战略管理最常用的五种分析工具波特五力模型利益相关
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PEST分析模型（PEST Analysis）.doc
PEST分析是指宏观环境的 分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有 差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业 的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。
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波特五力服务战略-swot分析法.ppt
波特五力模型认为产业的结构会影响产业之间的竞争环境，将影响竞争、决定独占强度的因素归结为五种力量，包括同业竞争者、新进入者、替代产品、消费者、供应商共五种力量。五种竞争力量决定了行业的利润水平。
通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略。
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波特五力模型-行业竞争力分析.ppt
波特五力模型与价值链模型（Value chain）和一般战略模型（generic strategies)一起构成了完整的波特战略模型。通常一个完整波特战略分析的顺序为：价值链分析，波特五力模型分析，一般战略分析。迈克·波特所提出的行业竞争结构分析可以在下列3个方面帮助企业战略管理者：
（一）预测现有行业赢利的潜力，决定继续从事还是退出这个行业；
（二）分析现处行业的竞争特点，制定相应的竞争战略，目的是通过调整资源配置或者改变行业竞争结构提高企业的赢利水平；
（三）分析一个新的行业，决定是否有充分的理由进入和如何进入一个新的行业。
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Advisercn-利益相关者分析.doc
利益相关者用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织)，帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。利益相关者是指与客户有一定利益关系的个人或组织群体，可能是客户内部的(如雇员)，也可能是客户外部的(如供应商或压力群体)。
利益相关者图清晰地描绘谁是利益相关者集团，在采取新的战略时，代表哪个集团的利益，他们是否可能阻碍变革，他们的力量如何，应该怎样对待他们。绘制时首先确定所有利益相关者，标出他们之间的重要关系，然后分析这张图表所显示的风险与机会，识别任何可能的变化对这张图影响，以便为此做好准备。确定利益相关者的位置有两种方法：权力 / 动态性矩阵和权力 / 利益矩阵。
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竞争者分析与竞争者战略.ppt
判别竞争者的战略：
进入各个战略群体的难易程度不同。
明确谁是主要的竞争对手，决定自己的竞争战略。
不同的战略群体通常也成为竞争对手。
一般情况下分析竞争者的时候，要监视三个变量：
市场份额：竞争者拥有的市场份额；
心理份额：＂举出这个行业中你首先想到的一家公司＂，
情感份额：＂举出你喜欢购买其产品的公司＂。
判别竞争者的目标：竞争者的最终目标是追求利润，具体的战略目标有获利能力、市场占有率、现金流量、成本降低、技术领先及服务领先等，每个企业有不同的侧重点和目标组合。
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价值链管理.ppt
价值链管理，就是以企业＂电子供应链＂为对象，以企业价值最大化为目标，通过运用现代经济管理理论与现代信息技术对企业的整个价值创造过程——价值链——进行全程分析和管理的一种价值管理思想与方法，是分析和优化企业＂供应链＂、改进和完善企业全流程管理、实现企业价值最大化的重要工具。
价值链管理三个层次活动的特点：
企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上；
在经营层的每一项活动都要体现增值性；
在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务；
在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展。
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