减薪和裁员往往一并而来,如果说裁员"12+2.5个月"的工资模式,一般每年的7月会多拿1.5,12月再多拿1。而老板的"减薪制度"是这么规定的:所有人取消0.5个月的工资,剩下14个月工资,普通员工按照0.8倍计算,中层以上管理人员按照0.9倍计算。就这样,我的工资在一次不平常的例会后就瞬间被打了"八折"。 三、区别对待:外派员工一律减薪 银行员工 jacky 单位里的职员根据签约对象不同分为外派和本土两类员工。最近公司规定,所有外派员工一律减薪10%,丝毫没有商量余地,其他一部分诸如家属飞机票等福利也被无条件取消。外派员工的薪水比本土员工高一些,职位越高意味着收入越高,所以那10%其实是很可观的,越高层的人越心疼。 Google高管已注意并意识到问题的严重性,并采取了大胆措施来留住创业元老,包括为创业员工提供其他形式的股票报酬,并首次推出了业内首个内部股票市场,允许员工出售"潜水期权"(underwater option),即执行价高于股价的期权。公司还推出了"怀柔"政策,每年进行员工"幸福指数"调查,对核心人才提供全面的优惠条件。 即便如此,Google高管也明白,总会有人选择离开:有些是因为工作不再有挑战性,有些则打算改行开餐馆、从事非盈利事业或者按盖座梦想中的房子。 如何留住富翁? 尽管Google创造的财富神话令人眩目,但它的故事也并非多么与众不同:每个在创业期用期权吸引员工的硅谷公司在成功上市后都面临同样的难题。 Google的故事甚至可以成为商业案例:一家公司如何管理一夜暴富的百万富翁员工?他们的工作动机不再是为了钱,更象是志愿者,随时随地可以离开。Google上市前的员工坐拥价值一年里他们行使的600多万股期权所获得的巨额财富。这些期权的成本价只有1美分,在上市时已暴涨到85美元。 他们的巨额财富也可能引起其他员工的嫉妒,尤其是当这些员工把自己的本田车停在豪华法拉利跑车旁,走进办公室却发现做的工作和富豪同事们没什么两样的时候。 在股价经过数年暴涨后,Google这样的公司必须调整薪酬和股票的结构,以留住那些已经富裕起来的员工,并吸引新人才的加盟,因为这时期权已不再有过去那么大的诱惑力了。但至少目前,Google的数百名创业元老们依然戴着"金手铐",因为根据Google的期权政策,员工工作满一年后可以行使25%的期权,其余部分在剩下三年里按月行使。