面试考察什么就看这重要的五大特质背景调查遭前领导

　　面试考察什么？就看这重要的五大特质
　　Elmer G. Letterman曾说：＂个性可以创造机会，但唯有人格令它长久存在。＂即使优良品德列表可以列的很长，也无论面试怎样的职位，以下五点永远是在面试的过程中需要突出的品质。
　　1、正直的品格
　　讨人喜欢固然不错，但雇主更喜欢招来一个值得信赖的人。无论是担任传递机密信息的职位，或是参与在两难中做出决定的场合，都需要员工的正直和诚实。你能够为自己的行为负责吗?答应别人的事情一定会完成并信守承诺吗?当面试中问到此类行为性问题时，你可以通过一些工作中因为你的诚实、可信赖而产生好的结果的示例，表现自己拥有此类品质。
　　2、适应能力强
　　如今的人才市场瞬息万变。当被问及如何顶住压力处理困难，不要害羞，这是表现你能胜任多种角色和视野高瞻远瞩的极好机会。如果没有被问及此类问题，可以提前准备一些说辞。询问一些诸如项目里的主要工作、你在团队里能担任的角色是一个好的突破点。
　　沿着这条线提问不仅表达你很愿意适应公司文化，而且说明你对公司的发展前景非常感兴趣。
　　3、乐于解决问题，而不是逃避
　　就像对付火灾只有两种方法，扑灭大火或逃离现场一样，当危机来临只有两种选择，直面困难亦或逃避。当然做到前者才能让你被聘用的几率更大。当描述你如何想方设法解决问题或做出努力为整个团队工作带来便利的蓝图时，不要忘记要跟公司的文化高度契合。同时记得确认一些问题，比如管理层是否会采纳员工意见?是否有提交意见和建议的完善系统?
　　4、做事主动，有主动精神
　　你做事是习惯被别人提示还是有足够的主动性呢?在繁忙的工作环境中，没有人有时间手把手的教你。面试时需要举例说明你如何独立完成工作的，(如果可以，也可以说说你如何帮助团队实现赢在起跑线上)或者更好是讲讲当你完成自己的任务后是如何积极主动地接手被人忽略的任务或推动新项目的发展。主动起带头作用也能表现你对这份工作的热爱和自信。
　　5、忠诚
　　两年前我和商业伙伴组建公司的时候，我们最大的考量就是人员的忠诚度，对团队的忠诚和自身使命的忠诚。忠诚度的重要程度甚至排在了才能前面。我们知道公司是否成功的影响因素之一就是如何组建和管理团队。如果开始时不慎重决定团队的构成，将来则很有可能为最初的草率买单。所以，面试时当讨论到你过往的工作经验，把重点放在你担任所在职位的时长，做了哪些贡献和为什么重视这份工作上。
　　甚至工作之外如果参加了志愿工作，也可以分享一下这些经历，以此表达你对事业的忠诚。这些更能表现你的性格和品质，体现如果被聘，公司能从你身上得到什么益处(你能为公司带来什么)。
　　背景调查遭前领导＂黑＂该怎么办？
　　[求助]网友＂kame3p＂的困惑：
　　经过了一系列的面试，我终于接到了某500强公司的预录用电话，要求我提供前直接领导的电话，用来做背景调查。对方表示如果调查完没有疑问，就准备出offer了。
　　我马上联系了前直接领导，让她帮忙协助做背景调查，客观如实地回答我在前公司的表现。当时她答应了我的请求，并且在当初我离职时也说过愿意协助我做背景调查的承诺。
　　想不到当天下午该公司又对我进行了一轮电话面试，问了很多之前我在面试时就已经问过的问题，包括为何离职、工作上是否独立、是否要领导催促帮助才能完成工作等等……题题不离在前工作单位时的表现。
　　种种迹象表明，我的前领导＂黑＂了我。而从招聘方的态度来看，我此次的offer也悬了。
　　面对前领导在背景调查时的＂陷害＂，我该怎么办？这次的机会来之不易，我还有办法挽救一下吗？如果下次进行背景调查时，我又该如何避免被陷害呢？
　　[点拨]网友＂Duende＂【精彩回复】：
　　有一个挽救办法，就是请前领导为你写一份《推荐信》。
　　具体可以这么做：
　　1. 要求前领导出具书面加盖企业公章的推荐信；
　　2. 与该前领导联系，希望她能E-mail一份推荐信，如果之前她确实对你做出过会帮忙的承诺。
　　E-mail的推荐信，是用企业行政管理范围的标准格式模板而写的，可以向新公司的HR证明，这的确是前领导为你写的推荐信。这份E-mail推荐信，可以为你现在的处境做辨析。所以，如果前领导让你背了＂黑锅＂，那么这份她亲自写的推荐信，就可以戳穿她的谎言了。
　　将来如果再需要写到用于背景调查的联系电话，你可以写上财务经理、CFO、CEO之类的电话，写同事的也可以，因为同事可以为你的处事、为人做很好的证明。如果面试官对于你为何不填直属上司的联系方式有疑虑，你也可以通过合理的解释来打消这类疑虑。