所属类别:人力资源培训 课程关键字:员工培育培训,员工管理培训 课程说明: 对企业而言,如何面对全球高手的竞争?如何赢得或是保住市场?都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心,便是来自高素质的队伍——人才。培育下属是主管的天职,是作为一个管理人员重要的任务之一。如果主管没有找到好的方法去教育下属,会在很大程度上影响到下属,使之降低工作效率。 掌握培育和管理下属的方法和技巧,就能培养一支高绩效的团队,让主管变身成真正的管理人员,团队的整体业绩水平才能得到提升,公司才能获得源源不断的人才,实现公司的目标才有了战略保证。 课程对象: 希望提高培育与发展下属能力的管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等 课程大纲: (全程100%虚拟组织、情境模拟、实战训练) 1、如何处理环绕自已周围的耳语、是非?——纠正员工的问题行为! 2、如何处理部属的过失行为?——员工犯错难免,采取机会教育! 3、如何有效进行工作教导?——做个好教练! 4、如何处理部属的特别请求?——维系团队的纪律! 5、如何处理部属请调部门及士气低落的问题?——协助员工的发展! 6、如何执行一项新政策?——辨别员工人与事问题的差异性! 7、如何赞美、激励部属?——疏解员工抱怨的情绪! 8、如何为部属订定工作目标?——转化上司对目标的要求! 9、如何处理部属扭曲政策的本意?——运用沟通,消除与员工认知的差异! 10、如何处理事态严重的员工?——展现人事处置的魅力! 11、如何处理新旧人员的冲突问题?——诊断部门管理的异常问题! 12、如何面对部属热心公益而忽略工作的问题?——督导员工的绩效! 13、如何面对部属消极、不合作的工作态度?——掌握人性的激励! 14、如何处理部属培育发展的问题?——给予员工职业生涯规划! 15、如何面对固执己见的部属?——采取有效的授权! 16、如何采取弹性而有效的领导方式?——善用因材施教的领导风格! 17、如何辅导问题员工?——发挥柔性的领导! 18、如何选拔单位绩优员工?——公正看待员工的表现!