以战车精神铁骑文化领航企业高质量发展

　　曹兆斌 董通
　　党的十九大报告明确指出：＂文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。＂＂文化兴国运兴，文化强民族强。＂优秀的企业文化是推动国有企业改革发展的强大精神动力。中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司（以下简称＂一机集团＂）自成立以来，不断传承、弘扬＂把一切献给党＂的人民兵工精神，坚持守正创新，结合企业实际，提炼出了＂敢于担当、善于攻坚、勇往直前、永争第一＂为内核的战车精神和铁骑文化，形成了具有深厚底蕴的优秀企业文化，并在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面取得了明显成效，一机集团企业文化建设也由此进入了一个新的发展阶段。
　　战车精神和铁骑文化的基本内涵
　　一机集团战车精神和铁骑文化的内核是敢于担当、善于攻坚、勇往直前、永争第一，其具体内涵如下：
　　敢于担当，就是坚定自觉地在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，不折不扣地贯彻落实党中央的各项决策部署。
　　善于攻坚，就是敢打硬仗、能打硬仗，勇于开拓创新，只要是党和国家及上级部门交办的任务，一机集团都能创造性地出色完成。
　　勇往直前，就是团结一致、坚忍不拔，一代接着一代干，越是艰险越向前，用智慧和力量把美好蓝图变成现实。
　　永争第一，就是传承弘扬＂第一机械＂创造诸多新中国第一的历史，与时俱进，对标世界一流，不断创造新业绩，为国防建设和经济发展作出新贡献。
　　战车精神和铁骑文化领航企业高质量发展的路径
　　在文化建设的具体实践中，一机集团注重做到＂七个坚持＂，努力使战车精神和铁骑文化领航集团高质量发展。
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想立标领航，始终保持改革发展正确政治方向。一机集团注重深思细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其丰富内涵、精神实质、实践要求，把筑牢＂四个意识＂、坚定＂四个自信＂、践行＂两个维护＂体现在坚决贯彻党中央决策部署上、体现在高标准贯彻落实兵器工业集团党组决议决定上、体现在打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团和＂九个一流＂的工作成果上、体现在履职尽责高质量完成全年经营改革发展目标成效上。同时，集团把学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为党委的＂第一议题＂，运用好理论学习中心组、大讲堂、培训中心等载体和阵地，自觉主动学、及时研讨学、联系实际学，学懂弄通、学深悟透、学以致用。
　　坚持以高质量党建为引领，运用党建工作优势聚人心、育文化、促发展。探索实施＂兵工根、铁骑魂＂高质量党建工作体系，着力构建＂铸魂＂（政治建设）、＂固本＂（组织建设）、＂担当＂（队伍建设）、＂正风＂（廉政建设）、＂聚力＂（思想建设）、＂民生＂（民生建设）六大工程，筑牢＂铁心向党的政治信念、富国强军的使命担当＂，形成＂气正风清的发展氛围、共建共享的民本情怀＂，推动党建与中心工作深度融合，提升一机集团企业文化软实力，汇聚干事创业合力，推动企业高质量发展，真正将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的改革发展优势。
　　坚持以培育企业精神为核心，充分激发干部员工献身国防、强军报国的热情。一机集团坚持继承与创新，不断完善文化建设顶层设计，传承弘扬60多年形成的企业精神和价值观，有效凝聚起全体干部员工新时代献身国防、献身兵器、献身一机的磅礴力量，为圆满完成高新技术武器装备研制生产和重大科技专项工程任务、推进军民融合、加快改革调整、推动高质量发展，提供了不竭的精神动力和强大的思想保障。期间，一机集团始终把履行好强军首责、推动高质量发展作为经营改革发展的第一要务，无论在国家重点工程建设，还是在阅兵服务保障、部队演训等重大工程、重大任务上，始终坚持党和国家利益至上，心系大局、勇于担当，敢打敢拼、攻坚克难，创造性完成了各个时期装备建设任务，为我国国防建设和地方经济社会发展作出了重要贡献。
　　坚持以构建先进的经营理念体系为重点，促进集团各项事业高质量发展。以人民兵工精神为牵引，结合战车精神和铁骑文化，一机集团提炼和培育了具有时代气息而又各具特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了＂以党的建设为引领，履行好强军首责，推动高质量发展，努力打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团＂的战略定位；＂立足新时代，高质量建设活力一机、创新一机、数字一机、效益一机，努力实现幸福一机＂的战略愿景；＂九个一流＂的战略方向和＂九个狠下功夫＂的实现路径。这些战略定位、战略愿景、战略方向及实现路径以牢记主责主业、履行强军首责、坚持科技引领、突出质量立企、深化改革创新、推进军民融合深度发展、全面提升企业经营管理水平为重点，以坚守固＂根＂铸＂魂＂、全面推进高质量党建为保障，促进公司高质量发展。
　　坚持以创新制度文化为基础，提升企业的经营管理水平。在建立和完善现代企业制度的过程中，一机集团坚持文化建设与企业管理创新、制度创新和体制机制创新相结合，坚持制度的刚性化与管理的人性化相结合，努力把企业精神、经营理念和核心价值观转化为广大干部员工的自觉行动，渗透到企业管理过程的各个环节之中，加快建立了系统规范的经营管理体系，形成了包括型号文化、质量文化、安全文化、保密文化、廉洁文化、诚信文化和环境文化等职能文化在内的文化体系，实现了企业文化理念和制度建设的有机融合。
　　坚持以建设文化阵地、开展文化活動为手段，满足员工对美好生活的向往需求。一机集团注重传统军工文化资源的挖掘和整合，加强＂三湖一园＂、展览馆、军工文化广场等文化阵地建设，举办员工喜闻乐见的文化体育活动，传播军工知识、弘扬兵工精神、陶治思想情操，满足了企业员工求知、求美、求乐的高层次精神文化需求。注重坚持以人为本，给员工提供充分展示自我的舞台，实现员工与企业共同发展，让员工共享企业改革发展成果。注重优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，建立起了内具一流工作作风、外现一流美好和谐环境的现代军工企业的新形象。
　　坚持以宣传思想文化建设为抓手，唱响时代主旋律，凝聚发展正能量。加强宣传思想文化顶层策划和系统谋划，围绕公司履行强军首责、打造＂九个一流＂、高质量发展、党的建设等重点工作，策划宣传报道方向和舆论导向，全面展示公司经营改革发展和党建工作的良好成效。在具体工作中，一方面增强内宣＂生产力＂，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，坚持内宣外宣、网上网下并举，聚焦履行强军首责、科技创新、质量立企、军民融合等突出成效，聚焦科研生产经营、困难企业脱困攻坚、深化改革、定点扶贫等重点工作，做好主题宣传、专题宣传、典型宣传，把强军报国故事、创新发展故事、改革攻坚故事讲出新意、讲出深意，提升集团公司知名度和美誉度。把脑力、脚力、眼力、笔力更多地对准基层一线、瞄准员工群众，更好地凝聚起员工群众的智慧和力量。另一方面打出外宣＂组合拳＂，分众化策划设计外宣项目，聚焦重点媒体精准发力，统筹开展主题宣传、成就宣传、典型宣传、系列宣传，积极选树推荐各级道德模范、最美人物，讲好一机故事、传播一机声音。
　　近些年来，一机集团圆满完成了各项科研生产和服务保障任务，获得阅兵总指挥部＂阅兵保障突出贡献奖＂等荣誉；铁路车辆等骨干民品市场地位、质量效益持续增长，森林草原消防、应急救援等军民融合系列新装备形成新的增长点，在各类招标采购中实现＂八连中＂。尤其是在近3年来，企业经营规模年均增长9亿元、利润年均增长8 000万元、在职员工收入年均增长10%以上，企业荣获兵器工业集团经济效益突出贡献一等奖，连续3年获得兵器工业集团＂三项考评＂A级评价。