金融危机下中国企业的海外并购战略分析
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【摘 要】世界金融危机对于我国企业的海外并购战略实施既是机遇又是挑战，我国面对日益激烈的国际经济竞争压力，在困难重重的状况下重整旗鼓不断开拓海外市场，实现经济上的不断进步与超越。本文将针对金融危机下我国企业海外并购问题进行讨论，对实施海外并购战略的必要性以及遇到的机遇和障碍进行研究，并在文章的最后提出危机下的海外并购战略。
【关键词】金融危机；中国企业；海外并购；战略
一、促进中国企业海外并购的因素
（一）恰逢时机
金融危机的出现给世界经济带来了一场巨大的灾难，但是在这场经济灾难中我国企业找到自身的市场地位，并迅速制定海外并购的战略。在2008年我国海外并购的资金就达到了208亿美元，从某种意义上来说金融危机的出现给我国海外并购提供了机遇，而我国牢牢把握了这次机遇并将其发挥到最大效用。从整体上来看我国之所以在金融危机下实施海外并购战略，是因为当时我国人均GDP达到了3000美元之多，其次人民币的升值以及我国已经积累了大量的外汇储备，这些有利条件都在呼吁着我国实行海外并购战略。
（二）我国竞争力的提高
从另一个层面来讲我国经济的不断发展和飞越，也表明我国有这个实力和能力拓宽海外市场，这也是我国企业未来发展的主要方向之一。尤其是在政治和经济层面上，我国在国际上的地位正在不断提高。从企业的发展角度来看我国企业正在朝着更好地方向发展，其在资源整合和成本控制工作上都有着出色的进步。不断提高的竞争力也不断帮助了我国企业海外投资和并购的实施，不仅如此不断降低的资源价格也在一定程度上帮助我国降低了投资成本。
（三）占领海外市场的渠道
不断开拓我国企业海外市场的方式之一，就是实施海外并购战略。这是由于从大的局面来看海外并购战略的实施不仅是金融危机下我国企业可遇而不可求的战略机遇，恶劣的经济形势反而促成了我国企业海外并购战略的大展宏图。除此之外在当时的情形下要是一味的进行对外出口，只会导致贸易保护的局面出现。而对外投资和并购行为则促进了国际需求的增加，贸易壁垒也在一定程度上得以避免。
（四）为了获取更多的资源
通过海外投资和并购的方式，帮助我国企业迅速找到市场地位的同时，也在一定层面上帮助我国企业获取了更多的资源。这主要体现在海外并购会促进全国企业向着价值链的研发和设计等上层领域发展，不仅为我国企业带来了巨大的经济效益，同时也巩固了我国在全球分工中的地位。虽然金融危机背景下实施海外并购战略是一项十分冒险的行为，但是若是能够成功就会给我国经济带来巨大的效益，因此这个挑战我国企业应勇敢接受。
二、金融危机下中国企业海外并购现状
（一）机遇
1.促进我国产业升级。金融危机的出现从某一个角度来看，其并不完全代表的是灾难，若是能够充分利用这个时机，则会给国家和企业带来巨大的效益，而国内产业的升级就是其中一个主要益处。我国企业在二级市场上以较低的价格并购其他企业，相对重置企业资产来说其可以节省更多的成本，同时可以获取海外较多的优良资产，由此可见企业海外投资是一项一举两得的举措。
2.减少跨境并购的政治障碍。在金融危机发生之后海外并购监督力度明显大不如前，这在无形当中给我国企业跨境投资增加了机会，同时也扫除了一些不必要的政治障碍。这是也是因为金融危机爆发之后，很多外国企业疲于奔波抽取资金，而企业也为了资金问题忽略了我国企业跨境投资和并购问题，因此这才给我国企业海外并购战略实施提供了契机。
3.巨额外汇储备的需要。金融危机爆发当下我国储存了大量的外汇储备，这也促成了我国实现海外并购行为的发生。由于我国外汇储备的构成非常不合理，尤其是在美国国债的比重上较高，这也使得我国必须通过海外并购的方式将资金进行＂分流＂，从而合理地提高我国资产的流动性。
（二）风险
在金融危机的大背景下海外并购风险的发生也是在所难免的，虽然我国海外并购战略能够给我国经济带来巨大的推动力，但是风险的爆发会将我国经济陷入两难的境地。为此我国企业在实施海外战略时，要充分考虑风险因素的出现并做好风险预防工作。
1.前期准备。在进行海外并购之前要对并购的目标实行战略评估，即对企业的生产能力、资金融通能力、技术水平、人才部署等方面进行详细的调查，若是在这一步上出现细微的错误就会导致整个并购陷入僵局，因此我国企业一定要做好前期准备工作。
2.实施过程。在海外并购战略的实施过程中也会受到对方国家的政治、文化阻碍，因此面对这些问题企业必须树立较高的警觉。最为重要的是面对法律风险，企业可能会花费较高的法律和行政费用，这些都是海外并购过程中我国企业可能承担的风险。
3.整合。最后在资源的整合过程中也会出现很多的问题，整合的内容包含了方方面面，这其中主要包括文化的整合、品牌的整合以及组织的整合等，这些整合工作在企业海外并购工作中占有重要的位置。若是在整合的过程中出现问题，则很可能会对影响企业的发展。
三、金融危机下中国企业海外并购战略
（一）企业正确看待金融危机
由于金融危机的出现对于我国企业的发展来说是一把双刃剑，因此我国企业应正确和辩证的看待金融危机。除此之外企业更加应该运用恰当的时机，将金融危机所带来的优势充分发挥，用科学的手段和技术将风险有效地规避。
（二）关注国外高新技术产业
我国企业在实施海外并购战略之前，需要不断加强对国外高新技术产业的关注。国外享誉世界的文化品牌以及先进的技术和设备，都是我国需要学习和借鉴的地方。如果我国企业能在金融危机的条件下获取高新技术产业的合作机会，则在很大程度上会调动我国企业的结构调整与发展。
（三）并购传统支柱产业
除此之外在海外并购的战略实施中要注重对传统支柱型企业的并购，这是因为传统型的支柱行业之所以能够在漫长的历史发展长河中屹立不倒，必然有其存在并不断发展的原因，若我国企业能够成功并购国外支柱型产业，便能够从中学习到先进的理念、技术和管理办法。
（四）海外并购后的整合
1.文化整合。一个新的企业文化理念融入到另一个企业当中，这需要时间的积淀和调和。因此我国企业在成功并购海外企业后，要加强对企业文化的调整，从而确立一个适应于两个企业之间的文化理念。
2.人员整合。进行人员的整合为的是促进企业的长久发展，因此在并购工作完成后需要加强对人员的安排。并购过后的人力资源队伍将会更加庞大，因此对于人员整合工作也要做到事无巨细。具体措施为：首先企业应建立科学的领导小组；其次要筛选出对企业发展有价值的人员；最后要促进人员之间的交流。
3.战略整合。以上所谈到的文化整合以及人员整合都是企业并购工作后的重点内容，而战略整合应当是企业未来发展的重要举措，因此企业应给与充分的重视。在战略整合工作中企业首先要设立战略发展目标，并对设置的目标设计计划书；其次企业上下管理部门和成员之间应相互配合，共同做好企业长久发展的战略实施。
结束语
通过本文对金融危机背景下的海外并购问题研究，希望能够给予我国企业实施海外并购战略些许帮助。从中也可以看出金融危机下我国经济不断发展的新局面，在今后的发展过程中能够更加自信地面对危机与挑战，在艰难的经济情形下不断超越自我，实现新的突破和发展。这也是本文研究的另一个层面和意义。总而言之金融危机下的中国企业发展，应努力做到激流勇进、用于开拓，不断拓宽我国在国际经济上的道路。
【参考文献】
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