职场求生术你是专才还是通才跳槽也要做好职业规划
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职场求生术 你是专才还是通才？
在科技的突飞猛进的今天，全球化进程不断加快，职场究竟需要什么样的人才，每个人在规划自己的职业发展道路时，或多或少会有这样的困惑，到底是专才吃香呢?还是通才呢?作为职场精英的你，应该在忙碌中给自己留出一点时间，深入思考一下这个问题。
通才诚可贵
《世界经理人》明星经理人博主文荣认为：巨变的时代，离不开专才，更需要通才。他说，真正出类拔萃的专才，并不多见，也许万中无一，大多介于专与非专之间。要想在某个专项上超出同行很多，非常困难。如今职场竞争空前激烈，专业差距不容易拉开的时候，最有效的职场求生术，莫过于拓展自己的行业广度，变专才为通才。
Long Wang是香港城市大学的助理教授，他曾经跟他的博士导师——凯洛格商学院组织与管理教授Keith Murnighan做了一系列的调查研究，确实发现了用人单位对通才更加青睐的证据。
他们的调查发现，招聘专员往往忽视那些更适合这个岗位的专才，而对那些普遍经验更丰富的通才更感兴趣。还有一项研究发现， 36%的明确招聘专才的广告也会要求应征者具备两种专项技能。此外，与小型组织相比，那些一向标榜专门人才、独特技能的大型机构更要求他们的专家具有多种技能。
专才价更高
遍及全球的云计算使人们能迅速获取各种知识，你必须拥有某种＂精通＂的技能，才能创造真正的价值，并且持续地学习，扩大你精通的领域。你的职业发展有三专：专职、专注、专业。从事某一职位，只是专职;专注是一种态度，要全身心投入精力;专业的境界将决定你的职业之路能走多远。
管理专家廖永鹏认为，职业化的道路有如掘井取水。掘井人多怀有强烈的动机和追求成就的愿望，如果急于求成，心浮气燥，浅尝辄止，每每半途而废，终究没能取到水。真正的＂专才＂能深入分析自身条件，一心一意守好深挖的那口＂井＂。
90后的职场精英比他们的前辈们更重视生活和工作的平衡，重视工作带给他们的快乐，寻求工作的意义感。所谓充满激情的生产者，就是不仅仅为了金钱而工作，而是从中享受到快乐，并充满创造性地工作。他们的＂专才＂之路会比70后80后更纯粹更理性。
没有最好，只有更好
两种职业化道路都有利有弊，看似什么都会，样样都行＂通才＂很可能导致职场机会主义，他们追逐短期利益不断跳槽，过度多元化没有扎实的专业积累，到35岁之后中年危机突显，其专业短板最终可能被残酷的职场淘汰。
而＂专才＂因其过度专业化，容易造成视野狭隘，大器难成之宿命。初涉职场的大学毕业生，应该根据自身特点，选定＂专才＂或＂通才＂之路，做职业发展的必要积累。五年后再进行阶段性的总结评估和重新地位，调整自己，突破瓶颈，进行职业的有效性转型，方能赢得大未来。
跳槽也要做好职业规划
跳槽了，也要做好职业规划，不可盲目乱跳。
跳槽需做好职业规划，不可急于求成
虽然跳槽通常在职业发展中扮演着重要转折点的角色，但是在当今形势下求职者切不可盲目乐观。诚然，每一个职场人都希望通过跳槽提升自己的职业发展空间、改善自己的薪酬福利待遇。但是跳槽本身只代表了一次转折，至于转折的方向还需要求职者事先做好理性的评估。成功与否的关键在于对自己职业的规划，同时需要运气。每个面对职场的新人都是平等的，有些人会在随后工作之中随遇而安，每天在抱怨和消极中度过。有些人则在积聚经验等待机会，每天积极面对新困难。也许一两个月没有什么变化，但两三年以后就会截然不同。也许这种变化就在你身边的朋友聚会中重复上演。职场就像种树，你需要精心的去呵护、规划它的成长期，才能有朝一日成为苍天大树。否则，在密集的职场里，你会因为得不到＂阳光＂和＂肥料＂，被这个环境所淘汰。
外企成为首当其冲的跳槽选择
根据某跳槽报告显示，心里有跳槽念头的网友比例已超过半数，其中民营企业比例最高，达到了64.5%。而在民营企业想跳槽者中，三资企业是他们的跳槽目标首选。调查同时显示，五成职场人在跳槽过程中表达了自己对于不同性质企业的选择倾向，外资企业依旧排在首位，民营企业排在末位。一直以来，外企以良好的工作环境、优秀的企业文化以及相当诱人的薪水吸引着求职者的目光。
从民营企业进入外资企业对于求职者来说，确实存在比较大的难度，这主要体现在＂道＂与＂术＂上。＂道＂主要是如何能够在思想意识、价值观念、思考方法上与国际化背景更好地相处和沟通。＂术＂则是指工作中的具体方法和管理工具的使用。因为＂道＂与＂术＂的差异，使得长期在本土企业工作的员工进入到外资企业中之后，存在一定的难度和较长的适应期。但是随着中国经济发展，企业的全球化程度都在不断提高，所以相对以前而言，所谓企业性质的划分仅仅是从性质上划分，而管理架构本身逐渐趋同，因而求职者也不必过分看重企业性质，更多的还是应该对企业未来的发展潜力进行评估。
促使员工另谋高就的原因何在
调查显示，跳槽的首要原因是职场人对工作发展空间不满。不管是哪个行业的哪类人才，无论是专业的还是通用的，也不管是初级、中级还是高级的员工，最在意的是企业认可。一旦被企业认可，就意味着接纳和信任。只有企业完全接纳一个员工，才会给他更多的空间、平台、资源、权利等，只有平台够大，才能施展能力，把握机会。对此，北京沃尔玛百货有限公司负责人指出，对于企业而言，是否把每一个员工安排在最合适的岗位是非常关键的。做不好人岗匹配，不仅留不住人才，更严重的是在日常的运作中流失着大量的人力资源。这些大量的人力资源会在恰当的岗位上转化成企业扎扎实实的盈利。
排在第二位的原因是对现有的薪酬福利不满，一方面是单位工资水平低于市场水平，另一个方面是同工不同酬带来的不满。虽然部分企业严禁员工之间讨论薪酬，但是身处其中，职场人多多少少会了解到同事的薪酬水平。当员工发现自己在同样的劳动强度下，薪酬远远低于别人的时候，一般选择另谋出路，而不是与领导沟通。
除了发展空间和薪资的影响外，越来越多成功人士的创业史也吸引着不少年轻的职场人跃跃欲试。这种跳槽属于半创业型，由于越来越多的技术人才欲自主创业，但由于缺乏资金、缺乏管理经验等诸多原因未能遂愿。于是，出现了项目组集体跳槽的现象，通过承担公司新项目的方式，独立负责公司的某项业务。项目组里的所有人员，都是跳槽者自己选择的原来同事或工作伙伴。