高手是如何带领团队的扁平化管理模式六

　　文︱张云在线
　　上一期，我们谈到关于公司如何选人，如何招聘的话题。对于贪心的人我们是要提高警惕的，人的很多行为是受潜意识操控的，会在不经意间表现出来，他自己是意识不到的。那么如何测试和识别这类人群呢？
　　举个例子：比如中秋节快到了。公开宣布，为感谢你们对公司所做出的贡献，这个节日准备发福利。
　　等节日到的那天，就拉来一大卡车的礼品：有大米、月饼、油和整箱的水果等等。并且和他们说，礼品有还有很多，各位凭本事拿，能多少就拿那多少不用客气。唯一的要求就是拿的时候不能请他人帮忙。好了，开始吧…… 然后大伙儿就蜂拥而上。
　　这时候公司就可以安排两到三个亲信，在他们不知情的情况下，默默记录每个人拿走东西的数量。在活动结束之后，把样本交给管理者即可。通过样本统计，管理者就可以判断出谁是贪心的人。然后将这类人直接划入察看名单，永远不得重用。
　　往往就是一个人，在放松的时候最容易露出自己的弱点。于人于己多留一份心总是没有错的。
　　七、扁平化管理
　　今年的世界杯已经被法国队夺得。虽然我不是一个球迷，平时也不看球，但是我对于踢球的战略有点兴趣，因为这个和企业的团队管理实在太像了。
　　比如在一个球队里，如果以超级球星主导赛场，那么其他队员就会频繁的把球传给这位球星。对方球队也不傻，就会专门有几个人负责盯住这个球星，然后被封得死死的，这样就会减少他射门的机会，万一运气不好还容易失手。
　　反之，如果去中心化，一切以射门得分为目标的，必须要发挥团队成员的协作能力。假如赛场的每一块区域，都有专人负责。然后球员持续地跑位，传球，射门，把每一位球员的积极性协调起来。这样就很容易牵制对手的注意力，伺机而动，找准一切时机射门，对手就会防不胜防。
　　一个伟大的球星产生于一个优秀的团队，而一个优秀的团队，也造就了伟大的球星。好的人才要重点培养，不好的人才必须要替换掉，打造一家好的公司和一个创业团队是很艰难的。但是没有捷径，我们必须要朝着那个好的方向去做。
　　关于团队的建设，我建议是去中心化的，尽量做到扁平化。为什么呢？传统企业一般都是金字塔结构（如上图），职能划分为多个层级，最大的劣势就是工作效率低，增加上下级沟通的成本，信息传达不准确，容易引起管理层决策失误。
　　扁平化架构（如图），可以缩短公司结构的通道和路径，中间管理层次减少，管理幅度就更大。由于信息迭代过快，互联网公司采用扁平化的组织的好处，为的就是能够第一时间获得市场数据，并且快速做出决，有利于提高工作效率。
　　比如FACEBOOK公司，扎克伯格的办公室和员工的办公室是连一起的。根本没有自己独立的办公室。一家卓越的公司从细节上是可以看出来的，无论怎样调整，目标只有一个，就是减少公司内部的消耗，提高工作效率。
　　工作效率必须是排在首位的，为更高效地实现企业目标，遇到问题时候就要多去思问题，在实践过程中逐渐修正做事的方式。
　　市场才是重中之重，作为一个互联网的创业者，必须要抓住那一瞬间的灵感，有时候一个细节的改变，就能改变公司未来的方向，如想到了就立刻就去做。
　　很多事情是无法逃避的，你不去争取，贫穷自然会找上门，你想躲也无处躲藏。这样对我们的生存而言是没有好处的。别人不做的，我做！别人不干的，我干！看似很傻，其实这是人生最大的智慧。哪里有抱怨，哪里就有机会。正是因为你做了，你就能比那些不做的人强很多。
　　很多人平时想想千条路，结果还是走原路。
　　幸好，现在的互联网为我们打开了一扇窗口，逆袭我觉得还是有机会的。移动互联网创业现在是如火如荼地展开，面对全新的机遇。只要你肯付出，肯努力。才能赚到钱，才能有留在原地。否则，马上就会被人超越。
　　近期美国冒险类动作片《摩天营救》于2018年7月20日在中国上映，主角是大家都熟悉的荧幕硬汉：巨石强森。对！又是那家伙，他的人生简直是一路开挂，拍摄大片一部接着一部。上次的印象还是停留在《速度与激情8》的电影里。他每年的出片量保持在2-3部电影。仅仅2018年就要出三部片子《狂暴：世纪浩劫》《摩天营救》《与家人并肩作战》。这是需要多大的工作量？
　　他应该是真正热爱自己的事业，不仅仅是为了赚多少钱，我想他已经足够有钱了。如果不是因为热爱这个职业，一般人真不会那么玩命的拍戏。其实每个人都一样的，当你热爱自己的事业就会全力以赴，工作的过程就是享受的过程。再苦也不觉得多苦了，兴趣是最能激发出源源不断的动力。
　　有时候我们不如问问自己内心，究竟热爱什么，做什么事情是你觉得乐此不疲的。往往就是这样，大的方向我们都懂。去干的时候就是要打鸡血的，这种激情比那些没用的技巧实用得多。
　　最可怕的就是遇到那种像《阿甘正传》那样的，学会一招就练十年！你死不死？
　　未完待续……
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