四聚焦构建全链条人才培养机制

　　陆献众 浦敏洁
　　2018年7月，习近平总书记在全国组织工作会议上针对人才工作提出了＂着力培养忠诚干净担当的高素质干部，着力集聚爱国奉献的优秀人才＂的明确要求。2020年7月，习近平总书记在考察一汽时又作出了 ＂只要有志向就会有事业，只要有本事就会有舞台＂的重要指示。一汽解放发动机事业部（以下简称＂发动机事业部＂）作为中国汽车行业发动机领域领航者，深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，建设一支政治过硬、本领高强的优秀人才队伍，对于推进企业转型发展具有十分重要的意义。
　　公司人才管理工作现状
　　目前，发动机事业部共有后备人才162人，其中高级经理后备8人、党员123人。发动机事业部人力资源部通过部门座谈、会议聆听、书面征集等方式调研分析，认为人才管理工作还存在以下差距：
　　整体结构不够合理。人才梯队方面，后备队伍年龄偏大，缺乏艰苦复杂环境和多岗位历练，未形成合理梯队。专业方面，后备中88.56%均为理工科类，党务管理等专业人才偏少，普遍存在战略站位不高、系统思维能力偏弱、沟通技巧不强的问题，跟不上企业发展需求。
　　管理机制不够灵活。对新形势下后备人才队伍建设的新要求认识不到位，缺乏长远规划，干部继任者和继任者计划不完善，选拔视野狭窄，＂进入＂流程长、限制多，＂出口＂不通畅、调整少，造成＂备而不用＂或＂备多用少＂现象。
　　培养工作不够系统。缺少顶层设计，政治性、体系性、针对性和定向性不强，能力开发不够，存在头痛医头、脚痛医脚现象，导致后备人才政治思想不够成熟、业务能力不够拔尖、管理经验不足、工作视野和大局观欠缺。
　　构建全链条人才培养机制
　　发动机事业部始终坚持＂党管干部、党管人才＂原则，着力从观念、制度、渠道及培养上下功夫，建立健全选拔、培养、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制。
　　聚焦＂观念＂，树立科学人才思想。一是把政治标准放在第一位，选拔干部时注重考察是否树牢＂四个意识＂、坚定＂四个自信＂、坚决做到＂两个维护＂，确保选的苗子政治上过硬。二是突出实绩，重点关注在挑战性、变革性重大项目中，在破解难题、推进创新中表现优异的人才。三是提前规划，根据近、中、远三期目标，推进实施关键岗位干部继任者计划，提前培养、防范断层。
　　聚焦＂制度＂，健全科学管理机制。一是从无到有抓规范，新编《轮岗管理规定》等制度，实施轮岗交流、挂职锻炼，提升青年人才大局意识。二是从有到优抓提升，优化公开竞聘流程，对高学历、高潜质年轻后备人才明确破格条件，增加年龄加分项、重大创新加分项等内容，适当放宽学历、职称等要求。
　　聚焦＂渠道＂，打造科学成长空间。一是畅通后备人才进出渠道，将后备人才＂进入＂＂退出＂标准列入制度文件，明确＂室主任、二级经理、高级经理＂三级晋升渠道，通过强化制度执行，初步实现了干部＂能上能下、能进能出＂。二是建立HR（人力资源）洞察信息渠道，严密洞察选、育、用、培全过程，严把选用关键＂三口＂，做到入口＂凡进必审＂、楼梯口＂凡升必争＂、出口＂到龄必出＂。
　　聚焦＂培养＂，强化科学训战赋能。一是突出思想淬炼，通过专题讲座、视频教学等形式，开展理想信念教育，＂扣好人生第一粒扣子＂。二是突出政治历练，安排年轻后备人才参与微巡察、疫情防控等工作，培养政治担当，积累政治经验。三是突出实践锻炼，成立项目团队，科学甄别人才成熟度，让年轻人才在重要岗位磨炼、长才干。
　　人才管理工作取得的成效
　　建立了政治为先、突出实绩、公正公开的全过程选拔体系。在调研中，广大职工就＂选拔＂回答＂政治素质首位＂項的达到90.8 %，回答＂突出实绩＂项的达到95.6% 。通过公开竞聘，新选拔年轻干部21名，干部年轻化建设后继有人。
　　建立了科学合理、能进能出、高效易行的全链条制度体系。在制度架构中健全了党组织在选拔管理中的职责定位，初步形成了人才科学管理的＂四梁八柱＂。
　　建立了源头活水、转身起航、提升翱翔的全周期培养体系。通过集中培训、挂职锻炼等系列精准前置培训，助力人才成长。通过编制干部继任计划、实行多岗位轮岗等，有的放矢提升干部领导力，确保人才得到提升。 （