一个企业,究竟是要去挑那些"现成"的优秀员工,还是需要具备培养员工的能力去培养员工? 很抱歉,作为老板,我不能不挑员工! 我小时候读书成绩一直都还不错,我算不上多么勤奋,但也算不上多么懒。如果我没记错,我读书的时候应该从未有过迟到、早退和旷课的经历,更不会在课上开小差,每一堂课的45分钟,我都十分认真的听课。 同时,我从来没有做过超出老师布置的作业,也没有在老师布置的时间以外的时间去学习。没错,我把老师布置的时间和作业都非常认真的完成了。我应该属于中规中矩型的学生。 跟我同一水平学习成绩的学生中,大部分都比我勤奋很多,甚至有的孩子在很早就起来早读,晚上也可能经常学习到深夜。 当然,也有那些令老师又爱又恨的学生——成绩非常好,却很不听话,经常旷课、逃课,甚至打架闹事。这些孩子大概真的是聪明吧,跟最差的学生混在一起,成绩却是最好的。 这些现象跟现在工作中的员工似乎一模一样——值得培养的员工不需要你培养,不值得培养的员工你怎么培养也没用! 一些理论认为,能把普通的员工用好的老板才是真正优秀的老板。如果这种理论成立的话,就让他去做理论中的老板吧。 对不起,作为老板,我不能不挑员工! 我所说的需不需要培养,并不在于员工是否有经验。 为什么我的学习态度中规中矩,有的孩子勤奋,有的孩子天天跟差等生混在一起,成绩都非常好?因为这些学生有一个共性——对学习的热爱。 所以,我并不会去挑员工的经验,而是去挑是否热爱他的工作的人。 所谓热爱,指的是热爱工作、热爱岗位、热爱他工作的场所、热爱他的同事、热爱他的老板和公司。 如果热爱,工作本身就是最好的学习途径,自然会成为优秀的员工;相反,如果不热爱,即使有多年经验,也不会有好的表现。 佛说:"佛度有缘人!"不要去训练一匹没有希望的野马,而是去寻找一匹好的马苗子,甚至直接找一匹千里马!