企业该如何转型升级从产业周期产业趋势发展方向等方

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　　2020-2025年中国企业转型升级战略制定与实施策略研究报告.pdf
　　当前，众多的企业纷纷结合自身实际进行着转型工作。企业转型升级既是企业发展的规律，也是企业面临的挑战。在转型过程中，如果出现失误，则企业竟会蒙受巨大损失，甚至破产。在企业转型的过程中可能会受到不止一种因素的干扰，包含行业环境因素、国家政策因素等内外部环境的结合。当前，企业如果拒绝转型升级，缺乏转型升级发展战略的管理，其注定会退出历史舞台，成为昙花一现。
　　虽然企业转型升级发展战略管理是时代发展的要求，但是受传统条件的限制，当前的企业转型升级发展战略管理的现状并不理性，主要存在三大问题，包含缺乏战略思想、战略思想同质化现象严重以及战略管理导向周期较短。
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　　2020-2025年中国企业投资战略制定与实施策略研究报告.pdf
　　从概念上看，企业投资策略的内容包括企业投资策略及其定位和企业投资策略的制定两部分；从属性上看，企业投资策略是一种对企业投资活动中重大方向、重要事项的一种指导性、原则性的安排。因此，企业投资策略一般应包括：投资目标、投资领域、投资地域、投入资产、投资规模、投资时序、筹资方式、投资方式、投资项目的组织与管理安排。企业投资策略的这些内容不是相互独立、而足相互联系的，所谓制定企业投资策略实质上就是确定这些内容。由于企业投资策略是一种对企业投资活动中重大方向、重要事项的一种指导性、原则性的安排，因此企业投资策略可以从多个角度来分类。
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　　2020-2025年中国企业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告.pdf
　　行业中发生的许多事件都会对行业产生很大的影响，可以看作驱动因素，其中由一些只是属于某一类因素，但是绝大多数同时属于好几类因素：
　　一、产品革新
　　二、技术变革
　　三、营销革新
　　四、服务创新
　　五、政府政策的变化
　　六、产品使用方式的变化
　　七、成本和效益的变化
　　八、规模的扩展和缩减
　　九、技术秘密的转移扩散
　　十、行业日益全球化
　　十一、关联行业内的结构变化
　　十二、生活态度和方式的变化
　　十三、竞争格局的变化
　　十四、行业增长的长期变化
　　十五、购买者偏好的变化
　　十六、不确定性和商业风险的降低
　　许许多多的各种潜在驱动因素说明了为什么仅仅从成长模型的角度来考察一个行业是多么的简单，同时也说明了为什么充分理解导致出现新竞争环境的原因是行业分析的一项基本工作。
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　　2020-2025年中国企业基于产业周期研究与战略决策咨询报告.pdf
　　每个行业都会经历一个对行业的当前业绩和未来前景产生影响的生命周期。大多数行业都会经历一个与产品生命周期相似的生命周期，即起步期、成长期、成熟期和衰退期。但是，许多行业往往会通过使用新技术而得以更新或再成长，而不会像某些特定产品或服务那样走向衰退。在制定企业战略时，了解行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的一个考虑因素。经济周期都有哪些？有什么规律特征？它的影响因素有哪些？产能周期的理论基础和规律是什么？我们怎么判断行业当前所处的周期？
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　　2020-2025年中国企业发展战略制定与实施策略研究报告.pdf
　　一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获 得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
　　除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
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　　2020-2025年中国企业发展方向及匹配能力建设研究报告.pdf
　　新一轮产业革命是指信息与远程通信、移动互联网、纳米等高新技术与制造业的深度融合，推动新材料、新能源、生物科技、智能制造等领域的跨越式发展。新一轮产业革命推动着生产方式、分工模式及商业组织形式的重大变革。
　　从生产方式上看，使生产更加智能化、数字化、网络化，使高耗能、高污染的生产变得更加高效环保。
　　从分工模式上看，促使现有分工体系更加智能化、模块化，制造业服务化的趋势更加明显。大数据产业的发展使得信息传递更加及时高效，这将进一步降低信息不对称性，降低传统产业链对分工的限制，也降低交易成本。
　　从商业组织形式上看，带动传统的规模化生产向个性化生产转变，传统的以产品为中心的营销方式向以消费者体验为中心的营销方式转变。新产业革命将对产业组织形式产生巨大冲击，新常态下我国也定能借助新产业革命的力量完成产业转型升级的重任。
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　　2020-2025年中国企业可持续发展战略制定与实施策略研究报告.pdf
　　企业要在经济市场中不断的拓展自身的目标市场，需要制定出自身的可持续发展战略规划体系，使自身在长远的发展过程中清晰自身的发展方向及目标。企业可持续发展战略规划的类型有：
　　一、创新可持续发展战略
　　创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。[企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。横向并购，是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。
　　二、文化持续发展战略
　　文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。
　　三、制度持续发展战略
　　制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。
　　四、核心竞争力可持续发展战略
　　企业核心竞争力是指企业区别与企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。
　　五、要素可持续发展战略
　　要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。
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　　中国企业发展战略与策略研究报告