试论土木工程施工管理的措施

　　【摘 要】本文针对目前我国土木工程施工管理，进行了深入的探究和分析，从土木工程施工管理的现状入手，交代了在我国土木工程管理中出现的一些不足和问题，并提出了加强土木工程管理的有效对策，为日后土木工程施工管理研究工作的开展，提供了一定的理论基础和科学依据。
　　【关键词】土木工程；施工管理；问题；对策
　　一、我国土木工程施工管理现状
　　随着我国经济的不断发展和进步，我国的土木工程也发展到了一个黄金的时期，市场经济体制的进一步发展，给土木工程的发展带来了十分有利的条件，因此，我们国家基础设施的建设也有了显著的提升，为建筑企业未来的发展提供了良好的空间和机遇，对于土木工程来说，它的施工管理工作是施工企业发展的主要内容，同时也应该划分到现代化企业的管理范畴之内，成为了管理过程中的一项核心内容。因此，只有对整个施工过程中的管理工作进行加强，才可以保障施工过程中的每一个环节，都能够达到土木工程项目所提出的要求和标准，从而对整个项目的建设进度起到一定的推动作用，保障施工过程中土木工程自身的特征和优势能够得到充分的发挥，从而为整个项目工程的质量奠定坚实的基础。
　　二、土木工程管理工作中出现的不足
　　（一）企業的重视度不强
　　随着我国经济的不断发展和进步，我国的土木工程建设也获得了突飞猛进的发展，土木工程建设的兴起，给诸多的施工企业提供了更加广阔的发展前景，同时也带来了一定的机遇和挑战，导致了在企业之间的竞争逐步的激烈。施工企业为了能够对自身的经济效益进行保障和提升，往往在施工的过程中将关注的重点放在了施工成本的控制之上，并没有加强土木工程管理工作的重视度，轻视了施工管理工作的存在，从而导致在施工现场中出现了管理混乱的情况，责任也不能够完全的进行落实和划分，在施工的过程中也缺乏一定的有效监督，如此就会给整个土木工程的施工质量带来一定的消极影响，而且这些因素还会间接的对成本的投入进行间接的提升，从而对整个施工的安全带来一定的威胁，企业重视度不强，如今已经成为了土木工程中最为常见的一个问题。
　　（二）监管的机制力度不足
　　目前在大多数的施工企业中，他们相对的安全管理水平较为落后，而且也没有对土木工程管理工作的重要性进行有效的认知，同时，管理的质量和预期的标准之间，也产生了较大的差距，所采用的管理方式和对策都没有实现统一的规范化处理，如此也就导致了在施工的现场中，经常会出现一些秩序混乱和明显的质量问题，如此，不仅会对整个土木工程施工的质量带来一定的威胁，同时也会在施工的过程中留下较大的安全隐患，针对这一系列的问题施工，也并没有制定一个合理而有效的监管制度，通常都是在问题发生之后才采取一定的对策进行解决，并没有提前做好预防工作。
　　（三）安全管理不到位
　　随着人们生活水平的显著改善和提升，人们也将关注的重点内容放在了安全之上，土木工程如果管理不当，就会造成一系列的安全问题。例如，在施工的过程中发生高空坠物，或是偷工减料的情况，再或是相关的工作人员，在施工的过程中，没有正确的做好相关的安全措施。而这些安全问题的出现，都会给施工的人员带来一定心理上的伤害和影响，因此，企业必须要重视起土木工程施工过程中所出现的安全问题。目前来看，一部分企业并没有认识到安全问题的重要性，往往将关注的重点放在了程的控制之上，忽略了安全管理，并没有针对安全问题制定相应的规定和法则。
　　三、加强土木工程管理的有效对策
　　（一）培养施工企业对工程管理重要性的意识
　　首先，企业必须要加强员工对于安全意识的教育和培训，从而对整个员工的素质修养进行加强，在土木工程建设施工开展的过程中，很多安全问题都是由于人为的因素而导致的，例如，在实际操作的过程中，会出现相关工作人员不按规章制度操作或是忽略了施工管理等情况，如此，也就会导致一系列的安全问题发生，针对这一情况，建筑企业在施工的过程之中，必须要加强相关工作人员的安全教育和培训工作，对员工的综合素质修养不断的加强和提升，使员工能够从根本上认识到危机管理意识的重要作用和意义，从而降低风险发生的概率，企业的领导也应该加强与员工之间的交流与沟通，构建出一个而科学的安全管理系统，为整个施工工程的管理工作开展奠定基础。
　　（二）加强施工过程中的信息化建设
　　随着我国科学技术的不断进步和发展，现代化的信息技术和通讯获得了突飞猛进的进步，因此，对整个信息的分析收集和处理工作都提供了十分便利的条件，所以在土木工程施工管理的过程中，施工企业也应该充分的发挥出计算机技术和现代通讯技术的优势和作用，将和建筑工程施工管理有关的信息在第一时间内进行收集和分析，实现信息和信息之间的传递与共享，充分的发挥出信息平台所具有的信息收集和处理的优势，同时也要结合相应的现代化技术，将现代化的技术应用到施工的管理过程之中，并以此来对整个施工管理工作的效率进行提升，因此，在施工管理的过程中，应用现代化的信息建设是一项十分必要的工作内容。
　　（三）加强施工安全管理水平
　　在建筑工程施工的过程中，必须要将安全第一的管理准则放在首要的位置之中，所有的工作必须以安全为核心内容进行展开，从而对相应安全管理人员和工作人员的素质修养进行加强和提升，在施工的过程中，必须要配备具有一定安全管理工作经验的工作人员，来对整个管理工作进行统一的安排，构建出一支高文化，高水平的安全管理队伍，要根据施工过程中不同阶段所体现出来的不同特征，对安全管理进行不断的加强，并展开相应的培训工作，对相关工作人员进行安全知识的普及，提升工作人员的安全意识，从根本上为整个建筑工程的安全管理提供保障。
　　（四）建立全方位的技术控制系统
　　在土木工程施工的过程中，虽然它涉及到的施工技术十分的全面，可是在实际操作的过程中，相应的技术管理工作却又十分的单调，因此，必须要针对相应的技术管理，构建出一套科学而全面的技术控制系统，要在控制系统之中，充分的发挥出现代化计算机的优势，从技术的人员、设备以及环境等内容出发，对一些可以估量和无法估量的影响因素，进行相应的预测和识别，将这些影响因素所带来的结果控制在一定的范围之内，最终实现资源节约化和工程完整化的理想目标，同时也应该充分的发挥出技术控制系统的优势，可以对工程进行模拟，使整个工程的组织能够更加的协调和完整，从根本上消除材料配备不齐全和窝工等情况的发生。让设计能够符合工程所提出的标准，在降低了成本的同时，也有效的杜绝了浪费。
　　四、总结
　　综上所述我们发现，虽然在土木工程管理的过程中，存在着一些不足和问题，可是只要我们对这些问题采取相应的对策，进行有效的解决，就可以弥补在土木工程管理过程中出现的不足和漏洞，从而对整个施工的进度和施工的质量提供一个可靠的保障，为整个建筑企业未来的发展奠定坚实的基础。
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