探究货币资金内控制度在医院收费中的应用

　　【摘 要】在当前的医院管理过程中，货币资金内控管理是其中的重点环节，能够保证医院的正常运营发展，提升医院收费科学性，推动医院竞争力的不断提升。在市场经济条件下，一定要通过对管理方法的创新来加大货币资金内控管理的有效性，增强医院财务能力，通过对市场经济体制的不断分析，保证医院资金管理工作科学全面，改善医院的收费情况，推动我国医疗体系的不断发展。
　　【关键词】货币资金内控制度;医院收费;应用策略
　　做好货币资金内控管理工作，不仅能保障医院的各项经济活动正常实施，还能够让医院的收费科学性得到进一步优化。通过对各种资源的有效利用，根本上加大医院的资金运用率，提升医院的发展生机与活力。所以，医院要通过有效的货币资金内控制度来提升当前的管理体系，进一步加大货币资金内控管理水平与效率来推动医院收费情况的发展。
　　1、现代医院货币资金内控管理中存在的问题
　　1.1货币资金内控管理的重视程度不够
　　当前我国医院运营过程中，很多财务人员和管理人员没有对货币资金内控管理方式进行有效的控制，观念掌握很多只是停留在基礎层面上，这种方式会影响整个医院的正常收费，在事后进行货币资金内控管理过程中会出现很多的错误。如果没有经过很好财务方法的创新，就会使医院收费出现不规范随意的情况。在医院经营过程中，很多管理人员对医院收费管理方式的选择并不重视随意变，增加医院内部的混乱，极大地损害了医院的利益，增加成本，影响财务能力的提升，对于医院收费发展的步伐产生了巨大的阻碍。
　　1.2医院货币资金内控管理制度不完善
　　很多医院的领导层并没有意识到医院货币资金内控管理的重要性，在实际进行医院收费时，也没有对相关财务人员进行方式方法的创新培训，忽视财务能力的重要性，这样使得医院内部的货币资金内控管理之后影响医院的正常发展。在进行医院机构设置过程中，很多医院并没有把货币资金内控管理与财务单独独立出来，都是由财务部门统一进行，使得医院收费出现不科学。有些医院虽然已经设置了货币资金内控管理部门，但在实际医院收费过程中，还应用传统的管理方式，不能有效地解决当前存在的问题，也不能解决医院中实际货币资金内控管理情况。
　　1.3缺乏健全的货币资金内控管理监督机制
　　对于医院需要制定好相关的医院收费方式后就要进行执行工作，医院的管理人员和货币资金内控管理人员要对当前的收费方式进行明确，同时要定期对具体的实施情况进行掌握，一般会按照年度、季度、月度三个阶段来对医院收费执行过程进行掌控，通过数据分析和情况分析来制定方案。如果在这个过程中出现误差，需要细致的进行问题解决，并进行相关划分，这样能够有效的避免出现人为失误，也会提升医院收费的科学性。
　　2、医院货币资金内控管理对医院收费的创新对策
　　2.1完善货币资金内控管理制度
　　在医院货币资金内控管理的过程中，必须要有效地提升内控管理效果，通过加强货币资金内控的管理层面，才能保证整个医院收费有效落实，提高货币资金内控的有效性。一般来说，货币资金内控管理在构建过程中需要对每一个人的责任进行分工，在任何环节中出现问题都要追责到人，同时各个医院收费人员需要明确知道自身的职责，在前期和中期也能有效地避免出现货币资金内控漏洞。此外，为了进一步提高医院内部的收费管理，还需要将权责进行分离，这样才能使医院内部的各个岗位更好的设定，这样才能更好的保证资金的使用规范，避免出现弄虚作假。
　　2.2加强前期财务能力提升
　　对于医院来说，其货币资金内控管理与财务能力方法创新，首先要进行管理方式的创新，通过运用灵活方式来实施基本的医院收费工作，同时也要针对医院的实际情况与医疗市场的波动来调整管理方法。在医院运营相对稳定的情况下，通过传统的医院收费方式来进行实施，这样能够提升整个管理的效率，增强内控能力。但是如果当前医院发展波动比较大，外界的环境影响比较强，这时候就需要运用更加科学灵活的方式来进行医院收费管理，这样能够更加有针对性解决其中的问题，也能够根据医院发展实际情况来进行分析，通过货币资金内控管理的各项职能合理运用。
　　2.3加强内部与外部的监督
　　在进行财务与货币资金内控管理的过程中，一定要对医院收费进行不同的货币资金内控管理，通过加强整个医院全过程的收费审核和监管力度，保证医院资金应用的透明和公开，这样能够从根本上杜绝收费内控管理不科学的现象，也能保证整个医院正常运营，保证合理性。通过对医院各个阶段加强监督管理控制，能够使得内部运营更加科学、全面。货币资金内控管理过程中需要根据各个指标的重要性进行细致的分析，通过科学的对比选择最优的管理方案，加强监督的效果，这样能够将医院收费及财务控制有效性提高，将医院货币资金内控管理工作渗透到每一个环节中。
　　2.4货币资金内控管理的信息化进程
　　随着信息技术的发展，在医院货币资金内控管理的过程中也开始应用科学性、智能性强的技术手段来提升货币资金内控管理的有效性。通过采用新技术对当前的货币资金内控管理方法进行优化，通过科学的对比选择最优的医院收费方案，这样能够将医院的控制有效性提高，让整个医院收费控制在一定的范围内。在进行货币资金内控管理的过程中一定要结合医院当前和远期的目标来共同进行，将医院每一个阶段的发展情况进行汇总，方便部门之间的沟通和联系，强化管理的有效性，最终能够增强医院财务能力的提升。同时对于相应的合同以及合作的医院的规模和资质在互联网上进进行细致的调查，安排相关人员组织监督工作，将整个医院收费的可控性提高。
　　2.5完善预警机制
　　对医院内控管理过程中，需要对其风险问题进行控制，提升风险的预警能力将损失降到最低。在内控环节，需要每个管理人员有较强的风险意识，了解医院收费中可能存在的问题，并从多个方面评价危害的程度，危害的方面，这样能够有效地提升防范效果，实现风险的有效识别，但后续应对风险时也要能提供相应的参考，应用数据以及医院的具体预警效果来进行详细的探究。对于资金内部和外部需要全面详尽地进行监督，对可能存在的风险点和薄弱环节进行进一步控制，加强监督，通过反馈来扩大监督的范围，也要对各类违法行为进行更加严厉的打击。
　　3、结语
　　综上所述，针对当前医院发展的情况，必须要加强医院货币资金内控管理方式与医院收费模式创新，通过更加科学合理的控制管理工作，让医院为群众带来更好的医疗服务，解决当前存在的诸多问题，使当前医院收费的影响减弱。通过对各种管理预防方式的创新来提高货币资金内控管理的有效性，推动医院的积极发展。
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　　作者简介：史涛（1977—），男，汉族，安徽省定远县人，本科，中级经济师，研究方向：经济。