下属心目中的五种领导如何管理后员工
⇨⇦
下属心目中的五种领导如何带好团队？如何让我们的团队真正以公司为家？如何让团队能够主动、积极做事？我想最重要的一点就是我们领导个人的魅力，当一个领导有魅力、会管理的时候，我相信他带团队很轻松，能把团队带得很好，而反之，如果我们领导自身不具备个人人格魅力，做人做事都不会，我们是很难带好团队的，那么我们怎么知道自已有多大魅力
如何带好团队？如何让我们的团队真正以公司为家？如何让团队能够主动、积极做事？我想最重要的一点就是我们领导个人的魅力，当一个领导有魅力、会管理的时候，我相信他带团队很轻松，能把团队带得很好，而反之，如果我们领导自身不具备个人人格魅力，做人做事都不会，我们是很难带好团队的，那么我们怎么知道自已有多大魅力，下属对我们的认同度和美誉度有多高呢？我对这么多年的工作经验总结发现，领导在下属心目当中有五种，现给大家分享：
一．让下属＂崇拜＂的领导
如果我们的领导被下属崇拜的话，我相信我们的团队就会盲从，什么＂盲＂？＂盲目＂的＂盲＂，也就是我们的要求哪怕是不合理！我们的说法哪怕是非常荒谬，我们的团队也会觉得这是对的，甚至这是真理，因为他对你是一非常发自内心的崇拜；
二．让下属＂佩服＂的领导
让下属佩服的领导呢！我们的下属自然而然就会听从，我们说什么他就做什么，我们要求他就配合什么，这样做起来是不是很轻松呢？
三．让下属＂认同＂的上司
当下属认同我们的时候，我们的团队就能正在做到随从，什么叫＂随从＂？＂随＂就是＂跟随＂的＂随＂，我们说什么他就做什么，甚至我们不用要求他都会去做，他们就会不断地跟随我们，跟着我们去做，受我们的影响；
四．让下属＂讨厌＂的上司
这刚好跟前三种是相反的，当我们被下属讨厌的时候，我们的团队就一定会假从，＂假＂当然是＂作假＂的＂假＂，我们的团队可能表面上会答应你：＂好，这个事我来做＂，表面上给你点头，实际上他回去以后都不做！为什么？因为他从内心就不认同我们啊！他内心就不想听我们的话！
五．让下属＂憎恶＂的上司
那这个时候我们的团队可能就直接不从了，＂不＂就是＂不会＂、＂反对＂，所以我们说东他就说西，我们说南他就说北；我们要求，他说要求不对；我们说这个东西可以做，他说不行；总之让我们非常地困扰，让我们非常地痛苦！
如何管理90后员工1公司坚决重用90后。当然，重用的人不一定是背景最强大的，但一定是最优秀的。成功，是要有机会的。机会来了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身价过亿的，作为创始人、老大的还是很少见。但是作为VP、联合创始人其实已经有很多了。他们为什么成功？因为拼命努力把握了机会。所以，就能在20出头、30
1:
公司坚决重用90后。当然，重用的人不一定是背景最强大的，但一定是最优秀的。成功，是要有机会的。机会来了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身价过亿的，作为创始人、老大的还是很少见。但是作为VP、联合创始人其实已经有很多了。他们为什么成功？因为拼命努力把握了机会。所以，就能在20出头、30岁之前，就达到了无数人一辈子都没达到的高度。阿甘侠，一定会诞生一批这样的90后。---- 2016.8.6
2:
创业，必须有一支敢死队。什么叫敢死队？哪怕是子弹打光了，兄弟们也能和你一样，拿起砍刀甚至木棍就能拼死往前冲。创业最怕的是，稍有风吹草动就有人开溜。要想打造一支敢死队，你要有最好的人，能力很强、素养很高的人。但光靠人好是远远不够的，你必须还要建立一种敢死队机制。这个机制的核心是，如果成功了，大家会非常爽。但如果失败了，大家也必须和你一样超级痛！---- 2016.7.30
3:
一著名投资人问我是什么星座的，我开玩笑说是＂伟大公司座＂。一路走来，有很多诱惑，比如作为专业人士本可以过一个自在的中产阶级生活；也有很多困难，比如各种坑各种不确定性甚至压力，但无数次想来，还是坚决要做一家伟大的公司。而此次战略上的升级，在保持自由职业者这一大方向的前提下，切入旅游领域，其实也是在公司＂3~5年独角兽公司、8~10年千亿级公司、再10~20年伟大公司＂这一战略目标指引下而做出的一个重大决策。两天前，爷爷去世了，87岁，算是高寿。对我来说，则是一月之内，面对身边两位亲人的生死问题，加上公司在业务上、人事上、战略上的重大变化。当你能直面这一切的时候，才发现自己比想象的还要强大。这是什么样的力量，确实是梦想的力量。---- 2016.7.11
4:
没有人甘于平庸，所有人都想卓越。如何实现卓越？呕心沥血、殚精竭虑、绞尽脑汁、付出不亚于任何人的努力，方可以实现卓越。---- 2016.7.29
5:
要坚决从凡事请示听命于上司的办事员，变成既以大局为重、又有个人主见的负责人。不要仅仅停留的优秀办事员阶段，要坚决成为独立负责人（当然，出现分歧时还是要坚决服从公司决定）。具体的行为模式，就是原则上问我的任何问题，都需要同时给出建议并简述理由。---- 2016.8.10
6:
兄弟姐妹们，土巴兔500人客服中心的负责人，是1992年的！90后挑起大梁，不是梦话，是真话。大家一定要以最高的标准严格要求自己，人生的重要机会，是极其稀缺的，一定要把握住。眼下来说，大家一定要有一个意识，就是从听命于上司的办事员，变成有全局意识个人主见的负责人。这一点，郜静在某些方面是值得学习的，比如面试地点选择方面，她有她的坚持（虽然并非所有的坚持都是对的，有争议时还是要坚决服从大局），但是，逐步的变得更有主见并敢于担当责任，这是一个好的苗头。---- 2016.8.9