各位董事: Xxxxxxx公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 (1)xxxxx公司自xxxxx年重组以来,一直沿袭当初制定的员工工资标准执行,该工资标准原则上参照xxxx公司及下属企业工资方案。xxxxxx年国投公司及下属企业工资均做了相应调整,我司并未参照执行。公司员工由xx年的xx人降至xx人且班子配备也不全,随着xxxxxx项目迅速推进,公司员工工作量逐渐增加,但薪酬仍然按照xxxx年重组时的工资标准执行,x年前的工资标准远远低于目前的工资水平,以不能适应企业发展的需要。 (2)公司原董事长xxx因违纪违规被依法查处,原副总经理xxx被抽调至xxxx担任xxxxx,原总xxxx被解除劳动合同,在公司班子成员配备严重不足的情况下,在解决国土纠纷引起的仲裁案上,经过公司全体员工的努力,于xx年xx月xx日收到xxx仲裁委员会《裁决书》,为公司挽回经济损失xxxx万余元。 (三)xxx公司及下属企业已大幅调整薪酬,下属企业主要负责人xx年工资已达xx万元,xx公司员工固定工资近x万元。 (四)公司全体员工一直未缴纳企业年金。 二、调整的原则 (1)兼顾企业、员工二者利益的原则。 (2)充分体现人尽其才、按劳取酬的原则。 (3)优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定酬的原则。 (4)便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 职工工资总额的70%由基本工资和岗位工资构成,按月发放。工资总额的30%作为绩效工资,其中绩效工资的70%分月考核发放,30%为年终考核发放。 1、基本工资:公司管理人员和员工基本工资一致,为xx元/月。 2、岗位划分及岗位工资: 公司经理岗位工资为xxx元/月,绩效工资xxx元/年,年工资总额为xxx元。 公司副经理岗位工资为xx元/月,绩效工资xxx元/年,年工资总额为xxx元。 公司中层正职岗位工资为xxx元/月,绩效工资xxx元/年,年工资总额为xxx元。 员工一级(连续工龄20年以上)岗位工资为xx元/月,绩效工资xx元/年,年工资总额为xx元。 员工二级(连续工龄15年以上20年以下)岗位工资为xxx元/月,绩效工资xxx元/年,年工资总额为xxx元。 员工三级(连续工龄10年以上15年以下)岗位工资为xxx元/月,绩效工资xxx元/年,年工资总额为xxx元。 员工四级(连续工龄5年以上10年以下)岗位工资为xxx元/月,绩效工资xxx元/年,年工资总额为xxx元。 员工五级(连续工龄5年以下)岗位工资为xxx元/月,绩效工资xxx元/年,年工资总额为xxx元。每增加一年工龄,年工资增加xxx元,五年后按同等工资级别执行。 员工岗位主要根据工龄和获奖级别、次数划分。员工岗位进级依据:员工连续工龄5年且完成部门目标任务,岗位进一级;员工个人获得市政府及以上评选的单项奖励,岗位进一级;员工个人获得市级部门评选的单项奖,提前两年岗位进一级;员工个人获得公司评选的单项奖,提前一年岗位进一级;公司引进特殊人才和有特别贡献人员,由公司董事会研究定级;试用期员工月薪按《劳动法》有关规定执行。 以上报告妥否,请批示! xxxxxxxx xx年x月x日