建筑工程施工质量分析与管理创新的思考

　　摘要：随着现代化建设的不断发展，建筑业的竞争也愈来愈激烈，建筑行业想在市场竞争中取得一席之地，必须在施工建设中提升管理质量以及管理水平。本文就结合建筑工程的一些基础的施工技术，分析了建筑施工中存在的一些问题，从而分析施工管理的方法以及对策。
　　关键词：建筑工程；质量分析；管理技术
　　当前，我国现代化建设的不断深入发展，国民经济正在不断地上升，建筑行业的发展也非常迅猛，随着城市规划以及房地产行业竞争越来越大，这样就要求施工单位不仅要保证建筑工程质量，更要尽可能地缩短工期，必须要形成一个专业化的管理模式，以确保建筑工程的质量与安全。
　　一、房屋建筑施工质量管理
　　为确保建筑工程的施工、设计、验收等工作均可实现科学化与规范化的管理，适当对现行的管理制度进行更新，具有十分重要的意义。
　　1、管理体制改革。近年来各级建设行政主管部门逐步淡化了传统意义上的对企业微观行为的管理，突出政府部门对市场运行体系的监管职能和作用，大力推进建筑管理体制改革，深化建筑业结构调整，初步建立起分工齐全、功能合理的建筑市场管理体系和建筑市场运行体系，优化了市场主体结构，创建了与市场体系相适应的建筑市场交易规则和建筑市场监管体制，完成了从传统的对各建筑企业的具体事务管理到行使现代政府职能的建筑行业管理的转变。
　　建筑业在国民经济发展中具有重要地位，体现在其发展质量和发展水平，直接关系每一个国民的日常的工作、生活品质，直接关系社会公众的生命财产安全。市场经济追求的就是资源配置的最优方式，建筑管理体制创新正是消除制约资源配置的障碍、建立统一的建筑市场的。
　　2、施工作业工序质量控制。质量是建筑企业的生存之本，在管理中必须加强施工质量控制。建筑工程质量管理要采用先进设备，创造良好的硬件环境，把握材料质量，选择优良材料。
　　在管理中，还要确立明确的目标，每个承包合同中都会有一个总的质量目标，要想顺利完整的完成工程目标，单靠总工程质量的目标是不够的，必须要把总的目标细分，细化成若干个小目标。
　　施工过程中，质量管理控制是根本。在施工中必须做好各项工作的比较，差异化分析，补救措施等，因此，施工合同必须要有明确的施工计划和技术标准，以便及时有效的控制工程的施工质量。
　　（1）施工材料质量。材料采购是整个工程中最基础的环节最重要的环节，专业的采购人员不仅要做到全面控制采购的价格，还要在保证价格的同时保证材料的质量，这是很多非专业的人员所无法做到的，因此，对于工程材料的采购，一定要进行严格地监督及管理，要尽量雇用专业的采购人员，保证材料的质量鉴定。施工过程要严格按照设计图纸要求进行，期间要派专人进行抽样检查，发现问题及时处理解决。如采购钢筋时，要严格按照设计标准采购，不符合标准的钢材，严禁进入施工现场，对于抗震要求的构建要确保其韧度达到相应的标准，认真检查钢筋紧固件的数量质量，钢筋接头位置，及焊接点的饱和度等。
　　（2）基礎质量。基础工程开挖后，是关系到整体建筑物安全及设计承载能力的关键工序。开展地质勘察、施工技术和设计、质量监督等相关项目时，建设单位工程项目主管人员必须到场，进行现场验槽定论，各方签字后，方可进行下一工序。主体各层、轴线、标高的控制、复合、校验是主体稳步进展的基础，是关键的技术工作。对主要工序的控制除按各自的操作规范进行检查外，重点应放在特殊或重要的结构部位以及易发生质量偏差和质量事故的部位。
　　（3）地基与桩基质量。检查地基，桩基内部土质的基本情况是否与勘探结果相同，地基桩基的支护方式是否科学，安全合理，地基基坑内的排水是否及时通畅，同时还要注意施工现场周围墙体的安全防范措施是否到位，车辆往来是否影响施工安全等。桩基和地基的检测试验所使用的设备是否符合规定，桩基、地基施工完成后应进行抽查，办理相应的交接手续，经各方签字确认后移交，运用混凝土浇灌桩基时应注意温度变化，要有严谨可执行的施工设计方案。
　　（4）模板质量。在进行施工使用之前，应对模板进行各方面的测量和检查，同时与设计相对照，检查模板质量是否存在问题，有无宽大的拼接缝隙，支架是否稳固，模板整体受力是否均匀，只有合格的模板才能投入使用，变形、受力不均的模板在没有修理之前不能使用，模板使用符合施工规定，保持模板内部干净无杂质。
　　二、加强施工过程的管理
　　1、施工人员的管理。在施工过程中，保证员工的施工秩序，严格按照施工设计计划的顺序进行，所有的员工不得随意改变施工设计本身对于施工技术的要求，遇到特殊情况，一定要与管理人员进行商量，只有在管理人员核实以后确认确实可以改变的情况下才可以改变技术要求。在施工的过程中，所有的工作人员不得出现偷工减料的现象。对于员工的管理，要建立严格的奖惩机制，对于表现比较优异的员工，要给予一定的奖励，对于各方面表现比较差，且出现偷工减料、不满足设计要求等行为的员工，要给予一定的惩罚，严重者可以直接开除， 进而提升对于员工的管理。
　　2、施工资料的管理。质量管理资料是施工进度及施工结果验收的重要依据，要严格按照施工进度做好每一步的资料收集工作，并对收集到的资料进行整理归档，要分批分项的做好每一份工程在施工前，施工中，竣工后的各项检验资料和质量验收记录，对工程中那个使用的主要材料，零配件，大型设备和基础设施要做好抽检送检的工作，材料验收单要认真填写。 同时工程施工单位进场所做的实验，抽查等都要做好核查记录，做好收集实验报告，要认真核对，做好登记，务必使资料真实完整，同时要分项目汇总成册，长期存档。
　　三、结语
　　建筑业在施工的过程中，不光是施工技术的管理决定工程的质量及进度，很多基础的施工技术的管理对于整个工程建筑来说也是至关主要的。因此，在施工的过程中，相关的管理人员一定要从多方面入手，实现施工技术的严格监控以及管理，保证施工质量的提升以及施工效益的提升。
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