五措联动摘桂冠

　　中铁五局机械化公司党委以党的群众路线教育实践活动为契机，针对＂四风＂等方面存在的突出问题和职工群众反映强烈的热点问题，建章立制，从五个方面狠抓整改落实，推动了企业科学发展，促进了公司圆满超额完成了2013年生产经营任务。公司承建的湖南省汝（城）郴（州）高速公路文明特大桥荣获国家＂鲁班奖＂。
　　抓制度 解决执行力不强问题
　　公司整章建制，强化标准管理，分专业编制了各项管理制度共70项，进一步完善了管理标准和管理流程。公司还集中治理，改进文风会风，清理了各种会议、文件、简报和评比表彰等事项，取消了流于形式、激励作用不强的评比表彰，所有会议减少领导讲话稿印发，会议一律不摆花草水果、不制作背景墙和欢迎条幅，不得以任何形式发放会议补助和纪念品，会议就餐按规定标准在食堂用餐。自教育实践活动开展以来，公司领导干部和机关服务基层、服务群众意识明显增强，各类会议活动同比减少33%，会议经费预算下降13%，会议支出减少7.5%。
　　抓检查 解决工作落实不力问题
　　公司着力解决当前突出问题，进一步规范清理清收外欠款，提高应收款项周转率。2013年11月，公司由纪委书记带队，派出由监察、审计、内控参与的检查组，重点对公司所属各项目和专业化公司的经费预算执行、外部检查风险、影响企业效益和发展等事项进行了审计、监察。与此同时，公司严格安全责任追究制度，修订了公司《安全质量责任事故追究办法》，下发了《关于再次重申抓好安全生产工作、防范事故发生的紧急通知》，加大安全质量隐患排查及整治力度，提高各类事故的防范应对能力。
　　在此期间，公司领导班子成员带头深入基层调查研究，发现问题破解难题。针对钢结构分公司和相关部门了解反映的情况，2013年12月2日，公司总经理李永青带队到现场进行了调研指导，对钢结构公司改革发展提出了建议和思路，为下一步的改革发展指明了方向。
　　抓先锋 解决队伍思想素质问题
　　公司党委坚持把党建工作融入到施工生产中，通过＂党旗红、当先锋、争第一＂＂查隐患、保安全、当先锋＂＂党员科技管理创新行动＂＂党员先锋工程＂等一系列党内活动，充分发挥其政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。2013年，公司先后被评为全国企业文化建设典范单位、中央企业党建政研会会刊工作先进集体单位。
　　公司还狠抓队伍素质建设，2013年，先后举办了岗位业务能力提升培训班、爆破员培训班、技师考评培训、财务人员业务知识培训班等，并选派人员参加局级以上各类培训，提高了职工的职业技能。
　　抓改革 解决企业科学发展问题
　　公司出台了《十二项具体措施》《关于进一步改进工作作风的通知》《机动车辆管理办法》《公司员工差旅费开支规定》等，重新修订了《党风廉政责任书》《工程廉洁协议》，认真开展对＂小金库＂问题的自查自纠，并将清理活动进一步延伸到项目部领导班子成员领取期薪以外的收入上，进一步强化了内控和监督机制。
　　为了进一步提升基层的发展质量，公司出台了《关于进一步明确专业化公司与项目职责的通知》，促进各专业化公司更好地服务项目。公司还加快推进劳务队伍组织化建设，将贵龙大道、三淅两个项目作为公司劳务队伍党群工作协理员委派制试点项目，建立了协理员、联络人员＂上下联动、相互反馈＂的工作机制，增强了劳务工的亲近感、认同感和归属感，促进了项目部和谐发展。
　　抓重点 解决职工关注热点问题
　　针对机关职工反映的问题，公司党委副书记李书发召集机关部室负责人对机关建设、院内种菜、食堂管理、出行安全等问题进行了专项研究治理，物业公司修订了食堂管理办法，坚持伙委会定期对食堂进行卫生、食材检查，增加品种和改善饭菜质量；对机关大院的绿化、环境进行了规划部署；切实解决机关出行安全问题，安装了车辆减速带和限行标志等。公司还着力抓好职工的收入分配，合理增加一线职工收入，并通过＂三不让＂与＂三工建设＂，让人本关怀及时落实到对困难职工慰问、金秋助学、大病补助、保险补助等事宜中，受到了广大职工的热烈欢迎。
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