劳模选树全过程管理课题研究报告

　　刘玮 王松 朱彤 范霞 陈国亮
　　一、课题背景
　　党的十九大开启了中国特色社会主义新时代，描绘了黨和国家事业发展的宏伟蓝图，实现目标关键在于建设知识型、技能型、创新型大军，需要弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业精神，这是新时代赋予劳模的新使命。
　　新时代开启新征程，新征程呼唤新作为。当前，国网公司肩负做强做优做大国有企业重大政治责任和使命，实施＂一六八＂战略新体系，建设具有卓越竞争力世界一流能源互联网企业。公司着眼永创最好，明确要求率先全面建成＂一强三优＂现代公司，走在建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业前列，正面临着企业转型升级、新旧动能转换、未来智能电网发展、人民对美好生活用电需求等诸多挑战，亟需一股精神力量，凝聚人心，引领干事，共创伟业。
　　新征程新战略为公司劳模引领提出新命题，开展劳模选树管理体系研究，提升劳模价值效应，弘扬劳模价值理念，激励劳模主动提升、永葆先进，有利于创造劳模引领企业风气、劳模精神永恒传承、劳模作用长效发挥的良好环境，也是建设有温度企业的题中之义。
　　二、课题现状及问题分析
　　近年来，公司一直高度重视劳模等先进典型的选树工作，先后推出了王进、高森、姜涛等一大批劳模，用劳模姓名命名了技艺工作法和创新工作室，着力以榜样的力量引领正确的价值导向，弘扬正气，凝聚正能量。自2014年至今，每年评选表彰公司十大劳模，各基层单位每年表彰100名地市公司级劳模。2014年—2018年，先后有5人荣获全国劳模，8人荣获全国五一劳动奖章，32人荣获山东省劳模，145人荣获富民兴鲁劳动奖章，28人荣获国家电网公司劳模。
　　公司广大劳模以高度的主人翁责任感、卓越的劳动创造、忘我的拼搏奉献，奋斗在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的业绩，在服务经济社会又好又快发展中发挥了工人阶级的主力军作用，为广大职工树立了学习的榜样，展现了＂爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献＂的劳模精神，带动公司上下形成忠诚事业的担当精神、敏于求知的学习精神、精益求精的工匠精神、不懈探索的创新精神、埋头苦干的奉献精神，凝聚起干事创业的强大力量。
　　从调研现状分析，公司劳模选树仍存在一些难点和问题：
　　一是劳模培养尚缺根基。劳模不是凭空而来，也不是一蹴而就的，他们来源于人民群众，根植于劳动大众，而公司部分劳模或因一时、或因大事业绩突出而当选，还需要到群众中去，扎根群众，历经淬炼，更能体现劳模价值，真正实现从群众中来，代表群众，让群众认可信服。
　　二是劳模选拔尚缺渲染。长期以来，公司选拔劳模还存在按部就班走程序现象，没有创新选拔方式，充分利用选拔契机，发动职工、教育引导职工，以劳模为榜样，向劳模看齐，让劳模精神感染职工、深入人心。
　　三是劳模弘扬尚缺品牌。公司重视劳模价值再造，培育出了高森、夏晓斌等享誉国网、全国知名的劳模，被国家人社部和全国总工会命名表彰了***个国家级技能大师工作室、全国创新示范工作室和劳模创新工作室示范点，但也存在部分劳模昙花一现问题，尚未培育出全国叫响的＂时代楷模＂。
　　四是劳模激励尚缺保先。让劳模持之以恒当先进，还需要结合公司实际，进一步健全保障激励机制，妥善解决劳模最急最忧最怨的问题，满足劳模对美好生活的需求，常怀荣誉感、归属感和获得感，永葆＂一届当劳模、终生做模范＂的激情，让职工崇尚劳模、争当劳模。
　　三、工作思路目标
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真落实公司＂两会＂和建设有温度的企业工作部署，紧紧围绕发挥劳模时代引领作用，深入分析新时代公司劳模选树新形势，搭建劳模示范、带动和辐射平台，建立递进式劳模选树体系，将劳模培养、选拔、弘扬、激励全过程打造为引导群众、教育群众的过程，大力弘扬劳模精神，传播劳模价值理念，进一步健全劳模全过程管理长效机制，营造＂人人争当劳模、劳模身边再出劳模＂的浓厚氛围。
　　四、重点措施
　　（一）立体培养，提升劳模价值
　　一是坚持与时俱进，着力培养政治担当。劳模是企业员工的优秀代表，每一代劳模都要听党话，有政治担当。坚定劳模政治立场，定期开展形势任务教育，引导劳模听党话、跟党走的理想信念和行动自觉，时刻学在先、走在前，站在时代最前列，奋斗在第一线，树立终身劳模理念，当好职工心目中的＂旗帜＂。
　　二是坚持德才兼备，着力培养表率形象。劳模的价值取向事关公司的社会形象，一个劳模就是一本无声的教科书。强化职业精神和职业素养教育，把公司劳模培养成为职工学习的道德和才能＂双标杆＂。开展常态化、多层化、长期化监督，发挥群众、单位、社会舆论监督主体作用，确保劳模表率不褪色、不变质，终生作职工的优秀分子。
　　三是坚持因才而培，着力培养时代先锋。一代劳模有一代劳模的时代使命，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出新时代劳模由＂出大力、流大汗＂向知识型、创新型、技术型转变。
　　（二）创新选拔，扩大劳模影响
　　一是注重参与性，在选拔中展示劳模正能量。感动先从身边开始，选拔劳模要广泛调动更多的职工参与，用身边事教育感染身边人。坚持走群众路线，面向全体员工，让员工把身边的优秀员工推荐出来，让员工把劳模鲜为人知的事讲出来，以全面参与带动普受教育。
　　二是注重长期性，在选拔中展示劳模成长史。劳模成长需要公司重视，更离不开良好社会氛围，坚持从国网系统、地方政府两个方向、不同等级，交叉、递进式推荐。加强选拔规划，制定《劳模选树＂24节气表＂》，提前沟通，及早准备申报，避免＂失之交臂＂。加强过程管控，突出事迹宣传挖掘，让职工切身感受到劳模的闪光点。
　　三是注重针对性，在选拔中展示劳模新风采。劳模蕴涵精神力量，有针对性地选拔代表社会主义核心价值观、公司企业文化和民心所向的劳模，更能有效彰显劳模风采，实现精神＂化人＂目的。开展民意调查，广泛征求职工意见，用民心衡量劳模分量，让职工持续学习劳模事迹，树立以劳模为荣、以劳模为榜样的思想。
　　（三）全面弘扬，塑造劳模品牌
　　一是重表彰，让职工向往当劳模。大张旗鼓的表彰，是塑造劳模品牌的必要条件。创新宣传载体形式，加大劳模的表彰力度，坚持每年＂五一＂突出一个主题，召开劳模表彰大会，采用劳模故事讲述、与全国劳模和大国工匠互动、往届劳模给新评选劳模颁奖等形式，通报表彰上级劳模，隆重表彰公司劳模。
　　二是强宣传，让职工感受劳模价值。铺天盖地的宣传，是塑造劳模品牌的有效途径。精选各级劳模代表，采取＂劳模事迹巡回报告会＂等形式，让劳模上讲台、进班组、到车间，加强劳模与一线职工之间的互动交流，用身边事教育身边人。利用批示内参、报纸刊物、广播电视、移动网络等宣传资源广泛宣传劳模，传播正能量。
　　三是建阵地，让职工受益劳模贡献。施展才能的阵地，是塑造劳模品牌的形象窗口。以劳模作用发挥评价为突破口，加强劳模日常管理，真正让劳模动起来，确保广大职工看得见、找得到、跟得上。建立劳模工作室，原则上，以全国劳动模范、省部级劳动模范、国家电网公司劳动模范、省公司劳动模范命名，做到规范化、制度化、标准化建设，切实发挥劳模在创新实践、岗位引领、合理化建议等方面的作用，不断提高劳模工作室的质量和水平，每两年评选表彰一批示范点。