分析房建工程施工管理中精细化管理的运用

　　刘珍昆 徐立
　　【摘 要】近年，随着我国房地產产业的高速增长，国内房屋建筑工程施工领域涌现出了更加先进的施工工艺、机械设备和新的设计理念。然而，这些新兴的施工创意在满足人们对居住环境需求的同时，常使房屋建筑工程施工的规模扩大且施工结构日趋复杂。在这一背景下，房建工程中的精细化管理越来越被人们重视，希望通过精细化管理的运用，最终实现为项目增值的目的。文章介绍了房建工程施工管理中精细化管理的运用。首先对精细化管理进行相关概述，其次总结房建工程在工程施工管理中存在的问题，而后针对这些问题提出相应的解决策略，进而有效的提高房屋建筑工程施工企业在进行工程施工管理工作中精细化管理工作水平。
　　【关键词】房建工程；施工管理；精细化管理
　　随着房地产产业的发展，目前建设工程行业竞争已非常激烈，加上房屋建筑工程本身就具有专业面广、工序复杂性的特点，这对项目建设管理工作提出了更高的要求。需要施工工程的各个工作部门相互合作，展开多层次的管理和监督，从而提出在进行工程管理时要进行精细化管理。在房建工程施工管理中如何做到有效的精细化管理，已经成为当前建筑工程施工相关工作人员急需解决的实际性问题之一。
　　本文通过对精细化管理进行相关概述，其次总结房建工程在工程施工管理中存在的问题，而后针对这些问题提出相应的解决策略，进而有效的提高房屋建筑工程施工企业在进行工程施工管理工作中精细化管理工作水平，最终达到为项目增值的目的。
　　一、精细化管理的意义和内涵
　　精细化管理源于发达国家的一种对于企业的管理工作相关理念，其是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，最后一个层次就是是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。另外，精细化管理的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
　　在房建工程施工管理中精细化管理工作中，精细化管理要求相关工作人员要对于整个房建工程施工的每一个工作环节以及工作管理流程进行严格管理，将整个精细化管理贯穿于工程施工中的各个方面，包括对于施工工作的精细化管理、对于施工工程成本的精细化管理以及工程质量的精细化管理[1]。在房建工程施工精细化工作管理中，要建立一个更加完善的工程管理体系，保证施工现场能够安全文明施工，进而为企业能够带来更大的竞争力，更好的促进企业可持续发展。
　　二、房建工程施工管理存在的问题
　　（一）现场管理工作落实不到位
　　严格落实房建工程施工管理是对于房建工程施工管理工作的核心。在房建工程施工时，由于其涉及到的专业广、材料多和施工负责，加之施工现场指令落实不到位的情况时有发生。这些现象的存在导致现场管理质量下降，进而降低施工材料的使用率，造成大量的材料的房费，造成施工成本增加，甚至会严重影响工程施工的质量。
　　（二）工程安全管理不彻底
　　在房建工程管理中，安全是头等大事。房建工程涉及到的工作环节以及工作人员众多，在加上施工现场的不确定因素众多，施工人员的素质较低，因此在对房建工程进行管理时，存在着极大的安全隐患[2]。例如：有些工作人员由于缺少一定的安全知识以及设备使用相关技能，导致在进行作业时没有按照项目规定以及国家规定进行作业，这种现象极其容易发生安全事故。另外，在施工现场用电、配电箱等各个方面由于管理不彻底，都容易出现安全事故。
　　（三）工程施工质量管理不全面
　　房建工程施工的各个施工环节和施工模块都决定着工程的施工质量，而施工质量的管理有全员参与的需求，任何施工环节缺少质量管理都会存在整个工程质量出现问题的风险。以我国目前对于房建工程的质量管理现状，其有着极大的发展和提升空间。
　　三、房建工程施工管理中精细化管理应用策略
　　（一）严格精细化管理施工材料
　　材料成本在整个房建工程施工项目中是一项最为主要的部分之一，因此，对于建筑材料的精细化管理对于房屋建筑公司的经济效益有着极大的影响。目前，我国许多的建筑公司在进行管理时，依旧存在材料采购价格失真等各种现象，或者采购材料质量无法达到工程施工要求，而出现这种现象的原因就是在对材料进行管理时缺少精细化管理[3]。因此，在对建筑材料进行精细化管理时，首先要优化房屋建筑施工材料的管理工作流程，不断的对管理规范进行深入细化，制定相应的管理目标，对材料的堆放和储存要进行严格精细化管理。其次，在对施工材料进行采购时，要对这一个工作流程进行严格监督审查，保证材料质量符合施工要求，以此保证房建工程施工整体质量。
　　（二）制定合理严密的施工作业方案
　　房屋建筑工程进行设计的最初阶段，在对施工方案进行相关设计时，在不断的对工程的每一个施工环节的管理目标进行深入细化的同时更要对相应的管理操作规范进行细化，以免后期较多的人为决策影响房建工程施工的管理[4]。因此，在确定项目中标后，施工企业就要对工程项目的质量以及施工技术等各个方面进行深入的剖析，制定科学合理的施工设计方案，在设计方案确定以后，就要对所有的房屋建设施工工作人员进行严格的要求，要求其必要按照相关制度作业，保证工程的质量。
　　（三）加强工程施工安全管理
　　在对房建工程项目安全方面进行精细化管理时，首先要制定出一套周密的相关安全管理规范制度，在制定此项制度时，要最大限度的全面化，并且要将重点落实到施工作业流程中，进而能够有效的规范工程施工作业人员的作业行为，最大程度的减少安全事故的发生[5]。另外，在加强工程施工安全管理时，要建立一个完善的施工安全机构，将安全问题施行责任制，落实到每一个工作人员的头上，还要配备专门的安全管理工作人员，进而多方面的保证施工安全。
　　四、结语
　　通过本文论述可知，我国房建工程施工管理中由于现场管理工作落实不到位、工程安全管理不彻底、工程施工质量管理不全面导致我国在房建行业方面没有得到更多的进步，而只有在进行房建工程管理中进行精细化管理时严格精细化管理施工材料、制定合理严密的施工作业方案、加强工程施工安全管理，才能更好的促进我国房建行业的稳步发展。
　　【参考文献】
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　　[3]张泽群.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2018，42（17）：186.
　　[4]常奇，蒋洋.房建工程施工管理中精细化管理的运用探微[J].绿色环保建材，2018，39（04）：167.
　　[5]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区，2018，24（08）：194.