经营公司，除了可以盈利之外，还需要符合国家的政策和法律法规。对于薪酬制度来说，HR更要了解什么样的薪酬制度才是合法的制度。现在经理人网从微观角度分析。 、确定薪酬 对于员工的薪酬问题，需要考虑的因素不是年龄、资历和家庭背景，而是以下这些方面的因素： 1、员工承担工作具备的条件 2、员工在工作中表现出来的能力 对于有贡献的人，就要给予公平公正的回报，对不同职种的人，依靠科学的价值去评价。 第二、调整薪酬 员工的薪酬不能一成不变，薪酬的高低与认知资格还有绩效密切相连。对员工的考核结果和薪酬挂钩，并作出相应的调整。 第三、薪酬结构 薪酬结构必须建立在任职资格的基础上，但是这种结构的调整必须具备科学性和灵活性。薪酬的激励机制在很大一方面可以跳动员工的积极性。 第四、薪酬差距 对于企业而言，正常运转需要靠骨干级队伍，所以薪酬要向关键职位和核心人才倾斜。拉开薪酬水平有利于形成和稳定核心层、中间层和骨干层队伍。