职场中被提拔为中层干部为何反而不如以前

　　   职场中，提拔为中高层管理者，是每个职场人梦寐以求的目标！但部分人被提拔为中层干部后，反而没有以前开心，究竟为何？其根源可能如下：
　　   企业中的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干的不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；到提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：
　　   一.原来只要管理好自己，现在要管好一个队伍；
　　   二.原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；
　　   三.原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示，与同级商量，协调下级；
　　   升为中层干部后可能还存在如下工作现状：
　　   一.依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务。事无巨细，不善于授权；
　　   二.虽有目标，但缺乏目标控制。不善于、不习惯做计划；
　　   三.认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、选拔培训、激励下属；
　　   四.未建立有效的工作团队和工作网络。
　　   如果你在管理中有这些现状存在，工作起来肯定很苦恼，因为你的管理能力还不够，那我们需要怎么提升管理能力呢？
　　   首先我们要理解管理是什么：管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的汇报，以实现企业既定的目标。管理的目的是效率和效益，管理的范畴是人财、物，管理的本质是协调协调的中心是人。
　　   其次我们要理解管理的五大职能，并结合企业实际充分运用到工作中去：
　　   一.计划职能：决策性职能，是首要职能，它作为管理的主线，贯穿于管理的全过程；
　　   二.组织职能：执行性职能，是为了实现目标，对活动进行合理分工，合理配备和使用资源的管理活动；
　　   三.指挥职能：执行性职能，担任指挥工作，具体指导相关工作业务开展；
　　   四.协调职能：执行性职能，企业的一切工作都要协调配合，在工作中做到先后有序，有条不紊，协调是一种平衡运动，使各种配备适合于实现目标的需要，确保目标与经营之间的协调一致；
　　   五.控制职能：保障性职能，是对实现计划目标的各种活动进行检查、监督、和调节。
　　   最后作为管理者，我们应该做一个优秀的跟随者，一个卓越的带头人，一个积极的合作者。用科学决断力、统筹协调力、超强执行力、严谨组织力、高效沟通力来高效完成企业赋予的各项任务目标，使自己在工作中步步高升！你心里没有准备，总觉得自己的实力还不够，怕做不好管理工作，有些诚惶诚恐。
　　   自古道，＂成人不自在，自在不成人＂。人的位置越高，越会孤独，越会遇到各种烦心事，因此，越需要冷静克制，越需要有容人之量。故，你刚做中层干部，不开心是暂时的，会慢慢适应的。