智能制造系统并非想像的那么好你学不会的华为研发项

　　智能制造系统MES并非想像的那么好原创：李斌（个人观点，仅供参考）近日连续调研、评审了不少企业，有高大上的汽车零部件企业，有常规的电子组装类企业，也有传统的服装类企业。其对MES需求的迫切程度还是有比较大的差距，其中汽车零部件行业最高、电子类企业居中，传统服装企业最低。汽车零部件企业、电子类企业的MES需求，有相
　　原创： 李斌 （个人观点，仅供参考）
　　近日连续调研、评审了不少企业，有高大上的汽车零部件企业，有常规的电子组装类企业，也有传统的服装类企业。其对MES需求的迫切程度还是有比较大的差距，其中汽车零部件行业最高、电子类企业居中，传统服装企业最低。汽车零部件企业、电子类企业的MES需求，有相似性也有各自不同的特点：
　　1、汽车零部件：工单投放控制（优先顺序、齐套性（部件，可选））、报工和追溯、可视化看板、条码化仓库、条码化外购（委外）入库、成本核算等
　　2、电子类企业：工单投放控制（优先顺序、齐套性（必选））、报工、可视化看板、条码化仓库、条码化外购（委外）入库等
　　对比两者的差异：汽车零部件行业的追溯是刚需：每一个汽车零部件生产企业都会有此要求。而电子类企业的总装前的物料齐套性控制是刚需。
　　对比两者的相同：其核心是工单投放控制。这一功能是国产MES的痛点，也是APS（高级计划和排程）需要解决的问题。
　　国内的MES供应商，大都均已经尝试或正在尝试开发自己的APS（高级计划和排程）系统，甚至有的MES供应商已经进行了持续的开发（3-5年）以上，虽然号称APS（高级计划和排程），但是其实是＂号称＂而已（不知道DBR，何以称为APS？）。
　　其实，在现实场景中，并不是所有的场景都需要APS，大部分的场景只要用科学的方法论和计算方法，将ERP的生产工单与销售订单（或目标库存水位）同步化且确定优先顺序，实现多车间的同步化生产（需要控制）即可，并对物料的聚合点进行有效控制（一般总装前的仓库，是最好的物料聚合点），可以实现较好的生产计划控制。
　　可惜的是，现有的MES供应商均不能提供这样的软件工具产品，造成了很多上线MES的企业，要么是Excel排程后导入MES系统，实现生产过程控制。要么是依据工厂计划管理员的经验，定制开发一个产品，将excel作业迁移到MES中（但是，可以号称是APS），呈现一个＂头重脚轻＂的现象。
　　如果MES中有生产工单投放的控制功能，相信可以给客户带来极大的价值（科技如何带来效益呢？方法只有一个：科技必须能够减轻公司面对的某项限制，这样才能让公司获益。高德拉特）。
　　你学不会的华为研发项目管理最近经常收到企业客户或培训学员反馈：听了几位华为出来的老师讲研发项目管理的内训或公开课，课上感觉很有启发，课后回到工作实践中却摸不着北了，不知道该从哪儿入手提升自己的项目管理能力。这种情况樊辉老师曾经帮助过某家电行业的企业客户深入分析过原因，其中最主要的原因是：曾经听过的研发项目管理内训或公开课的内
　　最近经常收到企业客户或培训学员反馈：听了几位华为出来的老师讲研发项目管理的内训或公开课，课上感觉很有启发，课后回到工作实践中却摸不着北了，不知道该从哪儿入手提升自己的项目管理能力。这种情况樊辉老师曾经帮助过某家电行业的企业客户深入分析过原因，其中最主要的原因是：曾经听过的研发项目管理内训或公开课的内容，都是基于华为IPD体系的，对于尚未导入IPD体系的企业来讲，项目管理的基础设施（研发组织、端到端运作流程、绩效管理等）完全没有可参照的价值，可想而知，听完基于IPD体系的研发项目管理课程，对于还处于＂看山是山，看水是水＂这般领悟水平的学员们来说，听了也只是开拓一下视野而已，要想在实践中运用，＂门＂都找不着在哪。
　　华为IPD体系运作这么多年，已构建起完善的IPMT、RMT、CDT、PDT、TDT、LMT等横向业务管理团队，与纵向的DU、PDU、LM等资源管理团队，形成矩阵式组织架构，业务管理团队保证了研发项目的优先级排序和需求的有序进入项目，同时不同类型的研发项目分别由CDT、PDT、TDT、LMT等团队承接，而不是像我们的大部分企业客户，＂研发＂就都是研发部的事。
　　同样，华为的端到端运作流程，为华为研发项目管理提供了跨部门、跨专业领域共同协作的坚实基础，华为的基层开发人员能做到对流程负责，而不是对所在部门的主管负责，同时华为的绩效管理机制也保证了资源线上的主管与业务线主管是＂穿同一条裤子＂的，他们有共同的绩效目标，资源主管会主动配合业务主管进行项目支撑。
　　有了IPD体系为研发项目管理搭建的组织、流程、绩效管理等基础设施平台，华为的研发项目管理已进入流水线运作模式，而我们参与学习的企业，还处于纯手工打磨阶段，所以要学习华为的研发项目管理经验，必须要考虑这些基础设施平台的影响，抽取出适用于非IPD体系企业研发环境的优秀实践，唯有如此，才能让学习华为研发项目管理的活动真正发挥模仿、借鉴作用，也正是基于对学员们学习华为项目管理的真实需求的理解，樊辉老师在2017年6月份推出了《有责无权下的成功项目管理五法则》这门课。