一、现场主管的成长与提升 开展本职工作创新、主动、创造性 负起责任，用老板眼光看企业 从被领导中学习领导 打开思维的空间，缩短选择的时间 二、员工管理 员工管理的真谛 现场主管就是教练 教练的钥匙 教练的策略 三、领导力-------让命令更有效 为什么员工口服心不服 如何使领导的命令说一不二 命令有效与合理 命令下达方式要合理 养成良好的领导习惯 教化员工。让员工感觉合理 四、掌控沟通------沟通与协调 创造和谐的同事关系 运用互动行为影响他人 跨越沟通的障碍 认识沟通的作用 与上司、同事及下属沟通 五、生产现场管理 现场管理之一:现场设备管理 现场管理之二:物料的管制 现场管理之三:现场管理方法 六、课程小结