摘 要:随着社会经济的发展,石油企业的财务管理的质量越来越重要。粗放的财务管理体系不能适应目前的石油企业发展环境,无法发现石油企业经营过程中存在的问题。精细化财务管理是石油企业真实、高效的发现经营过程问题的主要依据,只有精细化的财务管理,才能为石油企业的经营情况提供准确的数据分析,才能促进石油企业的长远发展。本文针对石油企业财务管理的精细化进行探讨。 关键词:石油企业;财务管理;精细化 一个石油企业的发展经营情况,就靠财务数据来说明,故而财务数据的准确度非常重要。为了使得财务数据准确,就必须通过精细化的财务管理,通过预算、统计、实际数据的对比,来能了解到石油企业生产经营现状,才能发现石油企业生产经营过程存在的问题及以后发展的路线。 一、财务管理精细化的必要性 随着我国社会经济体制的不断完善,石油企业的传统财务管理方式已经跟不上社会的发展,管理手段的落后,使得财务数据的真实性、有效性大大下滑,无法正确的体现石油企业目前的经营状况。随着同行企业的不断增加,市场的竞争越来越激烈,财务的精细化管理,推进了石油企业财务的管理,将石油企业的每个环节都联系起来,改变旧的财务管理理念,深化改革财务管理,提高财务数据的真实、有效性,正确的体现了石油企业目前的生产经营情况。通过与同行企业相关数据的对比,能发现石油企业目前的优势与劣势,才能明确石油企业的发展路线。 二、目前石油企业财务管理存在的问题 (一)财务管理数据覆盖面狭窄 一些石油企业的财务数据收集范围狭窄,只是大概统计数据,数据准确度差,企业没有要求对所有收入、支出做全面统计,使得大多数据只是统计一定数额以上的,对小数忽略不计。这样的数据不全面,不能准确体现石油企业的数据结果。 (二)财务预算计划不完善 一些石油企业没有根据企业的生产经营情况做相应的财务预算计划,只是一味的生产、销售,没有财务预算计划的对比,无法做到收、支预算对比,容易造成生产过程无谓的投资,不顾虑回收是否达到投资的目的,只会增加企业的亏损额度。 (三)财务人员配置混乱 一些石油企业财务人员配置较多,财务管理混乱,没有明确每个人员专管的项目,容易造成企业财务数据不清,数据失真,更有一些领导营私舞弊,收受贿赂等现象发生,导致财务数据弄虚作假,虚盈实亏等。 (四)财务管理体制不完善 一些石油企业没有结合自己的财务情况定制相关的管理体制,或者管理体制漏洞百出,只是应付式存在,没有起到真实有效的监管作用,对财务管理过程无人监管,财务数据无人审核,一些财务人员为了减少工作量,弄虚作假,糊弄、应付领导,误导领导分析企业的实际经营情况,做出错误的决策。 三、石油企业财务管理精细化的措施 (一)做好生产经营财务预算控制 石油企业要结合市场经济,结合本企业的生产条件、生产环境等,对生产经营情况做相关财务预算分析,明确一个财务预算数据。在生产经营过程,要对比财务预算数据,及时发现生产经营过程存在的问题。财务预算要由石油企业的生产、采购、销售的相关数据组成,测算出企业的采购成本、生产成本、销售收入及人工费用等,在实际生产过程中,严格按照预算数据进行控制,才能保证石油企业的稳定发展。在生产过程实际数据与预算数据的对比,可以及时发现石油企业生产经营过程中存在的缺陷,及时分析原因、明确整改方案,才能保证企业的盈利。 (二)合理配置财务人员 石油企业要结合本企业财务工作内容、工作量进行财务人员配置,通过采购、成本、销售进行人员分工,明确人员工作内容、工作任务、工作重点。确定分管领导,由分管领导全权负责财务管理工作,监督财务人员财务数据的真实性、准确性,避免弄虚作假、瞒报虚报的现象出现,保证财务数据的准确度,给领导对企业做出正确的经营发展决策提供重要的依据。 (三)建立健全财务管理体制 石油企业要根据自己的实际情况,建立健全的财务管理体制,并在实际生产经营过程中,不断的改进、完善,保证财务管理有制度可依。制度要明确石油企业财务人员的工作重点,各个生产工序财务数据收集的范围,数据收集的要求,不能放过任何一个数据,对企业每一个开支、收入都要做好相关的统计,由财务人员收集汇总。全面的数据收集、汇总,才能准确的体现生产成本、销售收入、管理开支等,才能知道企业是盈是亏,才能对症下药,做出对的决策。 (四)增加财务管理的重视度 财务管理的重视度要从管理者开始,石油企业的高层管理人员对财务管理不重视,将会导致财务数据失真,数据丢失,因为领导不管,下面的人就不认真、仔细。财务数据工作是要有耐心、细心的人才能做的,马虎的人永远做不好财务数据工作。高层领导要重视财务管理工作,要求财务人员精细化管理财务数据,不能疏忽任何一个数据,这样才能激发财务人员对财务数据收集、汇总的真实性、有效性。石油企业还可以与相关财政单位联系,对本企业的财务人员及所有管理人员进行相关财务知识培训,让企业的所有管理人员了解财务数据的重要,才能保证整个生产经营过程财务数据收集的全面性、真实性,提高财务数据汇总的准确性,给企业领导做出的决策提供重要的依据。 四、结语 一个石油企业是否能够长远生存发展,就靠财务数据来提供方向、依据,通过石油企业财务数据的汇总,结合市场竞争条件,对比同行业的相关数据,给企业做出正确的发展决策。财务管理的精细化,能够将石油企业整个生产经营过程的实际数据做出准确的统计,分析生产经营的收、支对比,给石油企业的持续发展决策提供可靠的依据。在市场竞争日愈激烈的情况下,财务管理的精细化给石油企业持续发展指引道路。 参考文献: [1]张昆.施工企业财务管理精细化探析[J].交通财会,2012(7). [2]常会玲.试论精细化管理在施工企业财务管理中的应用[J].投资与合作,2012(11). [3]武立周.浅谈石油销售企业财务精细化管理[J].经济视野,2014. [4]王明涛.财务精细化管理研究综述[J].财经界,2013.