企业员工薪酬福利机制优化问题研究

　　摘要：在企业生存与发展过程中，人力资源扮演着极其重要的角色，而构建员工薪酬福利机制也变得越来越重要，这已经得到了企业内部员工统一的思想共识。通过员工薪酬福利机制的构建，可以确保企业经营绩效水平的稳步提升，确保企业员工较高的工作积极性与主动性，发挥出人才对企业发展的重要推动作用。本文主要以企业员工员工薪酬福利机制问题为论点，重点阐述几点针对性的完善对策。
　　关键词：企业；员工薪酬福利机制；问题；完善对策
　　目前，构建员工薪酬福利机制，是企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的地位，已经成为了提高企业经营管理水平的重要推动力量。市场竞争局势愈演愈烈，企业要想在激烈的行业竞争中积极抢占先机，获得较高的竞争优势，就必须要高度重视员工薪酬福利机制这一问题，不断优化和调整薪酬结构体系，创建良好的企业环境，为企业提供更为广阔的发展空间。
　　一、企业员工薪酬福利机制构建的原则分析
　　（一）激励原则
　　企业在员工薪酬福利机制的构建中，要将薪酬的激励作用充分发挥出来，严格规范员工薪酬福利机制，将员工的工作热情充分调动起来，确保良好的工作成效。因此，在员工薪酬福利机制构建过程中，要注重激励作用的发挥，做到＂多劳多得＂，确保薪酬分配的合理性与科学性，获得员工较高的满意度，并结合员工实际需求对薪酬机制进行相应的调整。
　　（二）企业高管薪酬与职工薪酬保持平衡
　　现阶段，企业在员工薪酬福利机制构建过程中，要遵循企业内部高管与职工薪酬保持一致的原则，以此来贯彻落实公平性与公正性原则，以免引发企业内部职工的不满。同时，通过这种增长原则，可以将员工与高管之间的薪酬差距控制在合理范围内，促进企业可持续发展。
　　二、企业员工薪酬福利机制构建中存在的问题分析
　　（一）员工薪酬福利满意度比较低
　　现阶段，诸多企业缺少完善的薪酬福利体系，激励效果并不显著。比如经常加班的单位没有给予员工合理的加工奖励。在一线员工的工资构成中，基本工资在整体上占据较高的比重，奖金比较少，而管理人员的奖金和福利非常多。对于这种薪酬结构布局进行分析，针对管理人员，其薪酬分配制度是比较合理的，其激励作用比较明显，而一线普通人员的固定工资比例并不高，进而影响其工作效率的提升，进而使薪酬结构处于较为失衡的状态，不利于激励效果的发挥。通过对某一企业员工满意度的调查统计结果分析，具体详见图1，可以看出该企业员工的满意度比较低，比如在薪酬结构、绩效工资以及晋升机制等方面存在着较多问题，员工的工作热情比较低，进而严重阻碍着企业的发展。
　　（二）薪酬管理的激励效果尚未有效发挥
　　目前，一些企业在制定员工薪酬福利机制过程中，虽然融入了员工的行政级别和职称等，然而没有及时反馈员工的工作形式和劳动付出，很难对员工自身价值进行充分反映，进而严重影响着薪酬福利机制激励作用的发挥。而且在薪酬管理中，过于注重地区的整体水平，没有对员工实际情况给予高度重视，员工的工作热情并不高。
　　（三）福利方式比较单一
　　一些企业在福利机制的构建中，其灵活性严重缺失。比如一些企业为员工提供固定福利，比如免费出游、保险等。然而对于西方发达国家来说，为员工提供的福利机制是比较灵活、完善的。比如提供护理幼儿、提供商业保险等。相比之下，我国企业仍然处于基础保障方面，其提升空间比较有限。
　　（四）薪酬发放制度和标准尚未統一
　　企业要想获得长足的发展和进步，就必须要维护员工的切身利益。其中，对于薪酬待遇来说，是员工关注的重点问题之一，由于在职位和职能部门之间存在着较多不同的地方，使员工之间的薪酬水平差异越来越显著。要想避免员工产生不良的工作情绪，企业要加快构建薪酬制度，落实好公开性与公正性原则，统一薪酬发放标准。
　　三、企业员工薪酬福利机制构建的完善对策
　　（一）建立健全完善的薪酬结构体系
　　对于固定工资和奖金等，是薪酬结构的重要构成，完善的薪酬制度可以赢得企业员工高度的满意度，发挥出员工的工作热情。首先，企业要合理评定各个岗位的职能，结合不同任务、需求的工作岗位，要确定最为适宜的薪水范围，以便于奖励方式确定的合理性。其次，企业要高度重视一线员工，基层员工的工资待遇和奖励水平要进行相应的提升，增加基层员工的奖金数量，制定科学、可行的福利管理方案，确保良好的激励效果。此外，企业还要高度重视技术服务人员，保证技术员工较强的工资待遇，增强技术人才的荣誉感与归属感。
　　此外，还要基于工作岗位来调整薪酬机制，企业要充分分析和考虑员工的岗位、专业能力以及专业水平等方面的差距，以此来确定薪酬，确保员工在适宜的岗位中彰显出自身的作用，这对于调动员工工作积极性具有极大的帮助。
　　（二）注重薪酬管理的激励作用的发挥
　　企业在员工薪酬福利机制构建中，要注重激励作用的发挥。对于企业薪酬福利机制而言，要与地区、行业的整体薪酬水平发展保持一致。而且劳动力价值也要与薪酬相符合，将高管与职工之间的薪酬差距保持在合理范围内，并注重与职工之间的交流[3]，对企业内部员工需求进行充分了解，从而不断调整和优化薪酬管理方式，发挥出员工的工作热情与潜能。
　　（三）加强多样化福利方式的应用
　　第一，企业要为员工创建良好的工作环境，制定合理的办公体验计划。第二，要定期开展户外探险和聚餐等活动，缓解企业员工的工作压力，并增强团队的影响力与凝聚力。最后，还要创新以往传统的福利机制，比如调整固定式的年假休假与请假制度，而且对于工龄超过两年的员工，要提供20天的度假奖励。此外，企业还要加强与旅游公司之间的协作，构建合作伙伴关系，以便于为休假员工提供折扣机票和住宿选择，确保福利制度的构建与市场需求相符。
　　（四）确保员工薪酬分配的公平性
　　企业要构建完善的薪酬体系，确保薪酬分配的公平性与合理性，要及时发放薪酬，实现员工工作时间与薪酬待遇之间的无缝对接，并适度公开薪酬制度，发挥出多劳多得的薪酬发放优势、同时，企业还要加强积分制、淘汰制等发放形式的应用，激发员工的工作热情，促进企业各项管理工作的顺利开展。
　　四、结束语
　　综上所述，企业构建员工薪酬福利机制势在必行，可以不断提高企业人力资源管理水平，发挥出人才的作用。因此，企业必须要制定完善的薪酬福利机制，注重激励作用的渗透，并采用多样化的福利方式，进而获得员工的高度满意度。
　　参考文献
　　[1]赵京伟.企业薪酬管理公平性对员工工作态度的影响性分析[J].中国商论，2017（13）：165-166.
　　[2]何静.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].人力资源管理，2016（02）：18.
　　[3]刘强.企业人力资源激励机制存在的问题与建议[J].现代企业教育，2014（16）：57.