产品体验的细节和整体把握

　　总体来说对自己的表现只能说一般般，因为这阵子忙碌的工作，准备不算是充分。演讲就不整体转化为博文了，去掉＂路盲的兔子＂这个看地图Zoom的例子，也去掉我当年打RO的故事，在此简述演讲想要传达的一些观点：
　　●细节是否重要？
　　你在这一方白纸上看见了好大一块黑色、甚至好几块，觉得难以忍受、不改不行——但其实缩放到整体的视野来看，这些也不过是几个小芝麻粒儿。
　　所以，别太拘泥于细节。
　　细节的确有聚沙成塔的力量，每一个细节都在无形中影响你的用户。不过若眼前摆的事情或细节太多，不妨把你的视野zoom一下，把＂芝麻＂和＂西瓜＂分清楚，挑出来，抓住关键流程、和界面上的＂关键细节＂。
　　● 不同的＂高度＂,不同大小的视野
　　＂站得高看得远＂——不同的高度你能看到不同的风景。五万英尺的高空，你能看到整块的大地图；几十米范围内，你能看到附近所有的细节。所以不妨把你的视图多Zoom一些：
　　Zoom In, 放大看，能看到细节，能做到专注，做到细致；
　　Zoom Out, 缩小一些，能帮你在地图上分清小马路和主干道，抓住关键；
　　古时将军的帅帐里、或是近代战争的司令部里，必有一张大地图——看清全局，才能运筹帷幄，才能谈笑间樯橹灰飞烟灭。
　　当然，没有人能从整个大局到所有细节全都了如指掌，找对自己所在的高度、明确自己的视野范围很重要。在这个基础上，多Zoom In一些，能把事情做得更细致，从细节提升产品质量；常常Zoom Out，会便于更好地理解产品的整体，不论是目的、定位或者其他。
　　● 定位自己的视野
　　知道自己所处的这一块儿在整个地图上是个什么位置，有利于把自己的事情做好。
　　而关注自己疆域的同时，再把视野扩展开来，看到＂邻国＂乃至＂全世界＂，才能在整个市场上看清自己和竞争对手之间的关系，孰优孰劣，如何立足、如何获胜。
　　● 伙伴间的理解
　　最后想说的一点由于时间关系略过了，但是在讨论中有所提及，那就是在整个团队中，不同角色间的理解和协作。
　　若你能把自己的视野暂时zoom到伙伴的这一层，你能明白对方为何对某个细节如此坚持、或者为何要往某个方向锲而不舍，这是一种理解。
　　而若你不是设计师，而是个PM或是个BCD的老大，别老是拿细节和人过不去，相信他们吧，把握好你所在层次的工作。从产品的战略和定位，到功能、交互和最后的视觉和各个细节，都做好了，才会有真正好的用户体验。