底色第十五章

　　第十五章
　　在处理好这笔捐款之后，当天，贾老沈老和我，碰了个头，觉得事情好像没有完，老板肯定不高兴了。
　　贾老说，老板说过，谁言窦山家的事，一律开除，莫非将我们三人也开除不成？
　　我说，那倒不会，我们又没损害他和公司的利益。张大勇可能真的有问题。贾老，你是不是与张大勇的厂长，或者大勇本人，打个招呼，把那个帖子赶快从网上撤掉，避免再刺激老板。另外，我们得主动找老板，汇报我们这次募捐活动的事，以免他的多心。
　　贾能望说，你说得有理，我马上给他们打电话。
　　沈鑫说，这些民怨，本来完全可以避免，都是老板他自己造成的。在工伤事故发生时，我就向老板提议，可以拿出部分工会经费，作为伤亡工人的抚恤金。老板一口将我喝回来，说这是公司政策范围的事，与工会经费使用不搭界，叫我少过问公司的工伤事故处理，扰乱公司正常事故处理过程。这不是屁话吗？因此，你们也看到了，不要说这样大宗的费用，就是去看望慰问受伤工人的水果，也不给在工会经费里报。抠到这般地步，作为工会，不能尽心尽责，工人哪里能没怨气，但这能怨我们吗？
　　我们正说着，贾能望还在与张大勇的厂长打电话，老板果然记挂着我们，他还没等我们主动去请罪，他差来叫我们的人，却已站在面前了——冯秘书叫我们立即去见老板。
　　我们一踏进老板的办公室门槛，就感觉到里面的气氛，有些不对劲。老板今天似乎吃了生米，一出口，话语里就带着＂夹生＂味，还能还闻到刺鼻的火药的气——老板平时是不抽烟的，可我们分明看到，老板的嘴上古怪地叼着烟，让烟火内外一起烧。我们三个一进他的门，他话当头泼过来的话，就像被烟火烧过熏烧过似的发烫：＂你们三个干的啥好事，是诚心打公司的脸，打我的脸？＂
　　我们虽有挨训的心理准备，却想不到他会恼火到这般程度，听到的头句话，就这么刺耳。他说着，霍地站起来，吧叼在嘴里的烟，一把抹在手里，向我们三个甩过来，霍地坐下，又抽出一根烟点燃，没吸了两口，又用力地甩出去。他铁紫着脸，又说，＂我这么信任你们，把你们当做自己人，可你们背地里暗算我。＂
　　他的话，分量越发重了，我们三个都慌起来，身上感受到了无法承受之重。
　　我说，老板，你说的话，我们真的听不明白，我们没说过，或做过任何损害公司和你的事，我们发动募捐，心里想的，就是为解决公司或你的为难……
　　屁话，为公司为我解难？恰恰相反，是为难我。你贾老没到我处说过窦山家的事，你们不通过公司，就自行募捐了，就像你们刚才说的，还可以说得通，可你来与我说了，并且明知我不同意再给窦山家钱，你们却去募捐，这不是明说我不顾工人死活，我没人情味，而显得你们人道，你们善良，这不打我脸？你贾老倒好，一个人不够，还去再拉两个来，人多力量大，合起来要我难看？
　　我忙说，老板，这下你冤枉贾老了，募捐的事，是我提出的，他们两个是我拉上的，我们的内心想法，真的只是想通过帮助窦山家的困难，以尽快地平息这场风波，为公司排忧解难，绝无其他想法。如果这样做，引起了你的不快，认为我们做错了，不合时宜，那我检讨，说声对不起——处罚我也可以。
　　谢老师，你好省了，不要硬充好老。老板呵斥责说。贾能望与沈鑫两个，都不吱声，只是听继续老板数落：今后做这样敏感的事，一定要预先与我商量，千万不要这样自作主张，使大家都陷于尴尬的境地。这个事，就算了，你们走吧。不过，我还要说一句，这事，你们做得实在不地道，我心里很不高兴。
　　我们走在路上，还心有余悸，沈鑫说，老板对我们发动募捐也这么生气，对发帖子的张什么的，肯定更恨了。
　　沈老，你的担心有道理，我也这样想着，我说，老板对张大勇可能没有宽容他的肚量。贾老，刚才你不是给他们打电话招呼了，不知是不是撤了帖子。
　　贾能望说，厂长说得很坚定，说会立即劝张大勇撤帖子的。
　　到了办公室，我们赶紧打开电脑网页看，张大勇的帖子果然不见了，我们才松了口气。至于那上千的跟帖、点赞者，不至于都要受处罚吧，中国历来有这样的传统，法不责众，难不成会有谁开除成百上千的人，不要办公司了？因此我们也就不放在心上。
　　可是，在第二天，消息传来，那个张大勇还是被请出了坦途公司。据说，老板打电话，叫厂长通知张大勇走人时，厂长想挽留一下，老板温柔地说，可以，那么他留下，你走人。厂长没了法，只得通知张大勇离开工厂。听到这个消息，知情工人对现场有真实描绘：张大勇大哭大笑，行为诡异，他哭道，窦山哪，你死得不值呀；又笑道，坦途呀，你这只软脐蟹，看你无道横行到几时。随后，张大勇放声唱着山歌走出厂区。
　　问题是，喏大的坦途公司不止只有一个张大勇这样一个疯狂的人，张大勇一走，公司出现了辞职潮，特别是工厂里离职的人更多。那些曾经违反老板敕令、跟帖点赞支持过张大勇、应该＂一律开除＂的不少人，很有自知之明，免等老板开尊口，叫他们滚，就纷纷自己主动谢罪离职，而且，有的人为表示自己对公司的深情厚谊，在离开工厂之时，砸了焊机，摔了焊枪、焊条什么的，让工厂的设备来作为他们生离死别的祭品。
　　因为我是搞行政的，公司要离职的人，在走之前，把自己的离职表到我这里签字的，才能走。我呢，所有的离职人员，都有记录，并且询问他们离职的原因。往年，公司辞职的人也不少，每年有二三百人，今年，张大勇事件后，不到二个月，离职的人，已超过四百，并且＂潮水＂还在上涨，就昨天，一天里，离职的人就达二十几人。当然，离职的原因，不止与张大勇事件受牵连，确是五花八门，不一而足。对蜂拥而至的离职潮，我考虑多时了，我觉得，很大程度上，处决于坦途公司的生态环境、和人事管理制度，公司有急切改善它们的必要。我想草拟出《坦途公司人事管理制度》文稿，供老板参考，并且准备当面向老板提建议，改善公司的人事管理，善待公司的员工。
　　虽然，在我做着这些无用功的时候，耳朵里也不时地闪进老板说过的话——说真的，有关人事管理的话题，过去我也没少说，老板总说，＂铁打的营盘，流水的兵，公司里轮回更换职工，是最正常不过的事，要走就让他们走，没什么可挽留的，招工人，要多少有多少，怕什么？我实话对你说，公司里走多走少，走了谁，都不会影响公司正常运转，都无法影响我的决策。＂
　　想起老板的这些话，多多少少影响我的决心，内心里也很有失望感，我很想什么都不管了。听沈鑫说起过，他的部门有两个小家伙，一个姓向，一个姓陶，同时进公司，而且都是大专毕业，可他们的工资相差很大。姓向的是沈鑫通过人力资源部招来的，姓陶的是老板指定入职的，据说是市府某局长的侄女。据知情人透露，在每月的工资单上，小陶比小向每月高出五百多。而在沈鑫的眼里，小向的工作能力比小陶强得多。沈鑫，就找老板反映，以为这样不合理存在，影响了公司职员的工作情绪，工作积极性。要不，给小向加点工资，平一下小向的心？
　　老板听了，很不高兴，说，这有什么？这个公司是我的，我喜欢用谁就用谁，喜欢给多少工资就多少工资，这不行、不能吗？加不加工资，给谁加工资，这是我的事，你不要多管闲事。老板的话能量就是大，一句话，就把沈鑫呛死了，他再也说不出第二句话来。
　　那小向知道小陶的工资远远高于自己，脸面上无法过去，就辞了职，或许，这是最明智的选择，算为自己争回一点尊严？
　　这样的事例确实很不少，我也碰到过。公司有个叫钱茂林的驾驶员，不知何因，他充满牛气,脾气特粗。物业部的老邹，多次来向我诉苦，说根本管不了他，我也领教过。就是那次，我照老板之意，给每辆车，每个司机个人，定制度，讲责任，签合约，与别个司机谈的时候，讨价还价，争论是有的。而与他谈，他出口就是＂不行＂＂不行＂的喊。要他谈自己的想法，却偏不说话。老邹在场参与谈话的，气得拍了桌子，不料，姓钱的桌子拍得比老邹还响，责问老邹：你想干什么？站起来，那双手挥舞着，有点激动，倒似乎真想与老邹＂干什么＂。平时，派他出车，凡是路远，或者路况不好的，他拒绝出车，反正不推三阻四、顺顺当当被派动的，几乎没有。有一次，公司外出的一辆车，在半途出故障，连动接送的客人，一道被阻在半路上了。老邹去派钱茂林出车，赶紧去替换故障车，把客人接回来。可喊了他半天，也不理，最后，恨恨地回对一句：有毛病啊，喊魂似的，正在睡午觉，你不懂吗？结果，过了个把小时，睡足了，才慢吞吞地出发。
　　钱茂林这个人，工作态度比所有人差，说话派头比别人粗，可后来得知，他原先的工资，比其他司机都高，而且高许多。他的司机同行都愤愤不平，说公司是非不分，正邪不辨，实在缺少公平。老邹对我来说，钱茂林这样的人存在着，不但影响公司的工作，还会带坏其他人的工作积极性，应该叫他走人。
　　我想想也有道理，就去向老板汇报。我知道老板最恨的是工作上偷懒取巧，不用心尽力为他工作的人，他肯定会同意我们的意见。
　　不料，老板还没等我把话说完，就打断我的话题，说：你说钱茂林？钱茂林这人，他好坏，你别管，这人我知道，就算我养着他，行吗？
　　我不解：这个人的工作态度坏到极点，你不是最反感工作不认真的人，怎么随他？这可给别人带了坏头，这风不可长呀？
　　老板说：谢老师，你这人，就是书生气重。你知道吗，人世间的事，有多么复杂，办企业多么的不容易。我非常反感那些当官的，但我们又不得不对他们像贼样防，像佛样地敬。不要看我们的企业现在好好的，但如果我们得罪那些当权者，他们发怒了，要你企业今天死，就决计挨不过明天。
　　我越发惊讶：我们处理钱茂林，与你说的危险，有什么一丝一毫关系？
　　老板说：我刚才不是说你了，你就是书生气重，你过去在单纯的单位生活，使你看事物，想问题，变得简单。你知道不，钱茂林是民丰县管工业的成副县长妻弟，是他把钱茂林送到我手里的，现在你想要他走，你得罪了钱茂林，不是得罪了成副县长？我办企业，难道会不识人好坏？这是没法子的事，有时候，我们不能不忍声吞气。
　　是这样啊，这个我真的没有想到，我说，不过，我还是要说，你养着这样的人，我觉得你憋气，也很无聊。
　　当然，这个钱茂林没有被开除，我和老邹，也再不去与他计较。他呢，变得越发跋扈，在公司里如入无人之境，肆意妄为，成为公司的超人。
　　但是，我仍然觉得，老板这种任性的用人管人行为，是不正常的，没有完善的人事管理制度，凭意气靠人情管人办事，导致这么多人离职，终究非是现代大公司所为。那么，我该说些什么，我该做些什么？
　　我思虑着……
　　突然，一种莫名的哀愁，从心底里升腾起来，弥漫开来，就像秋冬的大雾，使我的双眼不能明眸。我也终于感到了自己的可怜可悲，我并不是属于自己。我活着，并不是为实现自己的目标，按自己的想法和愿望，去追寻，去实现它。而完全只是一个被人牵着线的木偶，没有思想，的被人表现着，连话语也是别人替代的。即使你有时思想了，做了，也是没用的，只像飘荡在空气中的垃圾……我真想哭出声来。
　　我不满眼前看到的一切，但完全没有办法使自己的能量更大些，改变许许多多不合理不公平的现实。在这人世间，自己的存在，是多么的渺小，接下来的人生，只是一只关在笼子里的鹦鹉，只能跟着学舌，无能生出自己的思想，当然，更不要说去改变别人，我就等着别人来改变我，事实上，我正在被别人改变着。
　　然而，我还得这样无意义地去说，去做，让人知道，我还活着。我还是费了心思与精力，写出了《坦途公司人事管理制度》，小心翼翼地，亲自交到老板的手里，并且不识时务地直接向老板表达我的内心想法，提出自己的＂建议＂：
　　工人们满怀热情，满含信心，来到坦途公司，不要让他们他们流着眼泪离开公司；
　　在坦途公司的所有员工，有尊严地享受人格的平等，同工同酬获取经济待遇的平等；有一个工资标准，在学历、技术等诸方面条件相同的情况下，不论亲疏远近，经济待遇上，应该享用相近或相同的起点；
　　善待公司员工，给公司的老员工工龄津贴，留住勤勉而又热爱公司员工，奖勤罚懒，才有欢快工作者的员工，才有兴旺发达的公司；
　　关爱员工的身心健康，员工遭受工伤事故，生老病死，应该体现人文关怀，必要的抚恤；员工的至亲如父母死亡，应该前去吊慰……
　　老板听着，哈哈大笑，讥讽说：谢老师，我说你书生气太重，就是太重。你年纪大，社会阅历却浅。你这些话，听听动人，美丽，或许适合你过去拿国家用钱养着你们的单位，但是不适用我的企业。你说的这些，无益于企业的发展，对公司创造利润也无益。我们是企业，主要目的，就是赚钱，一个愿打，一个愿挨，公司需要了，就把他们招进来，他们要走了，也不强留，就像行云流水般自然，哪需要这么多花头雕脑的东西？我相信你的善良，但不相信你的什么管理方法。我还是那句话，今后，你要多站在公司、站在我的立场上看问题，眼光就会明亮得多。
　　我梗在喉咙里有许多话，本是想说出去的，但每每在老板面前，话就溶解掉了，我知道，说最多也没用，说多了，只说出我更多的书生气，只在＂学生＂面前暴露更多浅薄的社会阅历。我无言，默默低接受＂学生＂给与的教育。
　　我转身走了出去，那个＂人事管理制度 ＂，还是放在他的桌子上。我知道，这只是散发着臭书生气的一堆废纸，是有碍于企业发展可笑的胡言乱语。不过，我不想收回，这是我活着的一种姿态，对公司员工，对老板，也对我自己。
　　我憋着一股气，下了大楼，步履有些沉重，我想到下面透透气。我知道，大楼的后背，靠围墙的地方，有个小花园，确切地说，有个小菜园，四周种着花草果木，中间是菜地，专供老板的老爸养花育草，种菜育果的。这里，不但为老板一家提供不尽的时鲜的四季果蔬，更重要的，为他老爸提供修生养生的场地。
　　已过了中秋季节，小花园四周，三面被旺盛的挂树包围着，桂花虽已经凋落，还能闻到淡淡的残存花香。菜地里，正有两个雇工在劳作。一个在收割胖乎乎的大白菜；一个站在一株树干粗大苍劲、树冠硕大几乎盖过半个菜园的柿子树下，似乎准备采摘柿子。向柿子树望去，我一下亮了眼：密密匝匝的柿子，在绿叶里躲闪，像一串串镶嵌的红玛瑙，又像一盏盏喜庆的小红灯笼，在微风中发着光。我不禁叫出声来：这么古老的柿子树，还能结这许多果啊，奇观。
　　那树下的师傅，转过头来看，说，你不是谢老师吗？我说，惭愧，我是，你怎么认识我？师傅说，你是公司名人，谁个不知；何况，你常常到这里来转，看我们劳作，我们当然认识你咯。
　　我也走到柿子树下，仰头欣赏着满树的果子，赞叹不已，笑着说，这柿子树真是老来得子，可喜可贺呀。师傅说，你这比方打得好。这树去年结果三百多斤，今年又比去年好，怕是会超过五百斤呢。奇迹，确是奇迹。
　　这不是和尚殿村闹事要求赔偿的古木之一么，我心里想，世事真是古怪无常，和尚殿千年珍宝，一闹两闹，怎闹到坦途公司的＂御花园＂里，成了老板家的珍宝了？
　　我说，师傅，听说，这树有千把年树龄了吧？
　　师傅说，村民这么传说的，实际上大概八百多年。师傅说着，在树干上转了一圈，又说，刚移过来时，有关保护古木的部门，原来在这树上钉着一块牌子的，怎不见了？牌子上写得很明白，就说树龄八百多年。
　　我问，这么古老的柿子，还可以吃吗？
　　那当然，师傅说，还特别甜，非常好吃——要不，吃一个尝尝味道。说着，就随手摘下一个来。
　　我忙摇手说：师傅不行，这是老板的私人财产，我们不能享用的。
　　师傅笑了，说：没关系，你不是老板的老师吗，也算是他的家里人了，分享一下，理所当然。说着，硬是往我的手上送。
　　柿子在手上，我有些尴尬，吃不是，不吃又不是，愣住了。师傅又催，吃呀，这有什么，老板还在乎一个柿子？
　　我果然咬了一口，非常甜，感觉比平常的柿子甜多了，嚼在嘴里，立即舒适了全身，我实在惊咤于千年古树的生命力。
　　我享用着老板的柿子，心里想入非非。老板有许多珍宝级的＂柿子树＂，结出无数香甜可口的＂柿子＂，他实在是太富有了，可以让千千万万的人享用到吗——他每年以几个、十数个的速度，复制钢构制造工厂，他可以这样做：把每一个钢构工厂，交给一群人去经营管理，在收回了全部建厂成本之后，就把这个厂，完全交给那群人，成为那群人的财富；接着又去复制工厂，尔后又交给一群人管理。如此不断复制，不断扩大管理人群，富裕人群。也就是说，老板栽树有了大量的柿子，带领其他也也栽树收获柿子，这样不就是某领袖说的，＂先让一部分人先富起来＂，＂先富带后富＂的美景图吗？然而，这是现实还是梦？或许，这样的人，正在＂先富者＂肚里孕育着，即将生出来，或许这样的人，永远也生育不出来……
　　师傅见我愣着，问，好吃吧？我说，确实好吃。那再来一个。师傅说着，真又要去摘。我说，不，不了。
　　这时，我口袋里的手机响了起来。我掏出来听，是贾能望打来的，他说第六事业部的徐总工在找我，叫我过去一趟，徐总在他贾能望办公室。
　　坦途公司实行的是工厂、事业部、集团公司三级管理制。坦途集团差不多共有近百来个钢结构制造工厂，分六个事业部，徐总是第六事业部的总经理，又是集团公司的总工程师。他从上海某国企退休后，不知何渠道获取徐总的相关的信息，被老板聘请进坦途公司。可以说，他是坦途公司最懂技术的专家。我、贾能望与徐总年龄相仿，属于同时代的人，受相关年代的教育留下的烙印，能找到一些共同的语言，话语上就比较合拍，就有些＂臭味相投＂的意思了。
　　早些日子，徐总仍与我谈起过，是有想离开公司的意思，我百般劝留，据说，老板也固留他。不知今天，徐总是不是又旧念萌发，又想走了？
　　果然是，我一露面，徐总就说，我是来向你告别的，我这次是去意已定，辞职信已交给老板，我明天就走。
　　我说，不要走，公司还少不了你——老板会让你走？
　　徐总苦笑起来，说：没有的事，我在坦途公司，也只是个摆设，没有实际意义。虽然老板没有要我走的意思，是我自己要走的。既然，我在这里干得不痛快，我的想法、意见得不到尊重，我无法改变现状，改变老板，唯有改变自己。
　　贾能望说，徐总，你不要着急，改变现状要有一个过程，你留下来，我们共同努力，或许会慢慢接近我们工作目标。
　　徐总摇摇头说：不可能的，老板的观念形成之后，像金刚钻一样强硬，绝对无法改变的，我已经尝试过多次了，都碰上了钉子，强力地弹回来。
　　徐总讲了一些自己内心中与公司与老板无法排解的矛盾：
　　公司·事业部·工厂三级管理机制没问题，问题是公司与事业部，事业部与工厂之间的职责不清不明。给工厂的制造加工业务的任务单，由公司决定和下达，那么事业部干什么？
　　工厂是生产的主体，质与量都由工厂管理与决定，那么，事业部管什么？究竟是事业部管工厂，还是工厂管事业部？
　　徐总觉得，事业部根本就是个虚设机构，他本人只是个装饰花瓶，无法正常发挥自己的作用。
　　工厂的问题很多，事业部管不了。老板作出的管理体制是，工厂决定薪酬分配，而计酬的方式是定额提成制，什么都是厂长说了算。工人说厂长太黑太贪，常常以走人抗议。工人像走马灯，工厂熟练工人不稳定，产品的质与量怎么保证？
　　工厂厂长有问题，老板也心知肚明，但这种局面，是他自己一手造成的，却又不想改正，以为工厂厂长是产生公司利润的主要来源，且公司对工厂实行的政策制度，有利于公司利润更多更快地产生，厂长动不得，厂长的积极性不能打击。因此，这成了一个长期得不到解决的合法问题，公司一错到底，工厂一黑到底。
　　由于薪酬是提存制因素所决定，所有工人，也包括工厂厂长，他们到公司就是来赚钱的，他们不是工厂的主人，他们只是打工者，是产品、利润的制造者，用苦力换取一点养家糊口的钱，过一天算一天，不可能有长远打算。公司根据工厂、工人制造加工产品的量，给予相应的提存报酬，因此，厂长和工人，都会千方百计拼死加速制作产品的量，以增加提存报酬的量。在这一点上，老板，厂长和工人的想法、目标完全一致，产品的量越多，公司与工厂获利就越多。至于由此造成了产品的质量问题，公司与工厂，也包括工人，都充耳不闻，视而不见，而事业部却管不上。因此，质量问题，是个永远无法解决的问题——只要老板的管理理念不改变的话。
　　徐总举了个例子，来介绍公司质与量管理的＂理念＂：比方说，工程设计规定，工厂加工制造工程的钢构件，要用1厘米厚的钢板，理论上可以有有0·03cm的误差，即0·97cm厚的钢板也可以用。为了增加利润，我们公司，我们的老板的理念，那0·97cm厚度的钢板，是合格的，不是应该有0·03cm的误差吗，于是，公司一定采购0·943cm厚的钢板了，这完全＂合理合法＂呀。如此类推，无一材料按质按量，采购使用，无一焊接不偷工减料，长此以往，公司的质量怎么立住脚？公司的信誉怎么立住脚？在这里，采用任何手段，一切为了降低成本，增加利润，都是合理的合法的，哪怕是降低良心道德的约束，也没关系。因徐总叹了口气，说：不是吗，无论公司还是个人，要讲诚信，要有起码的职业道德。我无能，我没能力改变公司现状，又不想做昧着良心的人，去拿沾有血污的钱，我还是走了好啊。
　　在员工放肆离职的同时，老板却以为找到了一个员工离职的根本原因，因此，立即令人力资源部，发了一个通知。＂通知＂的主要内容只有一条：＂即日起，在公司内部，不准议论别人和自己的工资，如果谁泄露别人或自己的工资额，一经查实，立即降薪两级，严重的立即开除，永不录用。＂
　　或许，这也是对我、对沈老，以＂泄露＂的工资额为证据，＂建议＂老板，要＂平等＂地对坦途公司员工，＂公平＂地实施薪酬政策的回应。是的，民只能使由之，不能使知之，坦途公司的职工，应该自觉地把自己的嘴封起来。