做为一个企业管理者应当与员工共同努力，直到他们＂看到＂一幅企业的蓝图，知道应该如何发挥他们自己的潜力（或者是发挥公司的潜力）。 在企业工作多年一直都强调一个辅导功能，上司应当对自己的下属做好辅导工作。给这类上司取个好听的名字叫做＂管理者兼辅导师＂，当代企业就需要这类的管理层人员。而如何做好一个＂管理者兼辅导师＂呢？三个要素：＂看＂＂说＂＂做＂。这么简单吗？是的就是这么简单，更确切的说是简洁，卓越的简洁。经验表明：最佳的解决方案并不复杂，但也不是过分简单，应该是＂卓越的简洁＂。 ＂看＂：辅导涉及帮助员工从不同的角度看待问题，或者意识到自己的行动与目标之间出现了那一些不一致的地方。 ＂说＂：让某人说出他们将要采取的行动，他们坚持到底的可能性就会大大增加——辅导他们制定一个具体的目标——他们将要做什么，什么时候做。 ＂做＂：辅导师要锲而不舍，检查他的进展情况，帮助他们＂看出＂自己怎样工作才能高效快捷，怎样工作则做不到这一点。 最后我们要反复的进行＂看＂＂说＂＂做＂这样一个过程，不断的持续改进，帮助我们的员工走出平庸，帮助我们的企业走向辉煌。