供电企业电费核算要求和电费管理策略

　　【摘 要】随着我国的迅速发展，用电量逐渐增多，电力企业的规模逐渐扩大，电力工作的核算与管理工作作为企业工作的重点内容具有重要的意义。现在我国的电力企业内部的核算机制存在一定的缺陷，不利于电力企业的长久发展，因此需要根据电力企业的实际状况进行相关措施的改善调节，制定科学、合理的管理措施，实现电力企业的有力发展。
　　【关键词】供电企业；电费核算；要求；电费管理
　　我国电费有明确的价格管理体系，可以实现电费项目的详细分类及管理，因此电力企业需要根据国家的相关规定对电费进行核算，明确电的价格及用户的不同的用电的量做好电费的整体统计工作，核算的工作人员应该具有良好的核算管理能力，核算过程中保持良好的准确程度及计算程度，如果发现核算及管理中存在相关的问题，应该通过相应的管理措施进行策略的制定及实施，实现对于电力企业发展的促进作用。
　　一、供电企业电费核算及管理的相关工作要求
　　（一）电费核算的必要性
　　电力企业的电费的核算及管理工作涉及的内容较为复杂，在进行工作时需要对大量的数据进行处理，如果有失误的产生容易对企业的整体状况造成严重的影响，因此员工在工作过程中应该严格按照工作的相关要求进行工作，保证工作可以有效益的产生，降低电费核算的风险，对电费收费的难题进行缓解，实现对于电力企业发展的推动作用，保证电力企业的发展及核算的相关工作完全与企业的发展相适应。
　　（二）控制核算风险
　　电力工作的核算过程中因为多种因素会有多种的核算中不确定的因素存在，因此在核算过程中应该尽可能的将核算过程中的风险控制在最小程度，注意对不确定风险的控制以及消除，随着科学技术的进步发展，现如今我国电力企业的整体形势向更优化的方向迈进，规模逐渐扩大化发展，电力企业因为其独特的政策及风险的管理，需要相对应地提升整体的风险应对的措施力度，工作人员对核算过程中的风险情况进行合理的判断，实现风险成本的降低，以促进电力企业更高水平的发展。
　　（三）优化收费过程
　　现如今在我国大部分地区收费的形式为先用电、后收费的形式导致收费过程中出现种种问题，有的用户为了小的利益，会使用多种方式进行逃避缴费，导致收费结果受到影响，给员工的工作与管理造成严重的问题，企业无法完成全部用户的收费，也无法通过合理的法律途径进行解决，起诉只会导致时间及精力的浪费，减少了电费核算的有效率，因此电费的核算人员如果想要完成电费的核算，应该通过对用户的管理进行有效的措施制定，对信誉状况较差的客户，通过良好的管理形式进行管理，保证患者的缴费不会受到影响。
　　（四）保持电力企业核算与营销的一致
　　随着国家的发展，当前电力企业面临的竞争逐渐激烈，随着国家的经济的迅速发展，国家对绿色用电逐渐推动，用户进行太阳能的电力发电装置的安装时，政府通常进行补贴的鼓励支持，这导致电力企业收到一定程度的冲击，电力企业需要对企业整体的发展经营模式进行优化，不断改进其生产营销的方式，当前我国的大部分的供电企业存在着电费的核算及营销不能一致的状况，不利于电力企业的核算准确性，部分的营销部门为了业绩的提升，上报虚假的电量数据，导致电费的实际与用电量出现不一致的情况，进一步增加了核算人员的工作复杂程度，因此在进行电费的核算时应该通过有效措施实现电力企业电费数额统一性的保证，防止资源浪费的出现。
　　（五）对电费账龄有效分析
　　当前的大部分电力企业存在技术水平问题，电力企业发展过程中对于技术相关内容的重视程度不足，导致电力企业无法完全进行电费账龄的计算，给电费的核算及管理人员造成相关的技术难题，因此如果要对单位时间内的用电情况进行核算，应该首先对收费人员的工作条件进行路径的优化，保证可以在合理时间内完成收费项目，如果收费人员的收费过程存在一定的问题会导致收费的困难，工作人员需要进行客户沟通工作，导致时间的浪费及用户抵触情绪的产生，有些用户甚至因此取消与公司的相关合作，导致企业的发展受到影响。
　　二、供电企业的核算及电费的管理措施方案
　　供電企业通过核算工作的有效进行对电费的收取进行优化，可以促进企业的发展，电力企业不断进行调整及改革，及时发现电费的核算及管理中存在的相关问题，同时进行解决方案的制定，以推动企业的良性发展。
　　（一）管理制度规范
　　管理的制度作为企业的基础支撑，是企业需要重点关注的内容项目之一，企业管理制度的优化可以促进企业的长远发展，因此需要对企业的管理技术进行优化，将科技元素应用到企业电费的核算及管理方式中，以促进企业的电费的核算及管理的效率的提升，对人员的管理模式进行完善，在进行人才的聘用时，对上岗的资格进行严格考证，保证人员的素质的同时进行相关的企业的核算及管理的模式优化，对企业的核心资料强化管理，如果企业发生系统的瘫痪状况，应该进行及时恢复处理，保证数据的完整程度。
　　（二）强化管理力度
　　在管理的制度进行优化后需要对管理的制度进行执行的强化，执行的力度是电力企业的核算及管理进行的工作基础保障，因此需要对管理部门进行执行力度的强化，在电力企业中进行完善监督机制的确立，同时对工作人员的工作及流程进行合理有效监督管理，如果监督期间发生相关的问题应该及时通过必要途径进行问题解决，促进企业工作人员的意识强化，电力企业通过相应措施进行供电管理，实现电力企业运行及工作效率的提升，保证电费管理人员的工作质量。
　　（三）优化工作人员工作的能力及水平
　　工作人员的能力及水平对整个供电企业的电费的核算及管理的效率有着重要的影响，因此高素质工作团队的打造是员工工作效率提升的保证，供电的企业需要进行人员的强化，对于金融、会计等工作人员，供电企业需要进行岗位的重视，保证工作人员持证入岗位，同时通过必要的入职相关测试，完成工作人员工作证件的良好保证。强化员工的道德教育水平，是员工能够充分发挥个人的长处进行有效的电费核算及管理，保证工作的公正性，企业需要进行自我内部的监管机制作用的发挥，实现对于电力企业供电能力的推动作用。
　　三、结语
　　供电企业是我国经济发展的推动产业支柱力量，电费是国家财政来源之一，因此电力企业的电费核算与管理工作意义重大，因此需要对电费核算过程及管理过程中的问题进行积极的探索解决，最终可以实现整体工作人员的素质的提升，对企业的内部管理的机制进行完善，实现电费的管理及核算的效率的提升，以推动我国电力企业的进步。
　　【参考文献】
　　[1]杨文波.供电企业电费核算要求和电费管理策略分析[J].企业技术开发（下半月），2013，32（15）：53-54.
　　[2]易晓红.加强供电企业电费管理与电费核算的路径探索[J].中国科技投资，2017，（16）：157.