洲际穿越

　　有一种观点表示，中国企业出海的风向标，是BAT。只不过，体量越大的企业，越不可能靠一个单品就成为国际企业。
　　20年前，中国全面接入互联网；20年来，中国已经成为全球网民数量最多的国家、全球最大的电子信息产品生产基地、全球最具成长性的信息消费市场。从而，中国也从电商、社交、搜索，这三大互联网基础板块中，催生了BAT。无论从产品代际还是从创新能力，中国互联网产品都已经成为了世界互联网产品的桥头堡。
　　事实上，目前中国互联网的发展速度，远远高于中国市场的可接受程度，过多的生产力释放、技术水平的提升，需要一个更广阔的市场空间检验和接受。无论是资本实力、规模效应、技术厚度、产品层次，BAT都是中国互联网产业的集大成者。
　　从某种意义上说， BAT的出海不仅是保持国内存量市场的继续深度开发，更是从服务、技术、文化等方面将国内的生产力盈余、竞争优势引向海外。这实际上是消费空间、品牌空间的一场洲际穿越；同时，也带领游戏、App、社交等为代表的互联网企业集体出海。
　　因此，如果我们把中国传统企业的出海，叫做向西方靠近，业务的国际化，那么BAT为代表的中国互联网企业，出海更应该代表的是往东方看，中国软实力的全球化。
　　阿里巴巴，电商出海
　　在国际市场上，阿里巴巴此前一直有速卖通作为跨境B2B贸易的平台。在PC互联网时代，阿里巴巴除在印度、日本打通了部分结算渠道外，海外动作不算多。
　　2013年开始，以阿里集团副董事长蔡崇信在美国建立投资团队为标志，阿里巴巴在海外的动作明显增多。先后投资了Fanatics、ShopRunner等电商公司，还投资了Snapchat、Tango等SNS软件，以及一些企业服务、AR工具、大数据和游戏类。在O2O方面，阿里巴巴投资了Uber在美国的竞争对手Lyft，以及入股了团购鼻祖Groupon。
　　不过从本质上讲，手握巨大资本的阿里，国际化的投资逻辑仍以速卖通、天猫等电商为核心，附加必要的周边衍生市场、新兴市场的战略投资。同时，配合支付宝推动以O2O、游戏等为中心的产业国际化。
　　2015年，马云频繁接触国外政要，被称为＂政要收割机＂。全球刷脸的同时，阿里与英国贸易和投资总署签署了合作备忘录；与俄罗斯外贸银行签订战略合作协议；在意大利实施＂马可波罗计划＂，将意大利中小企业纳入阿里电子商务生态……
　　凭借在电商领域全球领先的地位和国内庞大的用户群，与各国政府层面建立合作关系，阿里可以自上而下推动电商生态的本地化，以此更有优势地与亚马逊等竞争对手直接对抗。
　　凭借国外投资与国内全产业链的联动，从消费、娱乐、文化等层面，阿里建立了全球生态圈。
　　百度，一张地图通吃全球
　　2016年4月19日，百度地图举办国际化战略发布会，宣布已登陆亚太18个国家和地区，并将于2016年底覆盖全球150多个国家和地区。百度通过地图实现国际化的路线初现端倪。
　　百度的国际化路线经历了三个过程。第一次是2006年百度搜索进入日本市场；第二次移动互联网兴起，百度选择向一些新兴国家输出PC和移动端的工具类产品。而这一次，百度宣布地图国际化，先为中国境外游的游客提供服务，然后针对不同国家地区的使用场景和用户行为进行差异化定制，最后再以地图为入口，将国内的O2O经验，包括携程、去哪儿等资源输出到海外市场，嵌入O2O、出行、生活等内容，实现百度的全球商业化布局。
　　因此，早在2014年9月，百度便投资1 000万美元于室内导航创业公司IndoorAtlas，以拓展购物中心和建筑物内的地图服务。同时，在巴西市场上，百度投资了当地最大的团购网站Peixe Urboano，在美国投资了最大的出行平台Uber。
　　作为百度国际化的重要一步，百度先以亚太为突破口，利用地图LBS属性，在餐饮服务方面，与台湾地区的Eztable合作，开展在线订座服务；购物方面，同泰国八大领军购物中心和药妆店展开合作。
　　腾讯，游戏无疆界
　　毫无意外，腾讯86亿美元购买芬兰游戏开发商Supercell的交易在2016年6月21日公布了。自2006年以来，腾讯一共投资、收购了34家游戏公司，其中27家均是海外游戏公司。
　　基于腾讯QQ、微信两大社交软件，腾讯在国内的战略投资绝大多数在娱乐、游戏等文体方面。与百度、阿里巴巴选择投资海外O2O或者新兴技术不同，以内容IP制造、输出为主的商业模式，让腾讯选择了游戏，作为平台跨度较小、用户迁延较易的海外扩张路径。
　　这个＂实用＂的国际化战略，让腾讯在选择海外投资目标时，更看重能在知识产权上游制造内容的公司。
　　因此，广泛与主流基金捆绑并本地化运作后，腾讯先后投资了Riot Games、Epic Games、Pocket Gems、Glu Mobile等游戏公司。
　　腾讯投资、收购上述游戏公司，一方面涉足产业上游的内容IP开发，使得腾讯较易让细分领域的长尾游戏内容在其用户平台上发挥出优势；另一方面，腾讯可借助这些游戏公司为所有游戏打上腾讯烙印，推广自身品牌。以此，将这种品牌形象迁延到其微信、QQ社交平台，结合其战略投资的京东、滴滴出行、58到家、影视文化公司等，构建基于微信支付的全球战略环境。
　　因此，在未来的腾讯国际化过程中，游戏将会是其整体战略的先遣部分，而微信、QQ则承担了腾讯国际战略的核心，起到留住用户、分发游戏、连接用户与服务（O2O）的多重任务。