公司薪酬设计方案模板某公司薪酬体系设计方案范文

　　薪酬设计收费总裁系统方案班，当今社会发展日新月异，正如＂逆水行舟，不进则退＂的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其大的潜能，飞得更高，走到更远。团队士气是团队精神的一个重要方面，拿破仑曾说过：＂一支的实力四分之三靠的是士气＂，将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。
　　美容院的薪酬体系一直是困扰美容院管理者的难题。薪酬体系不是简单设定的员工激励方案，它既要洞悉人心，也要满足人性，直至成为激发员工潜能的驱动力。而且薪酬体系不单单在与店内的各项财务指标密切挂钩，还需要能解决店内的新客量、到店率、普及率、客单价、重复持续率等诸多营运难题。这就是数百家美容企业首选巨乐部落地教育的原因。
　　怎么办?联想于是开始按行业、客户、渠道等类别，重新梳理内部岗位，评估岗位价值。招聘人才从哪来?同时到外部市场挑选15～20家可能是人才来源的目标公司进行参照。通过具体数据分析，联想改变了原来的点状薪酬体系，引入＂带宽式＂薪酬解决方案，使同一级别的人，有一个薪酬带宽和变化幅度，即根据相关绩效、经验、胜任能力等多种指标，把岗位分为多个级别，每个级别又有多个层次，如第7级可有7+、7、7-等。这种更具包容性的＂带宽、带级＂式薪酬设计，使外部竞争性和内部公平性保持一致。当时确定了2年左右的过渡期，2年过去了，从业绩来看，联想已经顺利地推进了它发展大客户的直销业务战略。
　　在人力资源管理方面，以前存在档案管理单一、工资管理和人员录入管理简单的现象，改革后的人力资源管理内容与过去相比有了显著的不同，实现了人力资源规划规范、绩效考核科学、薪酬管理先进的目的，使人力资管理目标成为了公司的战略伙伴[]。新的薪酬管理方案可以通过计算机系统进行精确的数据分析，可以及时找出薪酬体系中存在的不足之处，有效提高人力资源管理部门的工作效率，增强员工的满意度。
　　关键词:公司薪酬设计方案模板,某公司薪酬体系设计方案范文