虚拟领导力能够改变领导者与团队之间关系的所处环境。戈登·施密特（Gordon Schmidt）发表在《工业与组织心理学》（Industrial and Organizational Psychology）上的研究，重点说明了对虚拟领导者而言相当重要的三个领域： 1. 更多任务相关的信息必须来自领导者，因为在交流互动过程中非语言的线索和语气语调通常会缺失； 2. 增加交流频率和规律性能够加强员工理解的深度。其成果是能增强团队及时纠正行动的能力，并提升团队绩效； 3. 团队成员间建立较强的人际关系能够保证团队绩效。领导者的职责就是促进成员间的人际和社交关系发展。