置身事外

　　有一个县太爷，为了教化民心，计划重新修建县城当中两座比邻的寺庙。公示一经张贴,前来竞标的人十分踊跃。经过层层的筛选，最后有两组人马中标：一组是工匠，而另一组则为和尚。县太爷说：各自整修一座庙宇，所需的器材工具，官家全数供应。工程必须在最短的时日内完成，整修成绩要加以评比，最后得胜者将予以重赏。
　　此时的工匠团队，迫不及待地领取了大批的工具以及五颜六色的油漆彩笔，经过全体人员不眠不休的整修与粉刷之后，整座庙宇顿时变得雕龙画栋、金碧辉煌。
　　另一方面，却见和尚们只领了水桶、抹布与肥皂而已，他们只不过是把原有的庙宇玻璃擦拭明亮而已。
　　到了工程结束的时候，已到了日落时分，正是评比揭晓的关键时刻。这时从天空中所照射下来的落日余晖，恰好把工匠寺庙上的五颜六色辉映在和尚的庙上。
　　这时候，和尚所整修的庙宇，呈现出柔和而不刺眼、宁静而不嘈杂、含蓄而不外显、自然而不做作的高贵气质来，与工匠所整修的眼花缭乱的颜色，形成非常强烈的对比。
　　事实上，庙作为一个心灵的港湾，是一个净化灵魂的场所，太过于华丽铺陈，将失去其真正的作用。从体现庙宇功能的角度而言，和尚与工匠的修庙能力，其高低就不言而喻了。
　　和尚与工匠整修庙宇的理念迥然不同。和尚利用最简单的法则来驾驭最复杂的环境，用最少的资源创造最大的成效，用最无形的观念超越有形的物质。换句话说，他们是充分地借用、活用及善用别人的无形智能与资源罢了！
　　未来时代的竞争优势，已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此，谁能够充分地运用与开发自己与别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。我们必须时时用心在身旁发生的事物，能从中萃取知识获得智能。我们更要虚心把自己放空，才能接受周围的事物，容纳不同的看法。
　　印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂善用，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情，怎么样让别人去做，并且别人愿意去做。
　　如果我们想要成倍地提高效率，你就必须毫不客气地借用他人的时间和智慧。让别人的资源为我所用，也许有人会嗤之以鼻，但是你应该正视的是没有人能成为一个万能的领导者，真正意义上的管理家就是懂得如何借用、活用及善用周围环境资源的人，而不是把所有的事情都一肩挑的＂工兵＂。
　　让我们再来看一个小故事：
　　南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。
　　黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，＂士兵还没吃饭怎么打仗？＂黄炳却胸有成竹地说：＂你们尽管出发，早饭随后送到。＂黄炳并没有开＂空头支票＂，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：＂知县老爷买饭来啦!＂当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误进军，打了一个大胜仗。这个县令黄炳，没有亲自捋袖做饭，也没有兴师动众劳民伤财，他只是借别人的工具，烧自己的饭。县令买饭之举，算不上高明，看来平淡无奇，甚至有些荒唐，但却取得了很好的效果。
　　一个优秀的管理人员，不在于你多么会做具体的事务，因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发动集体的力量才能战无不胜，攻无不克。管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力，知人善任，了解什么时候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。聪明的人总会利用别人的力量获得成功。领导者最大的本领是能让别人做事。
　　● 你不是万能的领导者
　　《三国演义》第一百零三回讲的是诸葛亮与司马懿对峙五丈原，计穷，派人向司马懿送去女人衣物，意在激其出战。司马懿佯笑受之并探问孔明寝食及事之繁简，使者曰：＂丞相夙兴夜寐，罚二十以上者亲览焉。所啖之食，日不过数升。＂懿顾谓诸将曰：＂孔明食少事烦，其能久乎？＂就在此后不久，诸葛亮终于心力交瘁，星落五丈原。
　　事实上，不管怎样巧妙地使用时间，怎样压榨自己的精力，一个人能够承受的工作量都是有限的，就算智睿如诸葛亮也不例外。因此，如果想成倍地提高效率，必须毫不客气地借用他人的时间和智慧。诸君自觉比孔明如何？如果不如他睿智，那么赶快分一些事情给别人做吧！
　　一般来说，如果以下征兆反复出现就说明你应该考虑工作分流了：
　　◆你不在时，常有一些日常工作无人代替；
　　◆没有时间制订下一项工作计划；
　　◆常有一些工作不能按时完成；
　　◆总是被迫在竞争对手的后面追随或穷于应付，而没有时间考虑如何先发制人；
　　◆没有时间经常与部下交谈或讨论问题；
　　◆下班后，仍有许多未做完的工作；
　　◆几乎没有时间顾及家庭的生活行为。
　　●把工作分给别人
　　适当的工作分流在使你的工作效率提大的同时，还具有不可替代的培养和发现人才的功能。这对一个组织的巩固和成长是最为重要的。我们在前面说过，由于自上而下的阻力相对较小，工作分流的流向通常是你的下级，并且以＂授权＂的形式居多。
　　现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，如果领导干部事无巨细都事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违。所以领导者首先应该学会适当地放权、授权。
　　◆充分授权可以减少领导者工作负担，使领导不被细小事务缠身而身心疲劳，从而能够集中精力处理更重要的问题。
　　◆充分授权是对下属的一种信任，事无巨细不仅对领导者本人不利，还会让下属感到不被信任，下属创造力也得不到充分发掘。
　　◆充分授权会调动下属积极性，权力是一种重要的激励方式，赋予下属一定的权力是对有权力需要的下属的一种满足。
　　◆充分授权有利于领导发现人才，锻炼人才，培养人才。诸葛亮死后，蜀国明显缺乏人才，特别是没人能主持大局，这与诸葛亮不善授权有关。
　　◆充分授权有利于团队建设，有利于各级管理者之间、管理者与员工之间沟通，加强协调，团结共事，有利于发挥专长、互补不足，提高组织的整体力量。
　　◆ 充分授权有利于避免领导专断，降低错误决策风险，减少错误决策的发生，甚至减小错误决策所造成的损失。