土建施工工程的现场管理分析
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岑东旭++刘锋
摘 要：土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。拟从阐述施工现场管理的几个方面，分析现场管理存在的问题并提出在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施。
关键词：土建施工；现场管理；安全技术
土建技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求；为实现经济、社会、环境三个效益服务；从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。房地产公司的工程土建技术管理还要解决土建与水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的衔接问题。面对一项工程，房地产公司它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。
1、土建管理工作的现状
在土建管理工作中，包含工程管理和施工管理两个部分。而无论是哪个部分，起主导作用的都是人。目前在我国3500 万建筑从业人员中，有近2500万是农民工，而建筑方面培养的技校生每年只有30000人。建筑方面的本科生、专科生也只有33000人。这两个数据同3500万的建筑从业人员相比。显得微不足道，可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。土建管理工作还存在以下：如何组织设计和制订工程建设计划；如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；如何建立土建施工等进度记录和台账.做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。
2、土建施工现场管理的对策
在工程建设前，就应该先做好各种具备预见性的计划工作。例如材料管理、工程设计、人员安排、施工组织等。并要做好风险性预测，注意工程施工中可能会出现的突发状况，有个心理准备。同时，事先计划需具备灵活性，能根据实际安排随时调整。某些关键环节，更要做好精确计划。
2.1加大现场的安全管理
首先，要明确安全管理的主要内容。安全管理包括对人的安全管理，对物的安全管理以及对于环境因素的安全预测和考量。安全小组应该时刻注意施工人员是否佩戴安全帽，电线有没有违规乱接的现象出现，施工脚手架是否牢靠合理，防火工作是否做到位等等。并要做好施工人员的安全教育工作，争取做到防患于未然。其次，要端正态度，一丝不苟地做好安全检查工作，消除不安全因素。施工现场人员众多，除了安全保安人员外，施工人员自身也该具备应有的安全知识，全力支持安全管理工作。最后，在施工方案或是工程设计中，必须对周边环境进行全面的考虑，要有一套基本的文明施工章程，遵循施工所在地的环境管理制度。与此同时，需做好安全和生产之间的关系。明确安全的重要性，以预防为主，并用安全保证俨然有序的生产工作。使两者相辅相成相互促进，而不是让两者互相制约，影响工程进度。
2.2加大现场的质量管理
首先，要做好施工前期准备工作。规划好理想的班组，对于不同的工程建设，做好不同的方案设计。并组织技术上的革新工作，保证施工的可行性和先进性。做好试验工作，了解不同程序中所用材料的性能，结构，材料强度以及和拌料的百分比。对于设计图纸，应该进行深度了解，在了解的基础上提出异议，和甲方与设计人员进行探讨，进行修正，使其切实符合现场施工工作。其次，工程的技术负责人员应该做好示范工作，对施工班组和施工人员做好技术示范，明确质量标准。汇总施工技术各方各面的要点、明确质量要求，写明检查方法，备注常见问题以及应对措施。将它们做成文件，下发施工人员，在施工时应该先交底再施工。再次，施工技术水平是工程质量好坏与否的关键所在，纯属标准的工艺，能使施工人员事半功倍。所以施工人员本身必须有较高的业务水平，能掌握工程工艺流程。对于那些技术不熟练的施工人员，施工单位应该对其进行培训和教导，保证施工工艺的先进性和可行性。除此之外，施工人员必须并具备应有的责任心，对自己分内的工作一丝不苟，开展自检工作，严格按照质量标准来要求自己，尽量做到精益求精。最后，制定质量检查方案，确定责任分布。在质检时明确不合格的原因，是工人操作，还是施工材料问题。如果人为因素，应该责任到人。
2.3加大现场的材料监管
建筑工程的材料费用能占用工程造价的百分之六七十。加大对材料的监管力度，能提高材料的利用率，节约成本，减少浪费。施工单位在平时，就该广泛收集货源信息，对这些货源进行调查，结合自己的施工所在地，依照＂就地取源、降低成本＂的原则，找到物美价廉的合适货物。财购人员必须熟悉业务，拥有良好的心理素质。能做到货比三家，买到质量从优的货物。货物运到后，则要做好材料的保管。切忌违规乱放，以防出现潮湿、挤压、损坏等种种状况，造成材料上不必要的浪费。其次，要根据施工设计和实际需求，做好所需材料、设备的统计工作。在工程进行时，时时关注下材料的＂膨胀收缩＂。首先，要根据施工的进度以及实际情况，安排各种材料的进场。而不该钢筋水泥木板一窝蜂地涌向施工现场。其次，必须做好材料的验收。对材料进行例行检查，查看质量是否过关，然后做好登记工作，上报相关负责单位。第三，材料的堆放。材料应该分类堆放，且根据现场的平面布置图以及实际施工情况做好不同区域的材料堆放。另外，有些材料需要防潮，则要放在干爽的地方，有些材料忌阳光直射，则要放在阴凉的地方。
3、结束语
要保证建筑工程的质量和进度，就要对土建工程现场管理进行不断优化，加强施工中每个环节的管理，最大限度保证工程质量。
参考文献：
[1]李战.建筑工程施工管理的现状和对策[J]土建工程，2012
[2]陈艺平.关于建筑工程施工管理的现状及对策的研究[J]建筑科学前沿，2013