快生活 - 生活常识大全

什么是企业文化培训构建企业文化的新特征


  早晨,在由公司前往广州第一个景点的途中,我们分别在三辆大型旅游车里举办小型活动,一小时途中的活动主要包括齐唱"天盛之歌"、知识竞答、谜语竟猜等活动,知识竞答题目涵盖公司企业文化、生产技术、产品等知识;为体现九周年的厂庆,以九位员工的姓名作为谜语,而且在谜语设计中注重将谜语设计成能体现企业纸业特点的谜语,如:白纸
  只要员工感觉受到公平对待,心理就平衡;知道工作环境安全适宜个人发展,心态就正常;所见一切均赏心悦目,心境就靓。人在心花怒放时,目中一切都会变得很美好,乐也就在其中了。员工心中每天都有一片阳光,所产生的力量和效率是"赶鸭式"管理望尘莫及的。心情不好,人就根本不可能有积极性、创造性。快乐文化是企业从优秀到卓越的象征。其次,快乐是一种态度,态度是可以改变的。没有人不想快乐,但往往乐不起来,原因是做人艰难,有太多的困扰,所以一旦有意外的收获就表现出快乐,当美梦成真则会乐不可支。做人可以寻欢作乐,也可娱乐他人,更可乐人之乐。可见,快乐不快乐全在于外界的影响,于是乎就有喜形于色、格外高兴、哑然失笑、大笑不止等现象。既然快乐是互动的,企业就完全有必要营造快乐的氛围,传递一些快乐的信息和愉悦的眼神,给员工多一些惊喜等。公司得到的回报将是员工忠肝义胆爱企业,工作乐而忘返。最后,快乐是一种选择,选择是自由的。穷人有穷人的快乐,富人有富人的快乐,人们大可以从自身条件出发去选择不同层面的快乐;快乐无贵贱,都是奢侈品,享受快乐要付出代价;谁都有权利快乐,但谁也不能无限拥有快乐;奈不住寂寞,经不起快乐的诱惑,说明人的本质需要快乐。企业选择快乐意味着企业有能力付出,员工选择快乐意味着员工准备付出。得得失失就是生活,如果得大于失,就产生了快乐。
  3)企业不能为了企业文化而企业文化 我们在企业文化咨询和培训的过程中发现,很多企业往往是为了企业文化而文化企业,因此感觉很虚,没有成效。我们认为企业文化的塑造首先要基于现实的文化现状确定一个目标,有目标才能监督、考核;其次,企业文化要与管理进行有机的结合。也就是以制度为载体,以机制为保障!把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的日常行为、企业的各项流程等等,从而形成执行文化。只有形成执行文化,文化才能生根、开花。 4)企业文化和战略是鸡与蛋的关系 "先有战略还是先有文化",是一个管理悖论,一直困扰着我们。正如"先有鸡、后有蛋",还是"先有蛋、后有鸡"一样。我们认为,文化和战略是相辅相成的,文化指导战略的制定,战略的落地又需要文化的配合。因此我们在制定战略时要考虑一下自己的价值观!尤其在进行投资并购时,要审视一下你的企业文化适合不适合。这种因文化融合出现障碍而导致并购失败的例子比比皆是,例如TCL并购阿尔卡特、明基并购西门子等等。 5)企业文化要与时俱进 企业文化要与时俱进,要不断随着企业的发展创新,跟随市场的变化而调整。特别是这几年的中国市场,竞争情况也好,行业重组情况也好,都发生了重大的变化。所以企业文化一定是革新的,如果谁说他们的企业文化做下来几十年不变,红旗不倒,那是荒谬的!笔者曾经看过《基业常青》这本书,相信很多管理者都看过,书里说企业的核心理念是一、两百年不变的。我们认为这种观点是有问题的!它所说的"不变",只是普遍性质,道德层面、伦理层面的东西不变!例如"以人为本"、"创新",全世界哪个国家不提倡"以人为本",哪个企业不提倡"创新"?其实这些都是共性的,共性的方面是不变的,但是在经营策略上这些内容是必然要变的,要跟随市场变,跟随行业变,跟随企业的规模而改变,跟随所在的传统文化、所在的民族文化、本土文化而改变。变是必然的!
  HR实践与感悟:企业文化企业文化2006年3月14日 星期二 有关企业文化,在此前的公司做的好些,现在的公司差些。此前的公司会提炼许多涉及价值观的材料,供大家学习、研读、讨论,并形成案例。提出的句子,公正而客观,明确而务实,比如:理念为‘思考、定位、发展’,理想为‘完善自我,奉献社会’。记得,理想原为‘奉献社会、完善自我’,我提出完善是奉献的前提好些,这也是负责任的表现,领导就决定改了。在培训以及后来的重组公司员工培训中结合案例讲授,并回归到企业文化和公司制度讲解,的确对公司的帮助不小。比如:什么时间打领带,公司制度只做了在公司工作时间内必须配戴,并没做更详细的说明,那么在中午餐的时间该不该配戴?其实,我们员工都可通过,思考,定位,发展这一理念来解决。而不是靠公司更详细的制度约束。 由此看来,企业文化的价值实在是不小。可是在现在的企业,我身在其中六年了,这方面实在是差的远些。自进入公司,无论是在分公司,还是在集团,抑或现在的小集团,我都在做这样的努力,但实在是没有结果。我记得00年公司做过一次VI,01年和赵以及胡在科技公司谈过,02年进入集团和吴总裁讨论过,03年莫上台后组织总裁例会讨论过,04年及05年变革中虽未具体讨论过,但涉及这方面的话题不少,06年小集团成立以后,又面监这一问题,可是,方法错了,领导自负的很。 总结现公司一直没有成形的东西,我以为主要是以下几方面原因:一是方式不对,组织大家讨论弄一个企业文化来,这本身就不可取。二是领导担心、顾虑大多,怕大集团领导。三是的确不知道企业文化构建的方法。 其实企业文化,我以为可以CIS为理论进行构建。其中CIS的内容有: 一,MI:宗旨(愿景),目标(任务,远景),价值观;经营目标,经营战略,口号(传递之用),实际行动。
  关键词:什么是企业文化培训,构建企业文化的新特征
网站目录投稿:雅青