如何建立起来的企业文化销售团队构建企业文化的关键

　　它告诉我们分享团队默契能互相帮助，更轻松的到达目的地，因为他们的旅程建立在平等和相互信任的基础上。因此我们每一位员工要像大雁一样，紧跟大队伍，乐于接受他人的协助，并帮助别人，团结好周围的同事，朋友们，让我们行动起来，从今天开始，从现在做起吧！这样你就为别人减轻了负担，同时感受到工作的幸福和愉悦！帮助他人,帮助你周围的同事吧，这样我们就能一起体会到成功的欣慰！ 当然在团结奉献的同时也要加强沟通、增进理解，用心搞好服务工作。我们不是常说＂理解万岁＂吗！是的，理解会缩短距离，自然就增进感情。虽然平常大家可能没多少工作业务上的往来，但通过集体活动，如：劳动、竞赛、联欢、等等。大家在自然不自然的氛围中就会感到我们是一个团体，离开你、离开我都不是一个完整的整体，团结产生力量，团结启迪人的智慧，团结推动生产力的发展。工作和日常交往过程中，我们要多用心、倾注感情，急别人之所急，想他人之所想，千万不要找任何籍口推托一些本应作好的工作，在工作中要有服务思想、要主动。一句关心的话语，一杯热茶水，都可能打动一个人，拉近我们的距离。只要大家有了用心服务的指导思想，就能创造一个和谐的工作环境，工作起来轻松了，同事关系融洽了，团队精神自然也就得到了加强。 俗话说＂大家一条心，黄土变成金＂一曲曲打假凯歌的奏响，就是最好的诠释。每次的成功都是全体专卖队员并肩作战，团结奋斗的结果，试想如果在查扣卷烟的过程中没有团队精神，不听从指挥，不按步骤，你东我西，你在前面冲我在后面躲，计较劳苦得失，没有理解、没有默契，如何能成功？如果说团队精神比较空洞、抽象那么用＂一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团＂就比较通俗易懂了。
　　企业文化只需半句话？某人离世后，在天堂与地狱的十字路口，看到天堂里死气沉沉，人人神情木讷，地狱里花天酒地，人人欢乐开怀，于是选择了地狱。一进去，立刻被手铐脚镣、酷刑以对。此人大惑，人家说：那是广告。 明摆着，人家是揣着明白装糊涂，这位老兄倒霉了，悔之晚矣！ 一边是我们印象一向良好、名号响亮的跨国公司，一边是贿赂、公司政治、走私、逃税、藐视消费者这些丑陋的商业行为。当他们二者在中国这片土地上联系在一起时，你可能会感到惊愕。 但是你也许本不必如此。为什么？因为利润是公司永远的动力，无论公司规模，逐利是公司的实话。诚信、平等、尊重、开放、人性化，这些跨国公司乐于宣扬的，是企业文化神话。可能人家跨国公司根本就没有羞于言利，在他们的表达中没有将二者截然分开，但不知为何我们大多只获知了半句话的企业文化——记住了后半句的企业文化，却感受了前半句话的企业文化。于是，反差出现了。 在我们对知名跨国公司高涨的热情中，有强烈的＂天将降大任于斯人＂的盲目，仿佛他们就是为完成缥缈的社会使命——如提升中国的竞争力和传承核心价值——而诞生和存在的。 其实，我们太天真了。企业本性是一个功利性极强的经济动物，跨国公司尤甚！当我们高喊着做大做强的时候，真正的肥肉被洋猫叼走了。这也非常符合逻辑——我们经常迷失目标，他们则非常清醒。我们经常忘了或者根本没搞懂企业的目的——赢利，却一门心思做大做强、构建核心竞争力、争着承担社会使命等等，岂不知这些都仅仅是手段，决不是目标。微软高喊：＂让每个家庭的桌子上都有一部个人电脑＂，它到底是为了什么？所以要听话听音，决不能轻信半句话的企业文化。
　　如，在一度的大型职工文艺大奖赛，从飞翔到方太，连续14年不间断，参与面广、政治意义强，自编自导自演，歌唱好人好事、产品、企业，还要打分评比，光这一招，已在方太人的心目中拧成了一条绳，切实达到了＂内聚人心、外树形象＂的目的。经过4年来的精心培植，方太文化已成为方太管理的重要特色，以及提升企业形象、促进经济建设的重要手段。由于企业文化对内形成了强大的凝聚力、感召力，对外具有很强的渗透力和辐射力，方太吸油烟机在不到两年的时间内就在全国刮起了3次＂方太旋风＂，市场占有率上升到第二位。在宏观经济紧缩的形势下，引发了＂方太现象＂，以高速的经济增长率和市场占有率得到了社会各界的广泛瞩目，从而成为创造消费、创造市场的典型。当前，乡镇企业正处在有史以来最重要的二次创业时期，面对从计划经济向市场经济转变的大背景，首先必须实现思想观念上的大调整。如果有谁认为企业文化抓不抓关系不大，反正饿不坏肚子、冻不坏身子，只要经济搞上去了就可遮住百丑、名利双收，这就大错特错了。邓小平同志指出：＂不抓精神文明建设，物质文明建设也要受到破坏，走弯路，光靠物质条件，我们的革命和建设都不能胜利。＂只有切实将企业文化提高到与经济发展相结合的地位，将之视为企业的灵魂、发展的动力和现代竞争中的重要组成部分，才能以更新更超前的思路掌握未来的主动权！
　　而在这三者统一里面，重点还是企业的发展，因为在现代社会企业是财富的源泉，这个源泉没有水了，企业困难，国家就会困难了。所以正确处理三者关系，三者利益一致，也不是导致无私奉献，也不是导致不重视企业的利益，而基础仍是企业的发展，国家的发展依托于企业的发展。所以在建设自己的企业文化内容时，我认为，这个关系不要走入一种唯心主义道德领域。 第二个矛盾是个人和团队的矛盾，也就是要处理好员工和企业的关系，这是大多数企业文化首先的着眼点。但企业的员工是不一样的，有三种人：所有者、经营者、劳动者。真正完整的企业必须三个者具备。既然有这三种人，实际还要分别研究这三种人和企业的关系，再研究三种人之间的关系。每一个者都从自己的角度来理解和对待团队和团队精神。不正确地处理这三者关系，企业就不可能形成一个整体，团队精神也就会成为一句空话。或者只是成为经营者调动劳动者积极性的口号–但不见得有效。它的集团的成果表现就是企业的法人治理结构，而其中的要点应该是：各就各位，各行其道，彼此协调，各得其所。这是企业的体制问题，也是企业文化中的基础部分。为解决这个矛盾，不同企业也有一些特殊的办法，例如日本曾经强调过的企业是＂家＂的要领，他们不是打破职工的终身制而是利用终身制培养大家的团队精神，爱厂如家的精神。改革开放以来，许多企业强调的＂企业是大家的饭碗＂也是这种文化的体现。国有企业改革解决的问题也是这个问题，即各就各位的问题。 第三个矛盾是企业和企业的矛盾，也就是处理好市场竞争中竞争主体之间关系的问题。企业文化的误区更多一些。比如说市场竞争就是你死我活，商场就是战场，这些话对了40％错了60％。因为商场与战场不同，战场是消灭对手。
　　关键词:如何建立起来的企业文化销售团队,构建企业文化的关键因素