公司薪酬设计方案公司薪酬设计方案设计

　　新一期的薪酬体系指导方案以2019年上海市职工社保缴费基数上下限标准的参考水平为参照，并结合2018年度针对浦东新区社会工作服务机构薪酬体系调研结果，以及长三角、珠三角等地区发布的社会工作者薪酬水平，同时设置不同级别的社会工作者起薪点，突出激励导向，推动社会工作职业化发展。
　　在教培行业，薪酬体系的设计非常复杂，既有传统意义上的基本工资、绩效工资、月度/年度奖金，也会直接跟业绩挂钩，老师的课时费、带班奖、续班奖等，教务的考核的到课率、转介绍奖等，各类薪酬激励设计，花样百出，以我们在市场上调研的情况看，基本上每个教培都有其独特的薪酬设计思路和方案。
　　人力资源管理实操课程，旨在帮助人力资源规划的基本步骤与方法，提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测；了解职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的企业薪酬设计方法；了解企业招聘系统化流程和方案制定，并掌握招聘和面试的技巧，提高招聘的效率。
　　适用于高层战略规划人员，具备独立操作复杂的薪酬设计及规划、优化企业人力成本方案、为企业薪酬税务战略制定实施方案的技能，可以从事会计、审计、税务、人力资源管理等职业，担任企事业单位人力资源总监、财务总监等岗位。
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