基于激励约束机制的施工项目管理模式研究
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【摘 要】我国的经济体制正在不断扩大，工程规模也呈集约化、技术化、大型化发展，目前的项目管理体系日趋完善，但项目管理质量需有待提高。因此，迫切需要改善传统管理模式的弊端，建立起科学合理的激励与约束机制，一方面增强企业凝聚力，另一方面加强对项目的全局把控。本文通过分析激励约束机制在施工企业项目管理中的重要意义，针对目前该体制需改进的现状问题提出了较为合理科学的建议措施，以供施工单位在整个管理过程中更高效地达到预期目标，提高工程整体质量的水平。
【关键词】激励与约束;重要性;改进建议
激励和约束机制关系到企业发展的可持续性，成为施工管理的核心要素。我国大多数企业正不断推行项目经理责任制和薪酬激励与约束制度，以适应愈加激烈的市场竞争，也进一步提高人员的积极性和参与度，更好地落实工程项目管理的目标。而目前在这方面的管理控制上不到位，存在諸如薪酬结构不合理、评估体系不完善、监督力度不够、人员职责不明确等问题，需要不断改善和推进人才机制，并努力在现有的体系下做新的突破和创新，对于施工单位项目质量管理与控制进程具有本质性的价值与意义。
一、施工管理中的激励约束机制及其重要性
（一）人才激励与约束机制
在企业的实际管理工作中，就是公司主体在一定时期的特定里，内外部环境共同作用下建立的一种通过各种方式激发人员的潜力与主动性，从而更好地实现计划目标，最终为公司带来更高效益的利益共享与风险共担的机制，可以促进项目工作人员责、权、利的融合[1]。简言之，其在项目管理中具有两方面的意义：1.激发鼓舞人员的上进心与创造力，能为企业更大化地创造利润;2.规范员工的工作行为和方式，促进计划任务有序地实施，使项目方案顺利开展和完成。
（二）企业实施激励约束机制的意义
1.调动人员的积极性和潜力，增强员工责任感
激励约束机制能把激励与约束二者有机地结合起来，充分发挥互相补充、相辅相成的配合作用，在发挥人的主观能动性和创造力的同时，给予施工单位的工作人员激励和责任，可以合理督促全体人员积极落实项目中的每一个环节[2]。这样一来，保证了施工项目的质量计划，也能加强对项目的整体完成进度和质量的控制。
2.提高经济效益，增强企业的发展活力
以新时期新的社会主义经济体制作指导，创新该机制，贯彻落实党的十九大关于收入分配制度的改革，结合施工单位发展的方向，以提高质量效益和核心竞争力为目标，可以进一步提高公司管理水平和整体凝聚力，进一步激发企业的旺盛生命力，以人为本，带来源源不断的进步和发展。
二、目前施工管理中激励约束机制的现状
目前，我国的大多数建筑企业结合外部环境和企业内部的组织结构框架，运行方式相继建立了薪酬激励及相关约束机制，前者主要是通过报酬激励、晋升激励，股权激励等手段，后者主要有内部条款和规章制度约束等形式。通过这两者的密切融合，能在很大程度上提高企业管理效率，施工项目管理环节也能高效有序地配合衔接，人力资源的优化配置，给建筑公司的发展注入了强心针。但是，由于该制度本身仍然面临很多问题，阻碍了施工管理工作的开展和进行，需要正视这些问题，现分列如下：
1.薪酬结构不合理
当前我国普遍实行基本工资与奖金两部分构成的工资体系，而奖金及补贴所占的比重偏低，建筑企业的项目人员通过努力，结果显示自身收入的明显变化不大。除此以外，在建筑工程中，实际的控制和操作都是由具体的项目经理管理的，其基本工资定位较高，导致其薪酬变化浮动较小，对经理的监督力度也欠缺，会影响其余员工积极性。
2.监督体系不健全
监督管理力度不足，使得该机制不能有效运行，预期效果与实际结果相差较大，机制运行中弹性也较大，往往失去了公平、公正的根本原则，所以必须建立良好的监督机制作为强有力的保障，确保按预计得到落实实处和执行到位。
3.考核评估不完善
目前建筑工程项目中，主要是定性考核方式，会影响评估结果。在绩效评估过程中建议采用这种评估标准，带有较多的主观色彩，不能保证评估结果的合理准确性。没有定量标准，部分人员的工作业绩得不到认可，或者会觉得干好干坏薪酬待遇相差不大，会影响员工的热情和主动性，造成员工不愿努力工作，减少向上奋斗的动力和热情。
三、基于激励约束机制下建筑管理模式的改进措施
人才是企业发展之本，对建筑企业而言，工程项目的控制管理直接关乎生命安全，所以改善约束与激励机制，促进工作人员协调分工，明确职责，携手推进工程按照项目的质量计划和进度方向趋近，最终确保建筑工程的安全顺利完成具有非常重要的意义和价值。针对上述发展现状及存在的不合理之处，可以采取以下方式加以改进：
1.调整薪酬结构，丰富激励方式
建筑施工企业要结合发展情况，完善工资组成比例，进一步细化和丰富薪酬体系的组成内容，构建一套适合企业的薪酬结构。另外，可实行项目经理责任制，经理作为施工管理的核心管理者，对于整个项目工程发挥着最重要的作用。将其收益分配比例重新组合，增加提成与等级工资等浮动工资，相对提高奖金的比重和弹性，另外，将个人绩效与团队绩效挂钩，可以一定程度地提高团队合作水平。除了以上方式，还可以丰富激励的形式，比如：声誉激励、股权激励、权力激励等方式，完善福利制度，进行丰富的团建活动等。
2.完善监督体系，保证公正执行
施工企业应该建立起合理的监督体系，否则施工项目可能变得随意和混乱。通过加强督导作用，可以有效避免项目人员为了自身利益而忽视施工质量的情况，具体方式可采取签订责任书、项目部预缴抵押金等多样化的形式，约束项目工作者重视项目质量，激发工作的热情和主动积极性[3]。为了进一步保证公平公正性，可以采取双向监督的方式，上级监督下级的同时，下级也可以监督上层管理者，避免滥用职权，有利于该机制更好地实施，进而保证施工单位严格按照施工制度和进度来完成建设项目。
3.结合绩效评估，明确考核标准
激励约束机制与绩效评估体系需要紧密结合起来，建筑施工单位在进行绩效考核的过程中，可以建立具体的量化指标和考核标准数据，制定一个科学准确的考核标准体系，严格根据数据结果评估绩效，保证公平合理性，这可以直接影响并指导施工单位的各个环节的工作，而这又是对施工单位生产活动效益的评估。有效减少人为因素的影响和激励约束机制运行的随意性，促使施工单位更好的进行生产施工活动。企业对于有突出贡献或提出了创造性建议的工作者，可以设置特别激励奖，增加了其丰富性。
4.创新人才机制，激发企业活力
结合新时代的新的发展方向和趋势，以当前的收入分配制度为指导，实行工资总额分类管理，将组织考核结果与工资总额相匹配，提高团队协作意识和凝聚力[4]。另外，在激励形式与约束条例上丰富多样化，设置更符合企业新历史时期的内部文化和鼓励方式，对于项目管理活动的顺利进行发挥更多引导作用，激发企业的发展活力。
四、结束语
施工企业在发展的过程中需要不断发现和正视前进途中的难题，然后采取合理措施去应对这些挑战，并顺应外部环境，结合自身的状况，因地制宜，合理调整和创新已建立的人才激励与约束机制融入两者并重，相辅相成的理念，充分发挥人的作用，增强凝聚力和企业的发展活力，如此一来，可以提高项目管理中的资源配置水平，找到更好的工作方式，最大程度地发挥其作用，从而提高管理质量，最终提高企业的盈利和发展水平，为城市建设更好地做贡献。
【参考文献】
[1]芦思文，方小杰，季志文.基于激励约束机制的工程项目目标控制[J].民营科技，2013，（7）：161
[2]牛伟.研究企业建立与完善激励和约束机制的措施[J].人力资源管理，2017，（9）：143
[3]赵晓昆.铁路工程项目管理激励约束机制的思考[J].科技创新导报，2018，（1）：185
[4]韦家立.创新激励机制激发企业发展新动力[J].中国电力企业管理（上），2018，（1）：86