围内树立成本优化意识，从细节处加强成本控制。
2.加强市场调研，优化市场采购环节
由于石油企业现有成本管理模式与石油行业发展实际相脱节的现状，导致石油项目在开展过程中各方面的资源配置不到位，难以完成预定的成本控制。针对这一现状需要石油企业加强市场调研，在充分了解石油行业现状和市场需求的基础上优化市场采购环节，以达到节约成本的目的。
3.实施国际化成本战略，实现石油资源的优化配置
随着国际石油市场的持续繁荣，近年来我国逐渐成为跨国石油公司的投资重点，我国的石油企业要抓住这一机遇，实施国际化成本战略。通过不断提高自身的生产能力、人力资源质量、技术水平等来提高生产效率，从而达到节约成本、提高利润的目的。
4.加大技术创新力度，提高资源利用率
石油企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，一个重要的途径就是要通过技术创新来达到节约成本的目的。石油企业可以通过生产过程的规范化和标准化水平，通过技术创新来提高作业生产率，进而达到节约作业成本和管理费用的目的。由此可见，加大技术创新力度，既有助于节约成本，又有助于提高石油资源的利用率。
四、结束语
石油工程项目成本的管理者在石油化工工程项目管理中起着非常重要的作用，一定要把成本控制的重要环节掌握好，才能实现管理成本的降低，进而，把项目资金的使用率提高上去，使石油化工工程项目的建设得到顺利地开展，为石油工程项目的成本管理起到更大的促进作用。
【参考文献】
[1]王瑞华，张碧雪，成大成.成本精细化管理在石油企业中的应用探析[J].财会通讯，2010（29）：123-124.
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